打破舊的體制，這是所有行業(yè)都必須經(jīng)歷的發(fā)展過(guò)程。然而一個(gè)怪現(xiàn)象讓大家開(kāi)始懷疑，摒棄舊的傳統(tǒng)或是接受新的理念，轉(zhuǎn)瞬即逝的同時(shí)，到底能留下什么?隨著家福特的倒閉、家世界的轉(zhuǎn)讓，種種跡象讓這個(gè)背著“中國(guó)式尷尬”的建材超市變得無(wú)奈。最初的建材超市，作為一種新的形態(tài)，曾在業(yè)界引發(fā)了一場(chǎng)不小的地震，甚至被認(rèn)為是中國(guó)傳統(tǒng)建材市場(chǎng)的“終結(jié)者”?？傻搅私裉欤ú某腥匀荒鼙３植惶潛p的僅有三分之一，相反，傳統(tǒng)建材市場(chǎng)卻紅紅火火。不得不說(shuō)，建材超市任重道遠(yuǎn)。

        顛覆傳統(tǒng)，又一次行業(yè)革命

        現(xiàn)如今的建材銷售市場(chǎng)呈現(xiàn)出異?；鸨木置?，不禁讓很多人對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力及各商家最終可以分得的市場(chǎng)份額產(chǎn)生懷疑。激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力，也讓業(yè)內(nèi)的各大品牌公司著實(shí)費(fèi)盡腦筋，都在積極尋求對(duì)策，以求生存。而很多傳統(tǒng)的攤位制市場(chǎng)都在積極轉(zhuǎn)型，從企業(yè)形象、管理模式、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行重新調(diào)整。作為主導(dǎo)的現(xiàn)代化建材超市則在尋求產(chǎn)品差異化、經(jīng)營(yíng)定位差異化等諸多方面下了大工夫。由此可見(jiàn)，新一輪的行業(yè)革命，必然會(huì)引起建材市場(chǎng)的巨變。

        一位建材行業(yè)的資深人士介紹，根據(jù)建材超市自身的發(fā)展特點(diǎn)，目前所要實(shí)現(xiàn)的不僅僅是單個(gè)店鋪的全面盈利，而且要在最短的時(shí)間內(nèi)，搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，選取有利位置開(kāi)更多的連鎖店。只有通過(guò)率先建立龐大密集的銷售網(wǎng)絡(luò)，才能迅速占有更大的市場(chǎng)份額。

        顛覆傳統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，然而建材超市的出現(xiàn)似乎面臨著來(lái)自不同方面的考驗(yàn)，這就如同一個(gè)新的事物，要想被社會(huì)認(rèn)可，必須找到正確的方向，持之以恒求得更大的發(fā)展。

        跨過(guò)“供應(yīng)鏈制約”的羈絆

        建材超市作為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，為何頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，以致很多人開(kāi)始懷疑是否真的具有發(fā)展性。下面就讓我們從業(yè)內(nèi)人士的分析中找一些答案吧。

        建材超市的優(yōu)勢(shì)之所以沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，其最重要的一點(diǎn)就是受到“中國(guó)式供應(yīng)鏈”的制約。從優(yōu)勢(shì)上講建材超市首先有質(zhì)量保證，擁有自己完整的組織體系和完整的質(zhì)量檢測(cè)體系;其次是非常先進(jìn)的一站式購(gòu)物和一站式服務(wù)，一站式購(gòu)物就是裝修的所有材料都可以在這里買全，一站式服務(wù)則是超市可提供裝修、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等配套服務(wù);再次超市還具有安裝、送貨、投訴一整套一對(duì)一的服務(wù)體系;最后，超市的產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià)，透明度高，讓消費(fèi)者買得放心。

        建材超市在我國(guó)的建材市場(chǎng)中還是一個(gè)起步不久的營(yíng)銷模式，與傳統(tǒng)的建材流通方式相比在產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、購(gòu)物環(huán)境、合理而透明的利潤(rùn)方面，既為消費(fèi)者提供了環(huán)保高質(zhì)量的產(chǎn)品，確保了消費(fèi)者的權(quán)益，又使企業(yè)獲得好感，保證了將來(lái)的發(fā)展。且超市的發(fā)展有利于規(guī)范流通行為，促進(jìn)建材生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。建材超市的發(fā)展應(yīng)該在整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中起主導(dǎo)的作用。