衛(wèi)浴行業(yè)的并合很多，就和成衛(wèi)浴與亞洲最大的衛(wèi)浴五金 制造商路達(dá)集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同投資成立優(yōu)達(dá)（中國(guó)）有限公司一事，衛(wèi)浴從業(yè)者接下來(lái)有很多事情可以做了。

　　事態(tài)發(fā)展是否如愿，我們不妨借機(jī)梳理一下：

　　衛(wèi)浴行業(yè)整合暗流涌動(dòng)

　　從樂(lè)家收購(gòu)原鷹牌衛(wèi)浴 并進(jìn)行大變臉后，六個(gè)月前再度出手，將吉事多收入囊中;三個(gè)月前，日本潔具 制造商伊奈公司以1.12億歐元的低價(jià)拿下了美國(guó)著名的潔具品牌美標(biāo)的亞太區(qū)九國(guó)業(yè)務(wù)，成為衛(wèi)浴界吸引眼球的又一宗收購(gòu)案;六月份的四維易股、回歸國(guó)有等等;這些看似若干的孤例，其實(shí)并非偶然，說(shuō)明2009年的衛(wèi)浴行業(yè)，更深層次的變化并不像表面那么平靜。

　　日化行業(yè)整合極富啟示

　　在日化行業(yè)，外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌的例子不勝枚舉，或許可資借鑒和評(píng)判。以我們天天在使用小小的一支牙膏為例，1994年，聯(lián)合利華以合資的方式取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并以品牌租賃的方式取得“中華”這一牙膏品牌使用權(quán)后雪藏多年。而在這段時(shí)間里，整個(gè)牙膏市場(chǎng)份額也發(fā)生了巨大的變化，1997年至2008年，中外品牌的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，外企的超低價(jià)格使一大批本土品牌或被淘汰或被收購(gòu)，牙膏市場(chǎng)份額更多集中在洋品牌手中。2000年中外品牌的市場(chǎng)比例為51∶49，這一數(shù)據(jù)在2008年被改寫為30∶70。

　　不過(guò)，上述的牙膏案例又有新的變化，聯(lián)合利華當(dāng)年與上海牙膏廠的合作，鬼使神差地以品牌租賃的方式使用“中華”這一牙膏品牌的情況，給該品牌留下一線懸念;據(jù)說(shuō)聯(lián)合利華近期收購(gòu)“中華”牙膏品牌的希望破滅，事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展仍有待觀察。

　　衛(wèi)浴行業(yè)整合發(fā)展的N種可能

　　回頭再來(lái)看我們朝夕相處的衛(wèi)浴行業(yè)，在為數(shù)不多的并購(gòu)案的表象下面，行業(yè)格局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到非此即彼的階段，我們不妨假設(shè)一下，接下來(lái)的行業(yè)整合發(fā)展的若干種可能：

　　1、外資品牌在強(qiáng)力的資本和品牌支撐下發(fā)展壯大，繼續(xù)揚(yáng)威一線市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)退守二三線市場(chǎng);

　　2、外資品牌加快并購(gòu)步伐，國(guó)內(nèi)企業(yè)二三線市場(chǎng)失守，行業(yè)集中度加劇;

　　3、國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè) 依靠自身力量和本土優(yōu)勢(shì)，品牌得以發(fā)展壯大，逐步蠶食國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，外資品牌龜縮于少數(shù)幾個(gè)一線市場(chǎng);

　　4、相鄰產(chǎn)業(yè)鏈、或上下游產(chǎn)業(yè)介入，如五金、陶瓷行業(yè)相繼加入戰(zhàn)團(tuán)，戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的業(yè)態(tài)長(zhǎng)期并存;

　　5、國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本兼并，走農(nóng)村包圍城市的道路，擠壓外資品牌生存空間;

　　6、階段性與外資企業(yè)有限合作，以租賃方式保留品牌，為第三階段發(fā)展埋下伏筆;

　　在新的趨勢(shì)和格局發(fā)展下，衛(wèi)浴五金的發(fā)展也是越來(lái)越廣闊。