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個(gè)性比拼 家居賣場(chǎng)格局逐漸呈現(xiàn)三大特色
發(fā)布時(shí)間:2010-01-29 作者:ccy 瀏覽:47

概要:   特色一:品牌分化  北京家居賣場(chǎng)正呈現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱”的馬太效應(yīng),幾個(gè)實(shí)力派品牌賣場(chǎng)正在崛起,一些以前的品牌賣場(chǎng)正在沒落,品牌分化非常明顯。  在北京,實(shí)力最強(qiáng)的品牌由群雄蜂起向三足鼎立演變。

個(gè)性比拼 家居賣場(chǎng) 格局 呈現(xiàn) 三大特色

 

 特色一:品牌分化

  北京家居 賣場(chǎng)正呈現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱”的馬太效應(yīng),幾個(gè)實(shí)力派品牌賣場(chǎng)正在崛起,一些以前的品牌賣場(chǎng)正在沒落,品牌分化非常明顯。

  在北京,實(shí)力最強(qiáng)的品牌由群雄蜂起向三足鼎立演變。“群雄”指居然之家、紅星美凱龍、集美、藍(lán)景麗家、城外誠(chéng)、愛家、北京建材經(jīng)貿(mào)大廈、家和家美、百安居、東方家園、家得寶等綜合性賣場(chǎng),“三足”指居然之家、紅星美凱龍和集美家居。在“三足”中,全部采取連鎖經(jīng)營(yíng),每一個(gè)的經(jīng)營(yíng)總面積都突破50萬平方米。

  居然之家在全國(guó)擴(kuò)張的同時(shí),不斷優(yōu)化已有的北京四家店面,其中北四環(huán)店加以擴(kuò)建改造,于2009年底推出的“家之尊國(guó)際生活館”,把國(guó)際家具 大品牌集于一體。最引人注目的是拿下了碧溪家居16萬平方米的賣場(chǎng),更使居然之家的版圖得到擴(kuò)大。居然之家計(jì)劃在北京再開兩家店,目前已有一些選址意向。

  紅星美凱龍?jiān)诒本┯兴募业?,其中西、東、北為直營(yíng),北五環(huán)為加盟,攜全國(guó)近60家店之威,囊括了中國(guó)非常有實(shí)力的一大批品牌作為合作伙伴。2009年東四環(huán)店擴(kuò)容3萬平方米,于10月1日如期開業(yè);2002年開業(yè)的西店進(jìn)行了外裝修改換,統(tǒng)一成為紅星第七代時(shí)尚賣場(chǎng);紅星在兩年內(nèi)將在北京再開兩家店,分別位于東部和南部,其中東店已經(jīng)簽約,要建成紅星第九大賣場(chǎng),以樹立形象為主。

  集美定位中低端,2009年動(dòng)作頻頻:北京市內(nèi),在順義加盟開出“集美益源”;在北部五環(huán)外, 6萬平方米的直營(yíng)店——集美北苑店正式營(yíng)業(yè);大紅門店甩掉了油畫超市,開出了第一個(gè)香港家具館。在北京市外,除兩年前開出的廊坊店外,又把觸角伸進(jìn)了天津,與環(huán)渤海合作開發(fā)15萬平方米的大賣場(chǎng),而且順利地成為環(huán)渤海的大股東之一。在國(guó)外,在巴黎邊上圈地,打造國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)。集美的多方位擴(kuò)張使其實(shí)力越來越大,不容小視。

  特色二:區(qū)域分割

    除了品牌開始分化以外,賣場(chǎng)的區(qū)域分割也很明顯。2009年,北京家居賣場(chǎng)形成了四大主要商圈:北部的北四環(huán)、東南部的十里河、南部的玉泉營(yíng)、西部的四季青。

  北四環(huán)商圈因?yàn)橛芯尤恢冶彼沫h(huán)店而聚集力很大,許多品牌專賣店在其周邊開設(shè)獨(dú)立店,就是看中了北居然的人氣,如博洛尼、北歐風(fēng)情、亨利·戴等家具、家裝品牌,均在附近有幾千平方米的獨(dú)立專賣店。此商圈西可擴(kuò)至萬家燈火、紅星美凱龍北店,東可輻射四元橋的宜家家居,是北京的主流消費(fèi)區(qū)。

十里河商圈因?yàn)橛惺锖犹厣侄藲夂芡?,居然之家十里河店的入主帶?dòng)了這條街的升級(jí),后來開業(yè)的高力國(guó)際燈具港和改造后的十里河燈飾城給商圈提升了檔次,閩龍?zhí)沾煽偛炕剡B篇累牘的廣告轟炸也讓這條街更加知名,加上整個(gè)街的主流市場(chǎng)聯(lián)合打“十里河”品牌,一年1000多萬元的廣告費(fèi)是任何單個(gè)企業(yè)都不敢想象的。2009年,又啟動(dòng)10萬平方米的家具 大道招商,使經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到70萬平方米。這個(gè)商圈與東四環(huán)的紅星美凱龍、樂華梅蘭等有一定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

  南部的玉泉營(yíng)商圈因?yàn)榫尤恢矣袢獱I(yíng)店而旺盛,屬于北京比較低檔次的商圈,主要賣場(chǎng)除居然之家外,就是東方家園家具廣場(chǎng)、玉泉營(yíng)家具市場(chǎng)和已經(jīng)關(guān)門的環(huán)三環(huán),向西可輻射到東方家園麗澤店,向東可延伸至家得寶。

  四季青商圈有一些有實(shí)力的賣場(chǎng),如愛家惟一紅火的西店、百安居旗艦店等。這個(gè)商圈南可輻射到紅星美凱龍西店,東可延展至居然之家金源店,屬于僅次于北四環(huán)商圈的實(shí)力商圈,隨著北京西部開發(fā)的突起,這里的買賣也在提升。

  從發(fā)展趨勢(shì)來看,三環(huán)以內(nèi)的賣場(chǎng)正越來越失去地理優(yōu)勢(shì),如福麗特,靠出租給幾個(gè)裝飾公司做總部支撐門面,已經(jīng)不在主流賣場(chǎng)之列。新興的家居 區(qū)域正向五環(huán)外擴(kuò)展,如宜家選址南五環(huán),新開業(yè)的平安聚源建材家居雖是個(gè)中低檔賣場(chǎng),卻在五環(huán)外兩公里處。同樣新開的集美益源則位于順義城區(qū),遠(yuǎn)離北京市區(qū)。居住區(qū)域的外擴(kuò)必然帶來人們活動(dòng)半徑的外移,四環(huán)、五環(huán)一線的賣場(chǎng)在未來具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力,但培育期需要耐心和實(shí)力。

  特色三:個(gè)性比拼

  賣場(chǎng)眾多,區(qū)域分化,品牌不斷變化,如何取勝?2009年,家居賣場(chǎng)的個(gè)性化特色越來越強(qiáng)。居然之家宣揚(yáng)的是中高端定位、一站式購齊和先行賠付,構(gòu)建北京乃至中國(guó)第一品牌;紅星美凱龍以獨(dú)特的外觀印象吸引人,同時(shí)學(xué)國(guó)美進(jìn)行各種特價(jià)促銷,價(jià)格戰(zhàn)打得一塌糊涂;集美以不斷的折扣和低價(jià)吸引人,以遍布全城的班車?yán)恕?/FONT>

  這三大品牌無論是品牌定位,還是營(yíng)銷手段,都有自己的個(gè)性化特色。甚至在文化理念上,他們都有自己的標(biāo)記。如形象代言人,居然之家用陳寶國(guó),是漢武帝扮演者,有一種氣勢(shì)和霸氣,符合居然之家在北京的地位;集美用張鐵林,是《還珠格格》里的皇帝,帶有娛樂性,是平民皇帝,具有親和力,符合集美中低檔的品牌和產(chǎn)品定位;紅星美凱龍強(qiáng)調(diào)購物的文化特性,讓消費(fèi)者逛賣場(chǎng)像逛百貨商場(chǎng)一樣爽心悅目,因而走的是時(shí)尚路線,用大小S做代言人就再合適不過了。

  此外,城外誠(chéng)通過賣場(chǎng)改造,一線家具品牌紛紛入駐,動(dòng)輒開出千八百平方米,城外城順利渡過難關(guān);藍(lán)景麗家的三家店實(shí)行錯(cuò)位,高、中、低檔分開,并以一次性付清租金予以優(yōu)惠為條件,吸引廠商支持;愛家以西四環(huán)店為代表,常以“全市最低價(jià)”促銷與其他賣場(chǎng)抗衡;北京建材經(jīng)貿(mào)大廈面積太小,以高端定位和獨(dú)此一家為訴求點(diǎn),在行業(yè)獨(dú)樹一幟。

  未來家居賣場(chǎng),比的是特色,拼的是個(gè)性。