2008年絕對(duì)是家居 行業(yè)的多事之秋，受原材料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，人民幣升值等多重因素影響，年初媒體就發(fā)出了"唱衰"之音。

　　步入7月份，隨著樓市"拐點(diǎn)"逐步清晰，開發(fā)量、成交量雙雙下滑，作為與房地產(chǎn)處于上下游關(guān)系的家居行業(yè)更是感到了絲絲寒意。

　　而此時(shí)，眾多家居企業(yè)老板經(jīng)常性的把"難"字掛在了嘴邊。家居業(yè)步入拐點(diǎn)，行業(yè)大洗牌再次來臨，媒體報(bào)道讓家居業(yè)的氣氛顯得異常緊張。

　　7月24日，藍(lán)景麗家、居然之家 、集美家居、標(biāo)致家具 、業(yè)之峰裝飾、鴻利博雅裝飾等10家企業(yè)老總聚首搜房網(wǎng)大話家居，在主題為："中國家居創(chuàng)新版圖"的系列論壇上，分析了當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，也指出了品牌企業(yè)應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新來謀求發(fā)展。

　　重重壓力 家居行業(yè)迎來"拐點(diǎn)"

　　家居行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)分支，在多重壓力之下是不可能毫發(fā)無傷的，這一點(diǎn)尤為體現(xiàn)在了家居企業(yè)的流通主渠道--賣場(chǎng)上面。作為家居業(yè)的資深經(jīng)理人，藍(lán)景麗家總經(jīng)理尹勃認(rèn)為，宏觀調(diào)控下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境勢(shì)必影響到這個(gè)行業(yè)的發(fā)展成本的上升，也造成如今的賣場(chǎng)除了租金以外其他的全都漲的事實(shí)。 

　　俗話說，只有不賺錢的企業(yè)沒有不賺錢的行業(yè)。居然之家、集美家居、藍(lán)景麗家三家賣場(chǎng)的負(fù)責(zé)人均表示今年上半年雖然壓力巨大，但業(yè)績(jī)還是可喜的，均有30%-50%的增長。標(biāo)致家具和業(yè)之峰裝飾也都在利潤減少的情況下保持著不錯(cuò)的收益。盡管這些企業(yè)在不同程度上都賺錢了，但是他們?cè)谡劦浇?jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的行業(yè)前景時(shí)紛紛表示擔(dān)憂。正如東方家園華北大區(qū)總經(jīng)理郭亮所擔(dān)憂的那樣，上半年的增長是因?yàn)榭紤]到了8、9兩月的影響而先發(fā)力，但這樣的增長是否能夠背負(fù)二、三季度的沖擊是不得不考慮的。 

　　2007年地板行業(yè)提前進(jìn)入"拐點(diǎn)"，如今，家居行業(yè)里面不僅僅是地板 企業(yè)的日子難過。隨著原料不斷上漲，板材成本增長迅猛，標(biāo)致家具董事長孫守江感嘆到，成本上漲了市場(chǎng)難做，可家具想要漲價(jià)還是要掂量一下，是生還是死，往往就在一念之間。 

　　隨著建材行業(yè)的步履艱難家裝行業(yè)也變得局勢(shì)緊張，2/3的家裝企業(yè)業(yè)務(wù)量都在下降，預(yù)期增長減少了40%。業(yè)之峰裝飾董事長張鈞在分析行業(yè)局勢(shì)時(shí)說，經(jīng)濟(jì)下滑，股市探底，使消費(fèi)預(yù)期明顯下降，消費(fèi)者多處于觀望狀態(tài)。如果從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，降低增長預(yù)期是必然的。 

　　競(jìng)爭(zhēng)殘酷 家居 企業(yè)展開"淘汰賽"

　　"在賣場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L的背后，我們不得不看到5%的廠家被淘汰。"在集美家居副總裁劉洋看來，我們不淘汰別人，市場(chǎng)就會(huì)淘汰我們，這些企業(yè)是被市場(chǎng)所淘汰的。對(duì)賣場(chǎng)來說是幸福的，因?yàn)樗麄兛梢蕴蕴瓌e人。相比之下作為家具、建材行業(yè)來說就沒有那么幸運(yùn)，要么淘汰被人，要么被別人淘汰。 

　　猶如"振翅效應(yīng)"，在賣場(chǎng)小規(guī)模淘汰的情況下折射出家具、地板、裝修等行業(yè)內(nèi)部波及的范圍將會(huì)更大。對(duì)此業(yè)之峰裝飾董事長張鈞分析原因，賣場(chǎng)經(jīng)營主流為家具和建材，其中家具占大頭。建材商的情況則是有所下滑，一定程度上為賣場(chǎng)扛了一刀。年初勞動(dòng)合同法貌似站在員工一頭，導(dǎo)致原本靠廉價(jià)勞動(dòng)力過活的企業(yè)因人力成本的攀升而死掉了一大批，而建材商的工廠成本在增加，兼并、重組情況更是屢見不鮮。 

　　像一條食物鏈，一環(huán)受損就會(huì)產(chǎn)生"多米諾骨牌"效應(yīng)。建材、家具行業(yè)的混戰(zhàn)逐漸"刺痛"了上游企業(yè)的板材商。大亞人造板總裁助理戴起生說，在成本壓力情況下，板材行業(yè)已是非常謹(jǐn)慎，往上提價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和難度都比較大，但是我們不會(huì)降價(jià)。產(chǎn)業(yè)鏈剛剛開始，真正感覺到一些痛處可能就在明年。

　　生死戰(zhàn) 品牌企業(yè)以創(chuàng)新謀求突圍

　　"商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)"面對(duì)紛紛倒下去的那些企業(yè)，還戰(zhàn)斗著的企業(yè)家們一直在不懈努力思考著生存之道。業(yè)之峰在2000年做外拓時(shí)，從3000萬到3億用了兩年，這是商業(yè)模式的創(chuàng)新;居然之家 在2000年用"一站式服務(wù)"不僅扛住了洋家居賣場(chǎng)的打壓，而且讓傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的路越走越遠(yuǎn)，越走越寬，這是服務(wù)理念的創(chuàng)新;標(biāo)致家具 以原創(chuàng)設(shè)計(jì)，打品牌殺出了一條血路。

　　關(guān)于創(chuàng)新對(duì)家居企業(yè)的重要意義，標(biāo)致家具董事長孫守江直言，"創(chuàng)新的基礎(chǔ)，第一源于不死，不想死，那么企業(yè)的發(fā)展階段不一樣，給自己命名的創(chuàng)新課題也不一樣，創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題。"在藍(lán)景麗家總經(jīng)理尹勃這個(gè)行業(yè)元老看來，家居行業(yè)的發(fā)展其實(shí)才20年，周期非常短。不管是家具也好、建材也好，都是在探索，如今已是"不得不創(chuàng)"。

　　"并不是創(chuàng)新多了，就是好事。"東方家園華北大區(qū)總經(jīng)理郭亮也提出了自己的擔(dān)憂，因?yàn)榻衲昙揖訕I(yè)變化大，隨之而來無論是技術(shù)、管理、服務(wù)方面的創(chuàng)新都增多了。有些創(chuàng)新是因?yàn)槠髽I(yè)達(dá)到了一個(gè)瓶頸，要在最短的時(shí)間內(nèi)改變這個(gè)局面，這樣必然會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。只有在具備專業(yè)的基礎(chǔ)和背景的前提下，做好充分準(zhǔn)備的創(chuàng)新才能讓企業(yè)一路領(lǐng)先。