進入21世紀以來，地板行業(yè)競爭充斥到整個營銷價值鏈各個環(huán)節(jié)，逐步向整條產業(yè)鏈在不斷拓展和細分！伴隨著外部經濟，政策環(huán)境等不利因素的變化，伴隨著競爭的白熱化同質化，伴隨著市場的不斷細分化，伴隨著市場資源格局壟斷趨勢的逐步形成，無論是對于已經占領某細分市場的的市場領導者的一線地板品牌 來說，還是對于僅僅是現(xiàn)有的市場的跟隨者或者是即將計劃進入國內地板市場的二三線品牌來說，如何從中真正揭開行業(yè)競爭激烈化的面紗表象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段行業(yè)成功的關鍵因素，把握行業(yè)的市場本質和營銷規(guī)律，通過制勝的支桿點形成對行業(yè)現(xiàn)有競爭現(xiàn)狀的破局和撬動，延長和激活行業(yè)發(fā)展生命周期的時間和活力，最終形成行業(yè)的新一番生機局面。

　　站在行業(yè)發(fā)展的角度和地板行業(yè)自身的特殊性來看，地板作為家居的裝飾材料，永遠都面臨著替代和被直接競爭取代的可能性，這也是任何一個行業(yè)都需要面對的產業(yè)風險點，矛盾都是永遠存在的，無所謂悲喜哀樂。而作為行業(yè)的企業(yè)成員，無論你是現(xiàn)在市場的領導者，還是二三線品牌，甚至是即將計劃從外銷轉入內銷的品牌，既不要樂于現(xiàn)在自身較好的位置，更不要因為自己暫時的弱勢或者對行業(yè)進入機會的渺小而悲觀。存在肯定是合理的，但是否可以真正的讓您的品牌，讓屬于您自己那部分市場長期，暢通，旺盛的存在呢？你能夠不斷去發(fā)掘，保護，擴大自己那個精耕的糧田呢？這就取決于您對市場的洞察，對產業(yè)的發(fā)掘，對消費者需求的把握，對營銷手段和運營策略的運用。

　　各行業(yè)綜合起來其實本身就是商業(yè)二字，商業(yè)的本質就是需求的經營和回報，需求概之所有相關性的直接和競爭替代的細分行業(yè)。橫向營銷的本質其實是脫離行業(yè)的框架的限制，地板行業(yè)也如此，沒有人永遠把它叫地板，也沒有人永遠把它歸為實木地板 ，強化復合，竹木，軟木地板幾個品類，因此，我們不要因為競爭的激烈和刀槍相見而膽寒心粟，不要因為成型的框架而把自己給圍城，只要你看到行業(yè)的本質，發(fā)現(xiàn)商業(yè)的根本，從整體到部分，你就能夠讓你的企業(yè)永遠的昌盛。

　　最后切記提醒各位的是，不要被行業(yè)的周期之說而嚇倒，不要被行業(yè)的競爭激烈所累壞，不要逃避紅海，更不要義無反顧的去被藍海所被迷戀沉醉和誤導，對于企業(yè)來說無所謂成熟與衰退，有的只是你對商業(yè)和需求命脈的把握。可口可樂，通用集團，寶潔集團在競爭如此的激烈化趨勢下依然屹立不倒，足可以證明這點。