這幾年來，隨著國內(nèi)人們生活水平的提高以及經(jīng)濟(jì)的高速增長，涂料行業(yè)每年都在發(fā)生著巨大的變化，從2000年以后，涂料產(chǎn)銷量更是以數(shù)倍的速度在增長，科技的進(jìn)步以及下游市場需求的拓展，使得我國涂料產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展時(shí)期，然而在市場正當(dāng)繁榮，大中小型企業(yè)不斷崛起之時(shí)，2008年涂料行業(yè) 與世界經(jīng)濟(jì)共同陷入金融海嘯爆發(fā)的危機(jī)中。

　　如今，涂料行業(yè)歷經(jīng)了2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，2009年的經(jīng)濟(jì)緩步回暖，2010年的涂料市則孕育著全新的希望和更大目標(biāo)。做為世界涂料產(chǎn)銷量大國，中國正向著涂料強(qiáng)國的方向快步挺進(jìn)，超越美國稱霸全球或?qū)⑹侵袊苛袭a(chǎn)業(yè)的終極目標(biāo)，然而遙看高在塔尖美國涂料產(chǎn)業(yè)，相差的距離仍然巨大。

　　2010年中國涂料行業(yè)“?！薄皺C(jī)”并存

　　惡性競爭 涂料市場 危機(jī)重重

　　在美國涂料的銷售已經(jīng)形成了非常良性的競爭環(huán)節(jié)，比的是產(chǎn)品的最大化服務(wù)，工藝的簡單化銷售。良好的競爭不但讓美國涂料產(chǎn)業(yè)越做越強(qiáng)，也讓人們充分享受到了涂料給生活帶來的樂趣。

　　然而中國的涂料行業(yè)從各個(gè)渠道都體現(xiàn)著惡性競爭，惡性競爭最終將導(dǎo)致利潤最小化。回扣比利潤高，賺的錢都給了回扣，還不好伺候。競爭品牌你給50，我就給60，你給60，我就給80、100，這樣下去，經(jīng)銷商的利潤就越來越小，油工的胃口就越來越大，所以導(dǎo)致了現(xiàn)在惡性競爭不可收拾的局面。但每一個(gè)經(jīng)銷商實(shí)際上是不想給回扣的，又不得不給。長此以往下去，不光中國涂料市場秩序愈加混亂，最終也將導(dǎo)致消費(fèi)者的利益受到嚴(yán)重?fù)p害。

騰飛2010 中國涂料企業(yè) 如何抓住發(fā)展機(jī)遇

　　經(jīng)營模式同質(zhì)化 涂料企業(yè)面臨虧損考驗(yàn)

　　中國涂料品牌經(jīng)營模式同質(zhì)化現(xiàn)象已趨于嚴(yán)重，涂料生產(chǎn)企業(yè)仍停留在滿足經(jīng)銷商的返點(diǎn)、支持、折扣、活動、禮品等方面，核心技術(shù)的缺乏，涂料產(chǎn)品，所以很多店面開始虧損，企業(yè)發(fā)展前景暗淡面臨被迫關(guān)門的危機(jī)。美國涂料市場經(jīng)過長期的發(fā)展與整合，通過利用核心差異化來提升品牌利潤最大化與涂料品牌之間的差異，據(jù)有關(guān)涂料網(wǎng)筆者了解，宣威在美國的零售店領(lǐng)域一直走在行業(yè)前沿，有的涂料企業(yè)則占據(jù)著超市領(lǐng)域，有的品牌只給家裝公司提供材料，有的品牌只做幾個(gè)可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目，總之在美國的涂料行業(yè)，每一個(gè)大品牌都有自己差異化的產(chǎn)品和經(jīng)營模式。

　　據(jù)有關(guān)涂料網(wǎng)筆者了解，在美國涂料市場中，幾乎是大中型涂料企業(yè)的的天地，企業(yè)的資金和技術(shù)力量都十分雄厚，所以企業(yè)具備自主研發(fā)核心技術(shù)的能力較強(qiáng)，產(chǎn)品品質(zhì)可以得到良好保障，而中國則不同，受中國涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較短和中國特殊經(jīng)濟(jì)形勢的影響，中小企業(yè)仍占絕大多數(shù)，很多企業(yè)并不具備自主研發(fā)的能力，只能去模仿別人的產(chǎn)品，最終導(dǎo)致了中國涂料市場產(chǎn)品的同質(zhì)化。

　　建立良好服務(wù)體系 銷售涂裝一體化

　　中國涂料行業(yè)還有一個(gè)致命的缺憾，就是沒有標(biāo)準(zhǔn)的涂裝服務(wù)，涂料銷售一直都停留在半成品的模式上，消費(fèi)者自己請油漆工進(jìn)行涂刷，最后的效果往往不盡如人意，使得涂料產(chǎn)品及品牌形像大打折扣，而在競爭異常激烈的今天，企業(yè)如何突破從銷售到涂裝的一體化，讓涂料產(chǎn)品最終完美的盡顯在消費(fèi)者眼前，或?qū)⒊蔀檎碱I(lǐng)未來涂料市場 的制勝法寶。

　　二次裝修增長 涂料市場添商機(jī)

　　在美國，涂料行業(yè) 有一個(gè)重要的市場，那就是美國的裝修頻率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國，在美國每過兩三年就會對房子進(jìn)行大規(guī)模的裝修或者簡單的涂刷，而中國家庭則是十幾年或是幾十年，甚至只裝修一次，美國因二次裝修所帶來的涂料市場空間就遠(yuǎn)大于中國。

　　做為發(fā)展中國家的中國，當(dāng)然不能和政治、軍事、經(jīng)濟(jì)都是老大哥的美國相匹敵。眾所周之，美國人均生活水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國，而人們物質(zhì)收入也將直接影響其生活水平，這是恒久不變的定律。然而中國改革開放后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有目共睹的，不但國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP每年以平均10%的速度再增長，人均收入也在逐年提高，中國人民的生活水平已經(jīng)較30年前有了質(zhì)的飛躍。尤其是2000年后，隨著奧運(yùn)會、世博會對中國市場經(jīng)濟(jì)的刺激和影響，中國已經(jīng)成為各國企業(yè)眼中的財(cái)富基地，而這些海外資金的注入，也將助推中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步騰飛。

　　當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)之時(shí)，人們的物質(zhì)生活和精神生活水平必將上升到新的臺階，二次裝修市場必將有利可圖。據(jù)筆者了解，2009年在中國的一線大城市中，二次裝修逐漸成為新寵，其在家裝市場的份額已經(jīng)占到20-30%，而專家預(yù)測，中國的二次裝修將會增長到40%左右。從2008年三季度以來，上海家庭裝修市場也發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，二次裝修開始進(jìn)入旺盛期，預(yù)計(jì)三至五年內(nèi)，住宅翻新改造總量將超過100億元。

　　據(jù)有關(guān)涂料網(wǎng)筆者分析，中國的二將裝修市場剛剛進(jìn)入起步期，其后市空間將是個(gè)無法估量的巨大市場，做為國內(nèi)的涂料企業(yè) 更是商機(jī)無限。

　　結(jié)語：中國涂料產(chǎn)業(yè)想要趕超美國，首先就是要規(guī)范市場，加強(qiáng)對涂料產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控，把不合格的涂料生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商淘汰，使國內(nèi)涂料市場在良性的競爭下有序的進(jìn)行，也能促使中國涂料企業(yè)走上正規(guī)的發(fā)展道路。其二、企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，自己掌握產(chǎn)品技術(shù)核心，大中型企業(yè)力爭占領(lǐng)中高端涂料市場，小型企業(yè)在細(xì)分市場占領(lǐng)鰲頭。其三，建立銷售涂裝一體化的服務(wù)體系，讓消費(fèi)者感覺涂料產(chǎn)品給生活帶來的巨大樂趣。最后，涂料企業(yè)更應(yīng)該把握好涂料市場帶給我們的每一次機(jī)遇，緊跟市場形勢的走向隨時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，狹路相逢勇者勝，未來幾年，中國涂料市場必將“?！薄皺C(jī)”并存，縱觀中國涂料行業(yè)未來發(fā)展，2010是值得我們觀望的。