進(jìn)入2009年，家裝公司似乎一掃金融危機(jī)的陰霾，迎來了“燦爛陽光”。據(jù)了解，一季度，各大品牌家裝公司都迎來了豐收的季節(jié)。有人分析認(rèn)為，這是市場的剛性需求和消費(fèi)信心提升的反映。

         家裝公司一季度“滿載而歸”

        受今年過年較早的推動，一進(jìn)入二月，家裝公司的單子就撲面而來。城市人家、峰光無限、龍發(fā)裝飾、元洲、福尚、科寶等，一季度幾乎都是滿載而歸，其中城市人家一個店面一個月的完成總量就達(dá)上百萬，龍發(fā)裝飾一季度的完成總量比預(yù)計增加三分之一。對此，業(yè)內(nèi)普遍的看法是，這是消費(fèi)信心提升的反映。據(jù)今朝裝飾有關(guān)負(fù)責(zé)人分析，從樓市角度分析，自2008年2月商品房銷售持續(xù)12個月下降后，首次出現(xiàn)連續(xù)兩個月的回升，同時國家出臺了一系列刺激房地產(chǎn)銷售的政策，促使消費(fèi)者出手?！皬姆课菅b修的基本情況看，都是存放量，也是去年消費(fèi)壓力壓抑的釋放，加上今年正常裝修的業(yè)主，市場出現(xiàn)了‘小井噴’也就很自然了?！?

         同時，市場增量大和各大公司促銷折扣活動的拉動也是密不可分。記者了解到，除了定位中低端客戶的活動外，東易日盛、科寶博洛尼等原先定位高端的家裝公司也開始有優(yōu)惠打折行動。據(jù)科寶博洛尼家居有限公司的張百軍介紹，在不理想的市場面前，降低價格是最直接的辦法。當(dāng)然，價格實(shí)惠，但服務(wù)和品質(zhì)絕對不打折。

          找準(zhǔn)了定位才能拓展市場

         有人分析，上半年的釋放實(shí)際上涵蓋了去年應(yīng)該裝修而沒裝修的業(yè)主，到了下半年市場就十分不明朗了。峰光無限總經(jīng)理由峰說，“去年的房地產(chǎn)銷售比上年少了百分之三十多，所以家裝市場這種回暖是否能持續(xù)，還很難說?？梢哉f今年是否能完成任務(wù)，就看上半年了!”

        據(jù)悉，每年幾乎都有上百個家裝公司倒閉，尤其是在市場不明朗的狀態(tài)下，家裝公司的生存環(huán)境并不樂觀。在記者采訪時，城市人家、東易日盛、元洲等家裝公司的老總們最常提及的話就是“練好內(nèi)功，做好管理”。其實(shí)，從去年下半年開始，家裝公司就學(xué)會了精打細(xì)算過日子。不論是縮減人員、合并部門，還是引入競爭機(jī)制，其目的都是為了用最經(jīng)濟(jì)的成本創(chuàng)造最大的效益。

        而僅僅只抓好內(nèi)部管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的要樹立自己的特色。由峰向記者坦言：“在消費(fèi)者認(rèn)知品牌的意識逐漸增強(qiáng)的時候，公司必須要找準(zhǔn)自己的定位，到底是高端時尚還是實(shí)惠主義，一定要有一個定位。只有特點(diǎn)是穩(wěn)定的，定位是鮮明的，企業(yè)的生存空間才能越來越大?！?

         有業(yè)界人士指出，尋找能帶來更多利潤增長點(diǎn)的項(xiàng)目，或者能帶來現(xiàn)金流的項(xiàng)目，應(yīng)是2009年的當(dāng)下之急，套餐模式、特許經(jīng)營、集成家居等家居行業(yè)的暢銷模式，同樣適用于家裝行業(yè)。

       “泛家居”化趨勢越來越明顯

        今朝裝飾的總經(jīng)理呂緒維分析，如今，家裝行業(yè)“泛家居”化的趨勢已經(jīng)非常明顯，其他資本正加速滲透家裝行業(yè)。2009年，家裝行業(yè)滲透著“改變”兩個字，更多的經(jīng)營模式必將出現(xiàn)。我們可以看到，一些知名建材超市正在迅速滲透到家裝行業(yè)，一些實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)商也在發(fā)展裝飾裝修市場，家電、櫥柜等企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入家裝行業(yè)，這些都加速了家裝行業(yè)的發(fā)展，形成了新的市場競爭格局。隨著新競爭局面的形成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的順利合作，將是2009年家裝公司實(shí)力能否壯大的關(guān)鍵。“現(xiàn)在很多家裝公司都在賣主材，這就是上下游的合作和資本的互相滲透，建材商不增加成本就增加了銷售，而家裝公司通過服務(wù)增加了品牌美譽(yù)度，業(yè)主更加實(shí)惠和方便，上下游的通力合作就實(shí)現(xiàn)了共贏！”

         不過，面對市場變局，資本、技術(shù)、服務(wù)，這些問題仍然擺在了家裝公司的面前。