衛(wèi)浴 競(jìng)爭(zhēng)手段多元化

　　從基本的渠道、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，到品牌和服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)，從依托經(jīng)銷渠道、賣場(chǎng)、電視臺(tái)、戶外廣告、DM單等推廣渠道，到深挖互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷價(jià)值，衛(wèi)浴品牌的競(jìng)爭(zhēng)手段將越來(lái)越多樣化。在營(yíng)銷手段上來(lái)講，除去在價(jià)格上做文章，各大品牌將更多地采取“走出去”的策略，各種各樣的團(tuán)購(gòu)、簽售、小區(qū)推廣、設(shè)計(jì)師路線等等，都將派上用場(chǎng)。

　　可以預(yù)計(jì)的是，2010年中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈、所采用的策略將更有創(chuàng)新內(nèi)涵和價(jià)值。不僅如此，像事件營(yíng)銷、話題營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷、動(dòng)漫營(yíng)銷及FEA網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷傳播等創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段也將成為企業(yè)重要的營(yíng)銷選擇。

　　本土衛(wèi)浴品牌崛起之勢(shì)不可擋

　　2003年之前，科勒主導(dǎo)中國(guó)衛(wèi)浴高端市場(chǎng)，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標(biāo)三足鼎立的局面。目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)活動(dòng)的國(guó)外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國(guó)美標(biāo)、科勒、摩恩、德?tīng)栠_(dá)，德國(guó)的漢斯格雅、杜拉維、樂(lè)伊、高儀，西班牙的樂(lè)家等，而從2008年開(kāi)始，澳斯曼、金牌、箭牌、法恩莎、惠達(dá)、四維、東鵬潔具、恒潔、美加華等國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌開(kāi)始形成引人矚目的優(yōu)勢(shì)。

　　2010年：強(qiáng)者更強(qiáng)弱者更弱

　　2009年廚衛(wèi)行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.85萬(wàn)億元，比2008年增長(zhǎng)了12%。展望2010，火爆依舊的樓市、堅(jiān)挺的購(gòu)買(mǎi)需求，加上2009年高速發(fā)展的慣性，使得家居企業(yè)們依然躊躇滿志，衛(wèi)浴市場(chǎng) 順理成章地被寄予了更多期待。

　　正如“馬太效應(yīng)”所揭示的道理，“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者愈弱”的現(xiàn)象正在衛(wèi)浴業(yè)里上演，在未來(lái)的幾年內(nèi)，衛(wèi)浴企業(yè)中將形成更大規(guī)模的本土品牌，“幾超多強(qiáng)”的格局將逐漸形成。