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四種競爭模式 陶瓷行業(yè)的發(fā)展趨勢
發(fā)布時間:2010-01-21 作者:ccy 瀏覽:54

概要:   中國陶瓷行業(yè)經(jīng)過近幾年不斷的發(fā)展,目前業(yè)內(nèi)企業(yè)基本形成了四種競爭模式:  第一種是追求規(guī)模化效益的企業(yè),以30條以上的企業(yè)為主,這類企業(yè)的產(chǎn)品以模仿跟進(jìn)為主,其核心競爭力也就是"低成本擴張",以產(chǎn)能大擴張來壓低產(chǎn)品成本,整個終端銷售也比較簡單,即"低價競爭,薄利多銷",企業(yè)的規(guī)模較大,銷售額大,但企業(yè)"大而不強",品牌附加值不高。

  中國陶瓷行業(yè)經(jīng)過近幾年不斷的發(fā)展,目前業(yè)內(nèi)企業(yè)基本形成了四種競爭模式:

  第一種是追求規(guī)?;б娴钠髽I(yè),以30條以上的企業(yè)為主,這類企業(yè)的產(chǎn)品以模仿跟進(jìn)為主,其核心競爭力也就是"低成本擴張",以產(chǎn)能大擴張來壓低產(chǎn)品成本,整個終端銷售也比較簡單,即"低價競爭,薄利多銷",企業(yè)的規(guī)模較大,銷售額大,但企業(yè)"大而不強",品牌附加值不高。

  第二種是專注品牌化運作的企業(yè),以8-15條窯爐的企業(yè)為主,其創(chuàng)新能力強,市場營銷也做的好,經(jīng)過多年的經(jīng)營,在業(yè)界擁有一定的影響力和品牌附加值,銷售額逐年增加,企業(yè)贏利能力強,產(chǎn)能根據(jù)銷售情況漸進(jìn)式擴張。

  第三種私拋廠與磚坯企業(yè),部分既無規(guī)模優(yōu)勢,又缺少創(chuàng)新能力,市場營銷水平差,在激烈的市場競爭中,自有品牌銷售逐年下降,為了消化產(chǎn)能,先是為別的企業(yè)貼牌加工,后來業(yè)內(nèi)出現(xiàn)以低成本競爭的私拋廠,于是形成了磚坯企業(yè)和私拋廠資源整合模式。

  業(yè)內(nèi)人士都知道,如果一條生產(chǎn)線長期生產(chǎn)一類產(chǎn)品,不但會大幅降低生產(chǎn)成本,且質(zhì)量穩(wěn)定,不容易有色差等。不過,以往很多企業(yè)雖然生產(chǎn)線很少,但為了迎合各類消費者,仍不斷拓寬產(chǎn)品線,少的有數(shù)十款產(chǎn)品,多的則達(dá)上百款產(chǎn)品,使產(chǎn)品的成本居高不下。一些生產(chǎn)跟進(jìn)型產(chǎn)品的企業(yè),由于產(chǎn)品的附加值不高,又缺少成本優(yōu)勢,在越來越激烈的市場競爭中漸漸失去競爭力,市場份額逐漸縮小。

  為了尋找生存空間,這些企業(yè)逐漸改變以往銷售的產(chǎn)品全部由自己企業(yè)生產(chǎn)的模式,開始集中精力專業(yè)生產(chǎn)自己最具優(yōu)勢的某類產(chǎn)品,專業(yè)化、規(guī)模化的單一品類生產(chǎn),最終把某類產(chǎn)品做精做細(xì),做出了產(chǎn)品的成本優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢。生產(chǎn)成本的大幅降低,也實現(xiàn)了企業(yè)低價格競爭的策略,在企業(yè)自己品牌銷售的同時,還可以為其它品牌做訂單生產(chǎn)。

  在市場競爭和資源整合的不斷演變中,建陶行業(yè)又漸漸出現(xiàn)了專業(yè)購買坯進(jìn)行拋光后銷售的"私拋廠"。同時,也出現(xiàn)了專門生產(chǎn)銷售磚坯,卻沒由自主品牌的企業(yè)。這種新的專業(yè)化分工,將生產(chǎn)資源和銷售資源進(jìn)行了重新整合,形成了強大的市場競爭力,也創(chuàng)造了新的贏利模式。于是,專業(yè)生產(chǎn)磚坯的企業(yè)和私拋廠不斷涌現(xiàn),目前這類企業(yè)軍團(tuán)已經(jīng)成為建陶行業(yè)的一支重要力量,在市場占有不可小視的銷售額。

  第四種則是競爭力明顯的區(qū)域性品牌。

  以近年來佛山建陶企業(yè)的異地擴張和佛山**的"雙轉(zhuǎn)移"政策為主導(dǎo),建陶行業(yè)從傳統(tǒng)的廣東佛山、華東(蘇浙滬)、山東(淄博、臨沂)、福建晉江、河北唐山、四川夾江六大產(chǎn)區(qū),迅速裂變出許多新興的生產(chǎn)板塊。

  目前,江西高安、景德鎮(zhèn)、豐城、九江,遼寧法庫,湖南衡陽,湖北當(dāng)陽,河南鶴壁,陜西陽泉、內(nèi)蒙古、安微、廣西、新疆等地,均有佛山陶瓷企業(yè)投資建設(shè)的生產(chǎn)線。這些在外地投產(chǎn)的生產(chǎn)線,多沒有沿襲企業(yè)原來的全國品牌運作模式,是在當(dāng)?shù)赝瞥鲎约旱膮^(qū)域品牌,以生產(chǎn)基地為中心,把300-500公里半徑內(nèi)的區(qū)域作為目標(biāo)消費市場,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)與終端消息市場的距離。

  這種近距離的市場操作,有利于優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高渠道管理質(zhì)量等。再加上這種品牌的產(chǎn)品都擁有一定的價格優(yōu)勢,因此一旦解決物流運輸問題,市場競爭力即刻顯現(xiàn)。自去年起,雖然受金融危機影響,建陶行業(yè)內(nèi)不少品牌的銷售額下滑較大,但是眾多區(qū)域品牌卻一直是銷售火爆。據(jù)說,今年的四川夾江地區(qū)、江西高安地區(qū)等眾多企業(yè)推出的區(qū)域品牌都銷售良好。隨著國內(nèi)建陶生產(chǎn)板塊的重新布局,未來區(qū)域品牌的競爭力更是值得期待。