有人把上海藝極恩特樓梯董事長張家剛譽(yù)為：“第一個進(jìn)行樓梯產(chǎn)業(yè)化的人”；也有媒體稱他為高端樓梯品牌的第一人。在這位老總身上有很多光環(huán)，那么他如何看待2009年樓梯行業(yè)的發(fā)展格局？樓梯行業(yè)需要怎樣的改變？

　　他認(rèn)為，08年讓很多樓梯企業(yè)感受到了一絲絲寒意，這個“寒意”最顯著的特征就是銷售下滑，銷量下滑必然對企業(yè)來講壓力就達(dá)了，挑戰(zhàn)也大了。而對于藝極恩特樓梯 來講，2009年主要是提高自己的生存力而不是競爭力，能生存是對藝極恩特樓梯是最關(guān)鍵的。他表示，自己一定要練好內(nèi)功，把樓梯制造業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量的問題、團(tuán)隊的管理和市場需求定位重新設(shè)置一下。

　　當(dāng)然，也有人提出要在樓梯欄桿 上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，而張家剛卻不認(rèn)同這樣的做法。他認(rèn)為，從樓梯欄桿上創(chuàng)新一些東西可能會有一些銷量增加，它確實(shí)有特點(diǎn)，可能能吸引一些客戶的眼球。真正終端用戶認(rèn)可你的產(chǎn)品，不是靠欄桿某一個單獨(dú)的創(chuàng)新，所以樓梯的創(chuàng)新不僅僅是在樓梯本身做一些文章，而且更需要在制造當(dāng)中體現(xiàn)出來，服務(wù)跟蹤上做足功夫。

　　浙江有很多這樣的企業(yè)，當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)做布也好、床也好，有很大的產(chǎn)業(yè)鏈，所以樓梯行業(yè)也應(yīng)該向這個方向發(fā)展。某些企業(yè)不一定全做全就是好，把欄桿做好，把踏板做好，都是好。中國現(xiàn)在樓梯企業(yè)增加不少，如果樓梯總體來銷售賣的話，那就是一個紅海。

　　如果一個企業(yè)把樓梯配件 做好，完全可以做大做強(qiáng)。一個欄桿賣幾十塊錢，實(shí)際上本身產(chǎn)品出廠的時候已經(jīng)定位了。在未來的發(fā)展趨勢中，樓梯行業(yè)有制板供應(yīng)商、玻璃等等這些供應(yīng)商發(fā)展將更加強(qiáng)大。

　　樓梯有一些在做標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而藝極恩特樓梯是根據(jù)客戶需求定制單的產(chǎn)品。如普金總統(tǒng)、希拉克等政界人士，北京陳道明等影視界人士都選用藝極恩特樓梯，這也是個性定制化最大的優(yōu)勢。

　　當(dāng)然，說這些個性化的產(chǎn)品要求很苛刻，不同的樓梯模式不一樣，國內(nèi)從幾十家到80家各自有各自的特點(diǎn)。如今中國樓梯品牌究竟怎樣選擇一條康莊大道，相信很多企業(yè)都還在摸索嘗試階段。（編輯 zyhok）