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中國樓梯業(yè)在經(jīng)濟處于下風時候如何實行突圍
發(fā)布時間:2009-12-30 作者:ccy 瀏覽:47

概要:  樓梯行業(yè)如何在危急中學會成長和突破是很大的關(guān)鍵?! τ跇翘萜髽I(yè),在這三種“過冬”模式之下,還需要結(jié)合資源整合的五類經(jīng)營準則進行具體的實施?! 〕杀局辽?,精打細算  以冬眠的方式、用最低的能耗過冬,又能清理腸胃、蓄勢待發(fā),不至于一蹶不振、一睡不醒,關(guān)鍵是要減去脂肪留精髓。

樓梯業(yè) 經(jīng)濟處于下風 如何實行突圍

 樓梯行業(yè)如何在危急中學會成長和突破是很大的關(guān)鍵。

  對于樓梯企業(yè) ,在這三種“過冬”模式之下,還需要結(jié)合資源整合的五類經(jīng)營準則進行具體的實施。

  成本至上,精打細算

  以冬眠的方式、用最低的能耗過冬,又能清理腸胃、蓄勢待發(fā),不至于一蹶不振、一睡不醒,關(guān)鍵是要減去脂肪留精髓。

  經(jīng)濟上行時期,行業(yè)的超常銷售增長和較高的利潤率使樓梯 企業(yè)忽視了成本控制的重要性,造成巨額的廣告費用、以產(chǎn)定銷的庫存積壓、低效的渠道產(chǎn)品不良后果。

  相應(yīng)的,經(jīng)濟下行時期,樓梯企業(yè)需要縮減廣告費用,以銷定產(chǎn)降低庫存,渠道扁平化加快流通,精簡人員管理費用,減少吃喝公關(guān)浪費等降低成本,增加現(xiàn)金流,提升競爭力。

中國樓梯業(yè)在經(jīng)濟處于下風時候如何實行突圍

  提供客戶眼中的差異化價值

  客戶消費水準的提升,要求樓梯企業(yè)改變產(chǎn)品同質(zhì)和價格競爭的低水平商業(yè)模式,而能夠提供客戶眼中的差異化價值。在樓梯企業(yè)的上游,領(lǐng)先的裝飾裝修企業(yè)正在步入符合客戶升級換代消費需求的更高水平商業(yè)模式。

  以東易日盛為代表的裝飾裝修企業(yè)以“完整家居”為理念,除為客戶提供工程、服務(wù)外,還有一系列同一風格、同一材質(zhì)的產(chǎn)品與其整體家裝理念相配套。樓梯企業(yè)應(yīng)能提供高、中、低不同價格檔次,歐式、中式、宮庭、田園等不同風格系列的潮流產(chǎn)品與之配套。盡可能方便客戶選擇產(chǎn)品,提**品風格菜單,實行體驗銷售。同樣是水晶,為什么斯華洛世奇能夠成為高品位、高品質(zhì)的水晶產(chǎn)品代名詞,用在任何需要表達璀璨華貴的風格水晶裝飾物上。樓梯品牌同樣如此,需要堅持的是風格與品質(zhì)。

  資源整合能力

  某樓梯生產(chǎn)企業(yè)有較強的樓梯生產(chǎn)管理水平及資金實力,有扎實的銷售渠道。該企業(yè)原計劃今年繼續(xù)擴展全國銷售渠道。然而去年底開始的市場低迷打亂了他們原有的計劃,是堅持實行還是暫停等待,一時猶豫不定。經(jīng)過對市場的深入調(diào)查分析,他們開始對企業(yè)與經(jīng)銷商進行合理規(guī)劃,整合資源,實現(xiàn)各自優(yōu)勢的最佳配合。

  廠、商“抱團取暖”,分擔了個體投資風險,達成團體資源優(yōu)勢共享,按過程投入分配階段利潤,最大發(fā)揮了團隊的熱量。

  培育區(qū)域市場

  積極向二、三級城市及農(nóng)村市場擴張。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,二、三級城市正在成為昨天的一級城市。種種跡象也表明,當我國的城市化率達到一定水平后,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工將帶去城市的消費方式,沃爾瑪在美國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成功同樣會發(fā)生在中國市場。

  不同的消費者定位需要特定的產(chǎn)品,城市與農(nóng)村的消費差異要求企業(yè)區(qū)分不同的品牌定位及成長方式。

  一位區(qū)域經(jīng)銷商去年底在原有兩家店面的基礎(chǔ)上又增加了兩家大店。為什么在經(jīng)濟不景氣、店租成本居高不下的情況下繼續(xù)開店,經(jīng)銷商的說法是:“現(xiàn)在的市場狀況下,投廣告不如開店,店面一樣有廣告展示作用,店面零售至少可以維持店面成本。另外我準備三年不賺錢,用三年的時間占據(jù)市場后再賺錢?!睆膯蔚旰怂闵希F(xiàn)在賺錢少或不賺錢,但從區(qū)域市場長期及全盤考慮,需要為區(qū)域成長付出投入。

  人力資源管理

  某樓梯區(qū)域經(jīng)銷商經(jīng)調(diào)整后,新接手的經(jīng)銷商有自己的銷售團隊,原經(jīng)銷商銷售團隊面臨重新?lián)駱I(yè),原經(jīng)銷商向樓梯企業(yè)提出可否幫助協(xié)調(diào)人員安置到其他經(jīng)銷區(qū)域。而另一區(qū)域經(jīng)銷商增加門店后,需要增加經(jīng)培訓過的營業(yè)人員,經(jīng)銷商向樓梯企業(yè)提出可否幫助尋找。

  這件事提醒樓梯企業(yè),人力資源及培訓部門除為本企業(yè)提供人力資源管理及培訓外,對經(jīng)廠家為經(jīng)銷商培訓的銷售及營業(yè)人員建立檔案。這樣可以降低區(qū)域經(jīng)銷商招聘及培訓銷售人員的成本和時間,避免人才的流失,提高人力資源管理效率。

  如此,樓梯企業(yè)才能打敗不景氣,順利“過冬”,逆市飛揚,因此要更加客觀的從自己的綜合實力進行提升。