概要: “中國(guó)樓梯要不功利不浮躁”,可能連講出這句話的捷步樓梯總經(jīng)理周捷先生早已忘記了自己曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話了,但是媒體的記憶卻依然非常清晰。早在2007年,周捷就前瞻性地給媒體講述了中國(guó)樓梯應(yīng)該怎樣走出一條創(chuàng)新之路。他的思維和理念無(wú)論是在哪個(gè)時(shí)候,同樣都會(huì)受到關(guān)注。
“中國(guó)樓梯要不功利不浮躁”,可能連講出這句話的捷步樓梯 總經(jīng)理周捷先生早已忘記了自己曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話了,但是媒體的記憶卻依然非常清晰。早在2007年,周捷就前瞻性地給媒體講述了中國(guó)樓梯應(yīng)該怎樣走出一條創(chuàng)新之路?他的思維和理念無(wú)論是在哪個(gè)時(shí)候,同樣都會(huì)受到關(guān)注。
他認(rèn)為,中國(guó)樓梯行業(yè)自2007年起,就涌現(xiàn)了一大批企業(yè)進(jìn)入樓梯行業(yè),他認(rèn)為這對(duì)中國(guó)樓梯行業(yè)來(lái)說(shuō)是件好事。但是由于很多企業(yè)太功利、太浮躁,沒有給自己的企業(yè)以清晰準(zhǔn)確的定位,所有整體行業(yè)發(fā)展并不樂觀。
他說(shuō),做樓梯就要做品牌,而做品牌就要耐得住寂寞。沒十年、二十年,別說(shuō)自己是品牌,國(guó)外是一代代傳下來(lái)的都是百年歷史。當(dāng)然,國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)加劇,耐得住寂寞還不行,還需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。他表示特別是2009年,樓梯行業(yè)不會(huì)排除重新洗牌的可能,“生者為王”將成為眼下企業(yè)最重要的任務(wù)之一。
不管在幾年前,還是今天,樓梯企業(yè) 對(duì)營(yíng)銷的投入很小,所以很多普通消費(fèi)者對(duì)樓梯行業(yè)缺少知曉度,樓梯品牌和消費(fèi)者之間信息不對(duì)稱,所以樓梯行業(yè)品牌意識(shí)很薄弱。那么擺在樓梯企業(yè)面前的就是要真正加大引導(dǎo)消費(fèi)的力度。但是有個(gè)原則:營(yíng)銷固然重要,而是要和生產(chǎn)成本、利潤(rùn)平衡,不能盲目。
現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)樓梯市場(chǎng)在不斷的成熟,這并不是靠企業(yè)來(lái)推動(dòng)的,而是市場(chǎng)需求這雙無(wú)形的手在推動(dòng)樓梯行業(yè)的發(fā)展。所以這相對(duì)于樓梯企業(yè)來(lái)講是被動(dòng)的,表現(xiàn)又是不成熟的。當(dāng)樓梯行業(yè)真正成熟的時(shí)候,就會(huì)逐漸誕生一批行業(yè)的領(lǐng)頭羊,這些標(biāo)桿企業(yè)同時(shí)會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
“心有多大,舞臺(tái)就有多大”。這是周捷對(duì)樓梯行業(yè)發(fā)展未來(lái)的憧憬。他說(shuō)“樓梯未來(lái)的好產(chǎn)品會(huì)填補(bǔ)行業(yè)空白,誰(shuí)填補(bǔ)了空白誰(shuí)就會(huì)成為特色的,捷步愿意成為這個(gè)填補(bǔ)者”。(編輯 zyhok)