對于2009年來說，各外資品牌最不愿看到的便是金融危機(jī)的影響還在延續(xù)。通過近日日資品牌公布的2008年財報預(yù)測顯示，索尼、夏普、松下、東芝、日立無一幸免，本財年都將出現(xiàn)巨虧。

        面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各外資電視制造企業(yè)已開始瘦身過寒冬，通過裁員、減產(chǎn)來維系企業(yè)的正常運(yùn)作，來保證企業(yè)的生命力。金融危機(jī)是一把“雙刃劍”，給一直以來以高價戰(zhàn)略取勝的外資品牌重重一擊，同時也把中國彩電企業(yè)拉入了應(yīng)對外資品牌中國市場擴(kuò)張的戰(zhàn)略反攻階段，為國產(chǎn)品牌扭轉(zhuǎn)國內(nèi)市場“外強(qiáng)內(nèi)弱”局面提供了契機(jī)。2009年的中國平板電視市場，國產(chǎn)品牌將成為絕對的主角。

         家大業(yè)大 外資品牌巨虧 瘦身過冬以求自保

         受全球經(jīng)濟(jì)衰退和匯市日元超預(yù)期飆升的影響，日資品牌2008年下半年日子難熬，不得不進(jìn)行瘦身計劃，以期將影響降至最低：夏普將關(guān)閉多條液晶面板生產(chǎn)線，其中包括一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)電視機(jī)面板的龜山第一工廠也將停產(chǎn)半年，更將裁員380人；索尼則將關(guān)閉位于美國賓夕法尼亞州匹茲堡的液晶電視工廠，全面撤出在美國的電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)；而日本最大、全球第三大半導(dǎo)體制造商東芝則將關(guān)閉其主力工廠北九州工廠的生產(chǎn)線，采取臨時關(guān)閉生產(chǎn)線等方式大幅減產(chǎn)，以消化不斷增加的庫存……

        盡管外資品牌自保動作頻繁，但通過近期日資品牌發(fā)布的財報預(yù)測顯示，日資品牌虧損局面不可避免：日立預(yù)計全年虧損7000億日元位列虧損榜第一，松下虧損超過3000億日元，東芝虧損將達(dá)2800億日元，索尼虧損2600億日元，夏普虧損432億日元。中國電子商會副秘書長陸刃波認(rèn)為：外資品牌“家大業(yè)大”，牽一發(fā)而動全身，為了以求自保只能通過極端的削減開支途徑來維持企業(yè)的正常運(yùn)作。然而外資品牌在全球進(jìn)行的裁員中卻鮮有涉及中國區(qū)域，由此也看出外資品牌對中國市場的重視程度，將中國市場視為能夠使其翻身的重要戰(zhàn)場，2009年外資品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略將更為猛烈，以其逆轉(zhuǎn)虧損。

         金融危機(jī)或?qū)⒅叵磭鴥?nèi)市場內(nèi)外資序列 國產(chǎn)品牌處逆轉(zhuǎn)拐點

         CRT時代，國產(chǎn)品牌以龐大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和價格優(yōu)勢壓制住外資品牌的擴(kuò)張；而在平板電視時代，外資品牌則是借助新興平板電視產(chǎn)業(yè)予以反擊，2008年初，國產(chǎn)平板在一線市場曾被逼至僅余一到兩成的悲愴境地，到了2009年初，在全球金融危機(jī)下，國內(nèi)平板市場受到的波動小，國產(chǎn)品牌受到的沖擊更小，國產(chǎn)品牌深厚的渠道優(yōu)勢、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢以及價格戰(zhàn)略迅速對外資品牌發(fā)起反擊，重塑“當(dāng)家主人”形象。

         著名家電專家、中國電子商會副秘書長陸刃波表示：受全球金融危機(jī)的影響，外資品牌核心競爭區(qū)域歐美市場遭遇重創(chuàng)，使其利潤大幅下滑，整個集團(tuán)遭受嚴(yán)重內(nèi)傷，直接影響中國市場戰(zhàn)略部署；另外，液晶面板價格的嚴(yán)重跳水成為國產(chǎn)品牌反攻導(dǎo)火索，國產(chǎn)品牌與臺資面板生產(chǎn)企業(yè)間的價格聯(lián)動機(jī)制，給予國產(chǎn)品牌更多的可能性。而“面板協(xié)議”的價格聯(lián)動優(yōu)勢有效的提升了國產(chǎn)整機(jī)制造企業(yè)在面板采購過程中的話語權(quán)，對于沒有上游利潤優(yōu)勢的外資品牌而言價格上的優(yōu)勢難以體現(xiàn)。2009年國內(nèi)平板電視市場國產(chǎn)品牌或?qū)⒄w逆轉(zhuǎn)“外強(qiáng)內(nèi)弱”局面。

         金融危機(jī)“雙刃劍” 國產(chǎn)品牌價值戰(zhàn)略優(yōu)勢凸顯

         金融危機(jī)是一把“雙刃劍”，對一直以來以高價戰(zhàn)略取勝的外資平板電視品牌是重重一擊，外資品牌只有通過減產(chǎn)、裁員等“割舍”措施以求自保，維系企業(yè)正常的運(yùn)作。而對于長期扎根基層的國產(chǎn)品牌而言，金融危機(jī)帶來的則是機(jī)遇。著名家電專家、中國電子商會副秘書長陸刃波認(rèn)為：金融危機(jī)把中國彩電企業(yè)拉入了戰(zhàn)略反攻的階段，從追求反彈到走向反轉(zhuǎn)，目的就是要改變過去兩年多“外強(qiáng)內(nèi)弱”的競爭格局。

        在過去兩年中國平板因缺乏面板優(yōu)勢陷入被動，如今這一局面將徹底改變，中國企業(yè)掌握成本優(yōu)勢的同時，再與產(chǎn)品力、市場反應(yīng)速度等傳統(tǒng)強(qiáng)項結(jié)合，可以說國產(chǎn)品牌從反彈走向反轉(zhuǎn)的能力不容小覷。他還指出：國產(chǎn)品牌注重價值競爭，堅持“產(chǎn)品高品質(zhì)、功能多元”的扎根戰(zhàn)略，積極向上游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，在產(chǎn)品和營銷策略上也有所突破，整體競爭實力提升幅度明顯。從各大國產(chǎn)品牌的階段性財務(wù)報表來看，國產(chǎn)品牌平板電視盈利能力有了一定的提高，價值戰(zhàn)優(yōu)勢凸顯。