木門(mén)行業(yè)的加盟，代理，是木門(mén) 行業(yè)渠道建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)在營(yíng)銷規(guī)劃中的重點(diǎn)，同樣是各經(jīng)銷商，加盟商選擇企業(yè)并關(guān)注的焦點(diǎn)環(huán)節(jié)。

　　下面就來(lái)小結(jié)一些導(dǎo)致商家加盟失敗的誤區(qū)：

　　誤區(qū)一：產(chǎn)品價(jià)格越低越有競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著中國(guó)木門(mén)時(shí)常日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正日益從價(jià)格輾轉(zhuǎn)向品牌，品牌才是競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定因素，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，定價(jià)合理，消費(fèi)者信賴的品牌將會(huì)讓加盟商享受不菲的利潤(rùn)，相反，只會(huì)參與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的品牌，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間日益萎縮，而最終只能讓加盟商承擔(dān)慘淡經(jīng)營(yíng)的惡果。

　　誤區(qū)二：加盟商數(shù)量越多，品牌就越好

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度激烈，廠家有力的支持對(duì)加盟商而言是非常重要的，加盟商多，廠家可能無(wú)暇顧及，導(dǎo)致管理混亂，更談不上對(duì)加盟商大力支持，廠家對(duì)加盟商所提出的意見(jiàn)和反映的問(wèn)題可能充耳不聞，加盟商問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，數(shù)量多也必然導(dǎo)致加盟商良優(yōu)不齊，一種經(jīng)營(yíng)方式用在一個(gè)地區(qū)可能適宜，另一個(gè)地區(qū)可能水土不服，而在加盟商數(shù)量多時(shí)，廠家無(wú)法做出有針對(duì)性的專業(yè)性服務(wù)，長(zhǎng)此以往，廠商關(guān)系松散，彼此缺乏信任，加盟商將面臨缺乏廠家支持，獨(dú)立支撐的景況。

　　誤區(qū)三：非東部沿海，發(fā)達(dá)地區(qū)的木門(mén)品牌不宜選擇

　　有的加盟商認(rèn)為，東部沿海，發(fā)達(dá)地區(qū)的信息更快，設(shè)計(jì)更時(shí)尚，其實(shí)，高速發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，會(huì)使新的信息同時(shí)發(fā)布至地球的每個(gè)角落，作為西部龍頭城市的成都，獲取信息的快捷程度不遜于任何一個(gè)東南沿海城市，更重要的是生產(chǎn)者和設(shè)計(jì)者的理念是否貼近現(xiàn)實(shí)生活，是否注重品牌，是否能為商戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，是否有全國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略，只有具備這樣理念的廠家，才是加盟者的正確選擇。

　　誤區(qū)四：選擇生產(chǎn)廠房規(guī)模越大的品牌越有保障

　　在現(xiàn)代社會(huì)，消費(fèi)者消費(fèi)不僅是在消費(fèi)產(chǎn)品，更是在消費(fèi)品牌，生產(chǎn)正規(guī)是必要的，但樣樣俱全，規(guī)模大于品牌的保障程度并沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，一個(gè)企業(yè)什么都做，比如說(shuō)木門(mén)廠家要生產(chǎn)指接板材，要做純實(shí)木門(mén)，還要做鋼木門(mén)，還有模壓門(mén)，貼皮門(mén)，他的木門(mén)產(chǎn)品與專業(yè)的板材廠家，雕花廠家產(chǎn)品哪個(gè)質(zhì)量好，值得加盟者認(rèn)真思考，其實(shí)，只要具備完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，保證主體產(chǎn)品的質(zhì)量，不一定要工廠的規(guī)模很大或樣樣俱全。

　　誤區(qū)五：獲獎(jiǎng)越多的品牌越好

　　一些商家天真的認(rèn)為，品牌獲獎(jiǎng)越多就越有實(shí)力，其實(shí)，許多業(yè)內(nèi)人士都明白，許多獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比都是沒(méi)有多少含金量的，純粹是拿來(lái)敷衍消費(fèi)者，只要肯花錢，搞個(gè)某某獎(jiǎng)在業(yè)內(nèi)并不是一件難事

　　誤區(qū)六：只要店鋪好即可，營(yíng)銷推廣服務(wù)并不重要

　　有些加盟商自認(rèn)為，自己擁有了地理位置優(yōu)越的好店鋪，隨意加盟一個(gè)品牌都可以獲得豐厚回報(bào)，這種“唯地段”論的經(jīng)營(yíng)策略，無(wú)疑是非常危險(xiǎn)的，在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺少品牌強(qiáng)有力的營(yíng)銷支持，缺乏科學(xué)的營(yíng)銷指導(dǎo)，加盟商開(kāi)拓市場(chǎng)無(wú)疑困難重重，其實(shí)企業(yè)加盟商給予大量的培訓(xùn)，從員工基本素質(zhì)到品牌推廣指導(dǎo)，以及專業(yè)的銷售知識(shí)的培訓(xùn)才是獲得利益的前提，加盟商才能夠獲利，這樣的培訓(xùn)，有利于提高加盟商的忠誠(chéng)度和銷售水平。

　　誤區(qū)七：唯利是圖，不法謀利

　　有些商家唯利是圖，盲目追逐利潤(rùn)最大話化，巧立名目，用各種手段坑蒙拐騙消費(fèi)者：用各種形式的所謂“升級(jí)配置”為由來(lái)抬高售價(jià)，或隱蔽式消費(fèi)，收費(fèi)不透明，讓消費(fèi)者消費(fèi)的不明不白等，隨著行業(yè)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，這種不誠(chéng)信的行為終將被越來(lái)越理性的消費(fèi)者識(shí)破，這種不誠(chéng)信的商家，終將被規(guī)范有序的市場(chǎng)拋棄。

　　總結(jié)：以上只提到七種誤區(qū)，而實(shí)際上恐怕也不止如此之多，所以說(shuō)商家在加盟經(jīng)營(yíng)時(shí)要注意客觀、綜合考慮各種因素，摒棄陳舊錯(cuò)誤的觀念，選擇理念創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的品牌，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。惟有這樣，才能規(guī)避失誤，做出正確的加盟決策，成功經(jīng)營(yíng)。