對(duì)中國(guó)家居行業(yè)目前的癥結(jié)和發(fā)展?fàn)顩r而言，升級(jí)更多依賴(lài)于責(zé)任和使命。而從人才到資源、從管理到渠道，唯有行業(yè)的聯(lián)合，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的升級(jí)，唯有行業(yè)的升級(jí)，才能形成集群的競(jìng)爭(zhēng)力，而這些都需要行業(yè)共同肩負(fù)起使命，合力共贏。未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，不是點(diǎn)與點(diǎn)的焦灼，而是面與面的競(jìng)爭(zhēng)。為此，需要行業(yè)中的企業(yè)更多的行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)行業(yè)升級(jí)構(gòu)造聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。正是基于這樣的思考，2009年初，紅星美凱龍與居然之家兩大流通巨頭成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，并共同呼吁“家居企業(yè)之間杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，以合作共贏的方式讓企業(yè)做大做強(qiáng)?！?

　　不僅如此，讓產(chǎn)業(yè)鏈條上每個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，扶持工業(yè)、共生共榮、形成中國(guó)家居 產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)家居流通企業(yè)的使命。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的交換、資源的分享，如今紅星美凱龍 的舞臺(tái)上，已然孕育了百?gòu)?qiáng)、芝華士、馬可波羅等200多個(gè)品牌，而作為民族品牌的“孵化器”，紅星美凱龍?jiān)谑啦┑奈枧_(tái)上，在未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，承載著民族的品牌，一同走向世界。

　　全球視野 整合定局

　　全球化浪潮，金融危機(jī)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)整合……在風(fēng)起云涌的今天，承載民族產(chǎn)業(yè)希望的家居行業(yè)雖然暫時(shí)取得了階段性的成果，但在重量級(jí)對(duì)手云集的國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)家居行業(yè)還有太多的路要走。中國(guó)制造的家具 在國(guó)際上以物美價(jià)廉而廣受贊譽(yù)，而背后是以利潤(rùn)的降低為代價(jià)的。隨著勞動(dòng)力和原材料成本的增加，以及國(guó)內(nèi)外環(huán)境的惡化，促使中國(guó)廠商提高設(shè)計(jì)水平，營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，整個(gè)行業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造專(zhuān)業(yè)高效的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域。

　　影響全球的金融危機(jī)，源于美國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫。次債危機(jī)發(fā)生之后，房產(chǎn)需求跳水般的萎縮，無(wú)疑波及到與房產(chǎn)直接相關(guān)的家具行業(yè)。

　　車(chē)建新說(shuō)，之前許多年，太多的中國(guó)家居企業(yè)給境外的企業(yè)做OEM。如今，是時(shí)候反“仆”為“主”，向微笑曲線高附加值的兩端邁進(jìn)，即為設(shè)計(jì)、終端品牌和其擁有的境外市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道的關(guān)系資源。

　　中國(guó)家居業(yè) 發(fā)展到今天，在生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售已趨于成熟，全面步入家居行業(yè)的“整合時(shí)代”。這就意味著行業(yè)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，將產(chǎn)業(yè)鏈上的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造和流通進(jìn)行整合、將國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合、將魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)進(jìn)行整合……這不僅是中國(guó)家居業(yè)迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是全球競(jìng)爭(zhēng)格局下的大勢(shì)所趨。