2010年三槍拍案能否譜寫(xiě)傳奇，讓我們共同來(lái)見(jiàn)證。

　　第一槍?zhuān)?9走勢(shì)前緊后松企業(yè)緊抓小戶(hù)翻新2010或現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅

　　相信不少網(wǎng)友都已看過(guò)11月上檔的影片《2012》。影片以一場(chǎng)太陽(yáng)異常活動(dòng)開(kāi)始，配合科學(xué)家們反復(fù)探測(cè)，以及各地不時(shí)發(fā)生的地裂現(xiàn)象，逐步使人們的神經(jīng)，緊繃到地球毀滅的預(yù)言之上。隨著主角帶孩子到黃石公園渡周末時(shí)發(fā)生的一連串怪事，以及頻繁的地震、火山、海嘯等爆發(fā)，唯一可以逃脫這場(chǎng)災(zāi)難的方舟卻容納數(shù)量有限，更引發(fā)了人類(lèi)前所未有的恐慌?？梢哉f(shuō)，這段沖擊前的極限時(shí)間，是整部影片最為黑暗的時(shí)刻，所有人都屏息以待未知的將來(lái)。好在最終，方舟抵擋住了沖擊，當(dāng)一切平靜，駛于一片汪洋中方舟開(kāi)啟，人們紛紛走上平臺(tái)，迎接黑暗過(guò)來(lái)的新一輪太陽(yáng)。如果說(shuō)，這部人類(lèi)自危機(jī)中掙脫的災(zāi)難片寫(xiě)就了瑪雅預(yù)言的精彩，那么整個(gè)09年，涂料業(yè)所經(jīng)歷的波折起伏、懸念縱生也同樣讓人為之屏息。

　　12月9日的這場(chǎng)論壇上，幾大涂料企業(yè) 負(fù)責(zé)人分別就企業(yè)09年總體走勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)話中，“前緊后松”一詞被反復(fù)提起。華潤(rùn)漆上海總經(jīng)理時(shí)兵鋒指出，09年剛上來(lái)這段時(shí)間，市場(chǎng)總體都比較低迷，大環(huán)境對(duì)普通消費(fèi)者的影響是顯然的，造成的恐慌心理，以及消費(fèi)力的減低對(duì)涂料業(yè) 都是重創(chuàng)。但好在6月份以后，市場(chǎng)逐步開(kāi)始往上走。多樂(lè)士公共關(guān)系及知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理鞏曉亮更表示，09年初，整個(gè)涂料業(yè)氣氛十分緊張，大家?guī)缀醪桓页雎?，也沒(méi)有什么大的舉措，都在想今年一年會(huì)不會(huì)很難過(guò)。但因?yàn)榧揖訕I(yè)的滯后效應(yīng)，危機(jī)的影響并沒(méi)有讓涂料業(yè)低迷太久，隨著年中樓市的回暖，到年底，不少大的涂料企業(yè)基本都實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

聚焦2010年 看涂料企業(yè)的攀爬之路

　　可見(jiàn)，去年年末因受金融危機(jī)影響而一度出現(xiàn)的上下游需求減少、減產(chǎn)縮產(chǎn)的不良態(tài)勢(shì)確實(shí)讓涂料業(yè)經(jīng)歷了非常困難的一段時(shí)期。也正所謂成也蕭何敗蕭何，雖然整個(gè)涂料業(yè)在09年并沒(méi)有做出特別大的舉措，但樓市的回暖、翻新市場(chǎng)的火熱，大環(huán)境影響下，涂料企業(yè)還是轉(zhuǎn)危為機(jī)，步入正軌。那么對(duì)于2010年，企業(yè)又是如何看待的呢？時(shí)兵鋒表示，由于目前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯，而全國(guó)二線城市房產(chǎn)市場(chǎng)也已開(kāi)始全部回暖等情況，所以對(duì)于明年的市場(chǎng)，企業(yè)保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。都芳、歐龍等企業(yè)也紛紛表示，對(duì)于明年的涂料市場(chǎng) 充滿希望，因此盡量將產(chǎn)品使用范圍擴(kuò)大，讓小戶(hù)型、翻新房都能被納入其中也是企業(yè)需大力開(kāi)拓的方向。

　　對(duì)話中，澳瑞凱涂料鳳順姚銷(xiāo)售副總監(jiān)提到，自澳瑞凱與歐龍漆成功并購(gòu)后，企業(yè)就形成了四種不同風(fēng)格、適合不同客戶(hù)的涂料品牌，這對(duì)企業(yè)在2010年拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道與市場(chǎng)份額十分有利。而澳瑞凱也確實(shí)從今年就已開(kāi)始下鄉(xiāng)拓渠的步伐，目前集中目標(biāo)在華東地區(qū)，2010年更將目標(biāo)放在了華中等地。其營(yíng)銷(xiāo)線已推到縣以下甚至是鎮(zhèn)。對(duì)于沒(méi)有到鎮(zhèn)的地區(qū)，則將縣作為企業(yè)一級(jí)代理，采取扁平化管理。而一向以做高端為重的都芳，也在09年出人意料地布點(diǎn)多個(gè)辦事處及營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，期望能在其他渠道上有所突破。相對(duì)這些企業(yè)從一二線向三四線拓展，華潤(rùn)涂料則反其道而行之，上海總經(jīng)理時(shí)兵鋒表示，08年，華潤(rùn)已進(jìn)入中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)，在全國(guó)范圍的下沉式方式也做得非常好。但一線城市還比較弱勢(shì)，因此明年將更多借鑒全國(guó)成功城市經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一線城市的開(kāi)拓。

　　顯然，因受大環(huán)境影響、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的涂料業(yè)，已從單純應(yīng)對(duì)渠道商要求的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)逐漸過(guò)渡到自己去搶奪更多終端市場(chǎng)，更多布局終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。而無(wú)論是由農(nóng)村包圍城市，還是由城市突圍農(nóng)村，涂料業(yè)的“圍城效應(yīng)”都將更為明顯。

　　我們?cè)谄诖@一發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)，也將更多關(guān)注這些涂料企業(yè)如何貼合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣，迅速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，降低物流和生產(chǎn)成本，并提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。