今天世界家具最主要的銷售地區(qū)為：西歐（約41%）、北美（約27%）、亞太地區(qū)（24%）。世界主要的家具進(jìn)口國(guó)家為美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、加拿大和日本，主要出口國(guó)為中國(guó)、意大利、德國(guó)、加拿大、美國(guó)、法國(guó)、波蘭和墨西哥。

　　上世紀(jì)80年代以來，由于中國(guó)實(shí)施了改革開放的經(jīng)濟(jì)政策，又適逢國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時(shí)機(jī)，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)達(dá)地區(qū)在第三產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，勞動(dòng)密集型的家具制造業(yè)便不可避免地要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到土地和人力資源充裕的國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)的改革開放正好為國(guó)際家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移提供了條件。

　　二十年來，中國(guó)家具業(yè)獲得了令世人矚目的成就。今天中國(guó)家具業(yè)已擁有世界上規(guī)模最龐大的家具制造企業(yè)集群，并已從一門傳統(tǒng)的手工業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)以機(jī)械化生產(chǎn)為主、門類齊全、技術(shù)和藝術(shù)含量不斷提高的重要產(chǎn)業(yè)。

　　2009年，中國(guó)家居業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)擁有6500億產(chǎn)值、年均增長(zhǎng)超過15%、占據(jù)世界70%家居制造量的巨型產(chǎn)業(yè)。即便是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的2008年，家居行業(yè)也遠(yuǎn)未達(dá)到步履維艱的地步，而以20.38%的增長(zhǎng)速度成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)挺的典型例證。

　　中國(guó)制造的家具在國(guó)際上以物美價(jià)廉而廣受贊譽(yù)，而背后是以利潤(rùn)的降低為代價(jià)的。隨著勞動(dòng)力和原材料成本的增加，以及國(guó)內(nèi)外環(huán)境的惡化，促使中國(guó)廠商提高設(shè)計(jì)水平，營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，整個(gè)行業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造專業(yè)高效的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域。

　　影響全球的金融危機(jī)，源于美國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫。次債危機(jī)發(fā)生之后，房產(chǎn)需求跳水般的萎縮，無疑波及到與房產(chǎn)直接相關(guān)的家具行業(yè)。

　　車建新說，之前許多年，太多的中國(guó)家居企業(yè)給境外的企業(yè)做OEM。如今，是時(shí)候反“仆”為“主”，向“微笑曲線”高附加值的兩端邁進(jìn)，即為設(shè)計(jì)、終端品牌及其擁有的境外市場(chǎng)銷售渠道的關(guān)系資源。

　　中國(guó)家居業(yè)發(fā)展到今天，生產(chǎn)、制造、銷售已趨于成熟，全面步入家居行業(yè)的“創(chuàng)意時(shí)代”。這就意味著行業(yè)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，從思想、技術(shù)到模式的全盤創(chuàng)新，這不僅是中國(guó)家居業(yè)迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是個(gè)性化時(shí)代所驅(qū)。

　　缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，永遠(yuǎn)只能處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端?！皣?guó)無工不強(qiáng)，國(guó)無商不富。一個(gè)國(guó)家如果商業(yè)不發(fā)達(dá)，工業(yè)將永遠(yuǎn)被人牽著鼻子走，生產(chǎn)企業(yè)也將逐漸淪為世界商業(yè)巨頭的加工廠?！绷魍ㄊ羌揖赢a(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，附加值很大，中國(guó)家居流通企業(yè)必須掌握它，而不是讓位于境外公司。對(duì)車建新來說，振興民族工業(yè)必先振興民族商業(yè)，這正是紅星美凱龍的使命所在，也是紅星美凱龍自主創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。

　　在車建新看來，這是一種更智能的商業(yè)模式，它的最高境界要實(shí)現(xiàn)的是“無聲貿(mào)易”。零售商想要銷售任何一種產(chǎn)品，它一回頭，就能“拿到”。他期待，通過設(shè)計(jì)、開發(fā)、品牌、銷售渠道、運(yùn)營(yíng)能力、物流等提升制造業(yè)在加工環(huán)節(jié)的附加價(jià)值，通過向“微笑曲線”的兩端滲透來創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　2010年，世博會(huì)在中國(guó)舉行，對(duì)于中國(guó)民族品牌而言，是一次向全球展示創(chuàng)新智慧的契機(jī)。紅星美凱龍作為中國(guó)家居行業(yè)的唯一代表，在世博這個(gè)世界創(chuàng)新技術(shù)和文化的舞臺(tái)上，向世界呈現(xiàn)中國(guó)人居生活的文明和進(jìn)步，以及與世界家居發(fā)展同步的中國(guó)力量。作為2010年上海世博會(huì)家居流通業(yè)唯一參展商，紅星美凱龍?jiān)诨蜿P(guān)注或質(zhì)疑的目光中，無論是在消費(fèi)群體，還是在行業(yè)內(nèi)外，即將發(fā)出中國(guó)家居業(yè)的最強(qiáng)音。