衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展也是起伏跌宕，也是有起有伏，目前我國(guó)衛(wèi)生陶瓷年產(chǎn)量已達(dá)1.5億萬(wàn)件，年出口量已達(dá)5000多萬(wàn)件，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守地估計(jì)，今年中國(guó)國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)也達(dá)到了4500萬(wàn)件的年消費(fèi)量，毫無(wú)疑問(wèn)，我國(guó)已成為世界上最大的衛(wèi)生陶瓷 生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。

　　2009年，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)可謂風(fēng)起云涌，國(guó)外品牌加快了在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張速度，臺(tái)資企業(yè)也紛紛進(jìn)行資源優(yōu)化整合。而外銷受挫的潮州衛(wèi)浴企業(yè) ，也將目光瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)可謂群雄逐鹿，諸侯紛爭(zhēng)。在2009年各方勢(shì)力一較高下之后，2010年國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)會(huì)發(fā)生哪些變化呢？近日，記者整理了多方資料，從幾個(gè)不同角度對(duì)中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了預(yù)測(cè)。
 
　　進(jìn)行技術(shù)突破以提升行業(yè)地位

　　“衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術(shù)的，主要表現(xiàn)在馬桶方面。中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術(shù)，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)?！边@是衛(wèi)浴業(yè)界一位資深人士的話，技術(shù)是制約中國(guó)衛(wèi)浴品牌 發(fā)展的原因之一，而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術(shù)，主要是馬桶的沖水技術(shù)，其次是釉面的防污問(wèn)題。據(jù)透露，國(guó)外品牌因具備核心技術(shù)，所以能夠先后掌控中國(guó)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

決勝2010的“六字方針”

　　美標(biāo) 1984年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一度領(lǐng)先。2000-2003年左右，科勒衛(wèi)浴后來(lái)居上，掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。2003年至今，一直是又是TOTO 的天下，在國(guó)外品牌中，目前它的市場(chǎng)份額最大，銷量最高?！俺峭黄岂R桶沖水系統(tǒng)的核心技術(shù)，否則，國(guó)外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。TOTO、科勒等國(guó)外品牌到中國(guó)發(fā)展，帶來(lái)的是技術(shù)、資金和商業(yè)模式。國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴品牌應(yīng)該多在這些方面與國(guó)際頂尖品牌靠攏。

　　品牌化進(jìn)程將加快

　　經(jīng)歷了2008年市場(chǎng)不景氣的衛(wèi)浴行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代。2007-2008年以來(lái)，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)可以說(shuō)發(fā)生了深刻的變化。用充滿個(gè)性化的衛(wèi)浴產(chǎn)品 ，衛(wèi)浴品牌操作思路，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)大有可為。

　　2008年，在眾多中小衛(wèi)浴企業(yè) 坐等經(jīng)銷商上門(mén)的時(shí)候，安華衛(wèi)浴全國(guó)銷量增長(zhǎng)44%，而路達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理許傳凱認(rèn)為：“目前國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌雖然眾多，但在大陸衛(wèi)浴市場(chǎng)還沒(méi)有哪一家企業(yè)占據(jù)10%的市場(chǎng)份額?！贝笃放频臓I(yíng)銷壟斷效應(yīng)尚未形成。目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識(shí)開(kāi)始覺(jué)醒，注意品牌推廣?！捌放屏褪卿N售力”的觀點(diǎn)，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。大家對(duì)2010年衛(wèi)浴市場(chǎng)的品牌之戰(zhàn)都充滿期待。

　　資源整合進(jìn)一步加劇

　　在這樣一個(gè)資源整合的時(shí)代，衛(wèi)浴企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)合符合衛(wèi)浴行業(yè) 發(fā)展的需要，專業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品制造商之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也有助于推動(dòng)行業(yè)更快的發(fā)展。

　　從以箭牌為代表的樂(lè)華陶瓷進(jìn)軍瓷磚生產(chǎn)領(lǐng)域，到九牧等五金水暖企業(yè)進(jìn)軍衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)領(lǐng)域，跨產(chǎn)品的資源整合越來(lái)越成為衛(wèi)浴行業(yè)的一種趨勢(shì)。相鄰生產(chǎn)領(lǐng)域的資源整合本身也能夠彌補(bǔ)企業(yè)本身的一些不足，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用各自在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)。至于以何種方式整合，怎么整合，要看各個(gè)企業(yè)自身的需求以及合作的基礎(chǔ)。

　　我們看到越來(lái)越多的衛(wèi)浴企業(yè)開(kāi)始支持經(jīng)銷商進(jìn)行跨行業(yè)合作，不參與跨行業(yè)的利潤(rùn)分配，而是將跨行業(yè)的資源整合。而這樣的行業(yè)內(nèi)部的資源整合，明年將有加速的趨勢(shì)。

　　產(chǎn)品將更加專業(yè)化

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的當(dāng)下，很多行業(yè)人士認(rèn)識(shí)到了專業(yè)化的重要性。目前在佛山、潮州等產(chǎn)區(qū)很多企業(yè)都在專業(yè)化的道路上前進(jìn)。而國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求，已經(jīng)不僅僅滿足于其使用功能，更注重產(chǎn)品滿足心理需求的功能?！拔覀兛梢钥吹揭恍﹪?guó)外衛(wèi)浴產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，很舒服，很感人。在設(shè)計(jì)上，他們已經(jīng)做到了專業(yè)化。一些很細(xì)小的細(xì)節(jié)也處理得很為人性化。而在2010年，專業(yè)化將主導(dǎo)中國(guó)衛(wèi)浴的發(fā)展。

　　賣(mài)場(chǎng)加速整合終端銷售資源

　　衛(wèi)浴行業(yè)終端營(yíng)銷，目前仍在走專賣(mài)店的道路，投入比較大，是每個(gè)企業(yè)、商家都會(huì)面對(duì)的問(wèn)題?！懊總€(gè)商家都頭疼，但也是沒(méi)辦法的事情。廠家一般會(huì)選擇重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜?！毙l(wèi)浴經(jīng)銷商表示。

　　衛(wèi)浴行業(yè)，廠商的銷售離不開(kāi)專賣(mài)店，促使大型專業(yè)賣(mài)場(chǎng)在終端迅速崛起。

　　紅星?美凱龍、居然之家，要求入駐的企業(yè)必須做專賣(mài)店。這兩個(gè)專業(yè)賣(mài)場(chǎng)，正在加速對(duì)終端銷售資源的整合。據(jù)悉，今年紅星?美凱龍?jiān)谌珖?guó)開(kāi)設(shè)了20多個(gè)專業(yè)賣(mài)場(chǎng)，在全國(guó)已經(jīng)擁有40多個(gè)賣(mài)場(chǎng)了。居然之家今年也增設(shè)了10個(gè)賣(mài)場(chǎng)，明年將增設(shè)20個(gè)賣(mài)場(chǎng)。這兩個(gè)超級(jí)賣(mài)場(chǎng)，將用家電行業(yè)國(guó)美、蘇寧的模式，加速整合終端銷售資源，這勢(shì)必令終端和經(jīng)銷商的整合速度加快，并帶動(dòng)上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的變化。

　　服務(wù)更加注重細(xì)節(jié)

　　有人說(shuō)，品味是在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái)的。沒(méi)有細(xì)節(jié)，就無(wú)所謂品味。企業(yè)的終端服務(wù)也是這個(gè)道理。只有注重細(xì)節(jié)，才能贏得消費(fèi)者。實(shí)踐證明，通過(guò)注重細(xì)節(jié)的服務(wù)，品牌在消費(fèi)者當(dāng)中的口碑效應(yīng)很好，經(jīng)銷商也因此而獲益。服務(wù)是衛(wèi)浴終端銷售永恒的話題，而在細(xì)節(jié)上的服務(wù)將在2010年衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中突顯，站穩(wěn)2010年的市場(chǎng)，發(fā)展更加廣大的空間，突破更加頑強(qiáng)的自我。