另外，因為這場風(fēng)暴還不至于影響到富人們，他們的消費能力也不會因為經(jīng)濟的蕭條而迅速縮水。因此，無論是在旺季還是淡季，不論是在鼎盛時期抑或是蕭條時期，高檔樓梯的價格只可能漲不可能降。就如五星級酒店亦是如此，它們不會因為住宿率低就降格以求。

　　很多企業(yè)家認為蕭條時代經(jīng)濟疲軟，應(yīng)該減少傳播投入、趁機給產(chǎn)品加價、打折促銷刺激消費。其實，從品牌建設(shè)層面上來講，這些不痛不癢之舉只會加大企業(yè)的運營成本。品牌是一個持續(xù)溝通的結(jié)果，是堅持的結(jié)果。

　　強勢企業(yè)擴張年

　　面對市場形勢有很大變化的時候，企業(yè)普遍采取兩種方法。一個是守勢，一個是攻勢。經(jīng)過2008的寒風(fēng)突襲真正的冬天，和2009年的小幅回升，大多樓梯企業(yè)都已經(jīng)有了充分準(zhǔn)備，也促使樓梯企業(yè)對2010年的發(fā)展戰(zhàn)略做出新的規(guī)劃。對于企業(yè)而言，2010年是儲備期，也是爆發(fā)期。部分優(yōu)秀樓梯企業(yè)，逆市而上，乘機吸入以擴大地盤，等危機過后行情轉(zhuǎn)暖，已經(jīng)遠遠走在了別人的前面。

　　當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟逐漸回暖，預(yù)計2010年上半年進入新一輪經(jīng)濟增長周期。在危機尚未退潮、行業(yè)產(chǎn)能尚存在過剩的情況下，與其冒險投巨資擴大產(chǎn)能，不如把資金、精力投向品牌推廣與渠道的擴張整合，在強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，積極招納經(jīng)銷商，挺進全國市場（尤其是內(nèi)陸地區(qū)的省會和經(jīng)濟較為發(fā)達的二級城市），拓寬渠道，“跑馬圈地”，為將來經(jīng)濟、消費全面復(fù)蘇的到來構(gòu)建好通路優(yōu)勢，以最低的成本，搶占先機，一勞永逸。

　　危機時代并沒有人們想象的那么可怕，如果在這個“恐懼”時期，變得稍微“貪婪”些，加強品牌的構(gòu)建和品牌的傳播，趁“機”而入，那么即便乍暖還寒，那只會意味著：春暖花開的日子已經(jīng)不遠了，樓梯企業(yè)要多注重發(fā)展。