第三屆中國家具創(chuàng)新論壇召開，來自全國各地的家具界人士齊聚深圳，共同探討中國家具業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路，會上，記者聽到兩種企業(yè)發(fā)出的不同聲音——“粗放”與“精細”。誠然，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過粗放和精細的時期，沒有初創(chuàng)時期的粗放式的經(jīng)營管理，也形成不了后期精耕細作的局面。中國的家具企業(yè)在什么時期該粗放什么時期該精細？當(dāng)然會有一些無比正確卻毫無用處的觀點，比如說“既要粗放，又要精細”、“該粗放時粗放，該精細時精細”等話語。俗語說，“針沒有兩頭利”，魚和熊掌往往不能兼得。 

     

    最近兩年，廣東家具發(fā)展慢了，被浙派、川派家具搶了風(fēng)頭，中國家具企業(yè)前三甲居然沒有廣東家具企業(yè)的位置。這在三年前，沒有人敢有這樣的預(yù)言?？蓞^(qū)域形勢的發(fā)展卻如傳奇故事一般，令人嘖嘖稱奇。 

     

    中國家具企業(yè)都是民營企業(yè)，家具老板的經(jīng)營觀念往往左右著企業(yè)全局的發(fā)展，這種經(jīng)營觀念也不是老板們天生固有的，是隨著企業(yè)的發(fā)展，老板們環(huán)顧左右后逐步形成的判斷所得。這種觀念一旦形成，要想改變是很難的。廣東家具企業(yè)是先行者，無論是引進生產(chǎn)線、做出口、搞展會、做商場，均是開山鼻祖，其歷史都要追溯到十年之前。而浙江、四川家具的發(fā)展卻是近些年的事，用顧家工藝總裁顧江生先生率直的話說，1999年以前還不知道有家具展覽會。 

     

    在家具市場的前景還不明朗的情況下創(chuàng)業(yè)起家，在人才技術(shù)都不具備的情況下要闖出一條道來，先行者是需要勇氣的，也是需要加倍小心的，廣東家具企業(yè)大都經(jīng)歷了這樣的時期。在這樣的背景下，生存是第一位的，發(fā)展是很少被談及的，眾多家具企業(yè)的老板都是以“做生意”自居，而要說自己是“做家具”的，他們自己都覺得陌生。既然是做生意，那就是做買賣，馬虎不得，事事都得親歷親為，不然不放心。業(yè)務(wù)要跑，業(yè)務(wù)員跑散單，自己跑大單，再高明的業(yè)務(wù)也是陪襯；生產(chǎn)要自己抓，雖說有廠長，誰都知道廠長是打工的，是監(jiān)工，即便是技術(shù)能手也是跟班；設(shè)計也要自己來做，去米蘭、去漢堡，非要親自去，出國開銷大，也順便來一趟低質(zhì)量的旅游，自己這么辛苦，不能便宜了設(shè)計總監(jiān)。 

     

    如果要說精細，廣東企業(yè)第一批老板是名副其實的，一切從控制成本出發(fā)，“干抹布也要擰出水來”。 

     

    至今在深圳還有大批這樣的企業(yè)，其業(yè)務(wù)主管、生產(chǎn)主管被頻繁更換，一般員工更是“鐵打的營盤流水的兵”，可企業(yè)生產(chǎn)照樣有條不紊，原因很簡單，真正的主管都是老板。因此，老板對主管們沒有依靠，要走就走，要加工資，不太可能。這些老板們的主要精力都在應(yīng)酬客戶上，他們的最好態(tài)度也只是給客戶，對于其他人，他們表現(xiàn)出的都是一副“不求人”的態(tài)度，對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會、對于利于企業(yè)發(fā)展的宣傳方案，他們興趣不大。他們認為，低調(diào)、實實在在地做生意，比什么都強。確實，他們可以這樣做，因此工廠里的一草一木都在他的控制之中。在他們的潛意識中，或許不愿企業(yè)做大，企業(yè)大了，一個人難以控制，做不到“精細”，對很多環(huán)節(jié)就心中沒底了，心中沒底就沒有安全感，這很難受。要不是市場發(fā)展太快，或者自己年紀(jì)太大，他們倒情愿就這么過下去，老婆孩子在辦公室里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，開車出去和客戶聚聚，這種日子已經(jīng)很不錯了。 



    而后起之秀浙派和川派家具企業(yè)的發(fā)展路線卻與廣東家具企業(yè)有著明顯差異，而且本身特點十分鮮明。以全友為代表的川派家具很早就嗅到了二、三級城市的潛力，他們放棄一級市場，以二、三級市場為導(dǎo)向，來制定生產(chǎn)路線，一炮而紅；以顧家工藝為代表的浙江家具充分享受了產(chǎn)業(yè)鏈上的樂趣，抓住了中國家具產(chǎn)業(yè)鏈薄弱這個機會，看到了巨大的市場空間，終于領(lǐng)跑沙發(fā)企業(yè)。以美克美家為代表的北方企業(yè)則從更高的層面，上市融資省卻了通過艱苦奮斗來積累資金的過程，談笑間位列三甲。 

     

    不可否認，浙、川派家具企業(yè)是站在巨人的肩膀上建立發(fā)展起來的，正所謂“青出于藍而勝于藍”，他們看到了廣東家具企業(yè)老板的精細，同時也意識到了“粗放”經(jīng)營的必要性，不懂生產(chǎn)，要請人；不懂設(shè)計，要請人；不懂市場，更要請人，自己不懂也不去參合，雇傭關(guān)系有時表現(xiàn)為一種合作關(guān)系。顧江生的原話是“我會以智慧的眼光看人才，既然我不懂，我可能會給大家更高的期望值，我會把我們的利潤給大家分享，我比較輕松一些，平常的上班時間會自由散漫一點?！敝T位如果留意就會發(fā)現(xiàn)，廣東家具企業(yè)的老板都已創(chuàng)業(yè)幾十年了，有誰能說出這等話來？就連參展取得的效果，顧先生也坦率地表示，不是過分精細，而是粗放型的“歪打正著”。的確，從某個方面來說，精細代表呆板，而粗放則代表機會。如果一個企業(yè)處于初創(chuàng)時期，到處實行精細管理，就會喪失大把的發(fā)展機會。從家具市場的發(fā)展空間來看，如果橫向比國外企業(yè)產(chǎn)值，縱向比十年后的中國家具企業(yè)，誰能說我們不是處于初創(chuàng)階段。誰都認為，顧家工藝是專業(yè)生產(chǎn)沙發(fā)的企業(yè)，可是顧江生自己透露，以沙發(fā)為主業(yè)，他們向上游、下游衍生出了許多子企業(yè)，上游有海綿廠、五金廠、木材加工廠、皮革廠，下游有100家直營店，實質(zhì)上顧家經(jīng)營的是一個復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)，粗放型管理中含有隱藏的利潤，加上600多家加盟店，利潤更得到了進一步的提升。在被問到2000年到2007年，平均每年遞增的幅度的時候，顧江生也毫不隱諱，他說：“2000年的時候顧家的產(chǎn)值是3700多萬元。到2007年，我的相關(guān)產(chǎn)品已占總產(chǎn)值的70%-80%，平均每年以70%-80%的速度在增長?！?nbsp;

     

    與廣東老輩家具企業(yè)老板不同，顧江生說他非常喜歡家具，把它當(dāng)作藝術(shù)品?？梢韵胍?，他以“做家具”的自居，如果誰說他是“做生意”的，他也許會感到意外。 

     

    在今天看來，對于“粗放”與“精細”的理解是多種多樣的，但是我們可以發(fā)現(xiàn)南北家具企業(yè)的經(jīng)營觀念有巨大的差異，這種差異的形成是與周遭環(huán)境、與時代發(fā)展緊密相關(guān)的。在今天，我們同樣可以明顯地看出這種觀念上的差異造成的企業(yè)發(fā)展壯大的差異是如此緊密相關(guān)。 

     

    有關(guān)人士認為，如果看遠一點，中國無論是出口家具企業(yè)還是內(nèi)銷家具企業(yè)，都還不夠成熟，整個家具產(chǎn)業(yè)鏈也還十分脆弱，一切一切都有可能，都有待去發(fā)現(xiàn)。在建設(shè)有中國特色的社會主義的大背景下，必然要建立發(fā)展有中國特色的家具企業(yè)，都處在初級階段，“精細”關(guān)乎生存，可“粗放”卻關(guān)乎發(fā)展。