姑且不論房地產(chǎn)是否自我炒作，總之，就衛(wèi)浴行業(yè)的總體市場情形來看，并沒有想象中的那樣隨市而發(fā)，然而，不管多大的危機，總有過去的那一天，而中國衛(wèi)浴行業(yè)，真正擁有自己的原創(chuàng)產(chǎn)品的品牌，并能得到消費者認可的產(chǎn)品卻并沒有幾個，這卻是不爭的事實。中國衛(wèi)浴行業(yè)該如何從這場洗禮中得到反省？又如何從這場不過避免的危機中突圍而出？正是中國衛(wèi)浴人要清醒認識的，危機雖然帶來不可避免的各種損失，但又何嘗不是對中國衛(wèi)浴行業(yè)的一次大洗牌呢？審視中國衛(wèi)浴市場現(xiàn)狀，如何打好一場突圍戰(zhàn)，才是我們要認真面對的現(xiàn)實。根據(jù)個人多年的衛(wèi)浴市場經(jīng)驗來看，中國衛(wèi)浴需要做好以下幾方面的工作，才能真正打好這場衛(wèi)浴突圍戰(zhàn)。

    其它如四維，東鵬 ，惠達 等雖然也曾想走這條真正自主創(chuàng)新的路子，但終究擺脫不了中國人追求“短、平、快”的短期利益思想，而學(xué)TOTO 一樣走一條大眾化路線，他們卻不知，TOTO有著先天的市場優(yōu)勢，有著所謂進口品牌的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢正是中國消費者趨之若騖的追求，光“進口”二字就可讓中國本土衛(wèi)浴行業(yè)要花上至少5年時間才能在消費者腦中打下烙印了，更何況TOTO卻從來沒有停止過對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，于是中國衛(wèi)浴品牌的結(jié)果是永遠地被國外品牌拋在身后，永遠地去摹仿別人的產(chǎn)品設(shè)計。
 
    緊跟時尚潮流，設(shè)計真正符合時代的產(chǎn)品

    中國衛(wèi)浴市場開發(fā)時間并不是很長，中國從改革開放那天起，就一直喊著“融合，創(chuàng)新，做強民族品牌”的口號，但縱觀所有市場，特別是中國衛(wèi)浴市場，真正做了這句話的廠商，又有幾家呢？融合變成了直接抄襲，創(chuàng)新變成了一句口語，雖然也有象四維，惠達，法恩莎，箭牌 ，阿波羅等知名品牌，以及曾經(jīng)以品牌文化著稱的吉事多，但終究能夠象國外品牌如科勒、樂家等每年上海衛(wèi)浴展都能拿得出自己的創(chuàng)新技術(shù)，或者自己在產(chǎn)品設(shè)計上能獨樹一枝的，就沒有了，中國衛(wèi)浴很多的所謂產(chǎn)品外觀設(shè)計，都還停留在“爆發(fā)戶”年代，一味地追求“奇”“怪”“花”。

    讓本來應(yīng)該平靜、整潔的衛(wèi)浴間，搞得眼花繚亂，與現(xiàn)代生活講究的簡易理念背道而馳，由此不難看出，中國衛(wèi)浴品牌與國外衛(wèi)浴品牌的巨大差距，有些衛(wèi)浴人士可能并不這么認為，但事實卻是如此，好的東西普通老百姓自然有自己的眼光去挑選，好的產(chǎn)品外觀設(shè)計直接影響到產(chǎn)品的銷售好與壞。

    特別是金融危機后，老百姓對于產(chǎn)品的挑剔更是提高到了一個前所未有的高度，消費者認為現(xiàn)在的每一分錢都得用在刀刃上，而衛(wèi)浴五金 產(chǎn)品又是耐用品，所以挑選時更是小心又小心，謹慎又謹慎。如果我們沒有一個好的產(chǎn)品外觀，又怎么可能讓消費者產(chǎn)生購買欲呢？社會在不停地發(fā)展，時代在不停地改變，而消費者的審美觀也會隨著時代的發(fā)展而改變，以應(yīng)對“時尚”的要求，作為時尚產(chǎn)品的衛(wèi)浴，只有緊跟時尚潮流，設(shè)計真正符合現(xiàn)代社會時尚審美觀的產(chǎn)品，才能在市場中立于不敗之地。

    組合出擊，迎合現(xiàn)代生活簡單化原則

    現(xiàn)代生活的高節(jié)奏，科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，讓現(xiàn)代人具備了伸手即得的條件，無需更多的考慮，更不必太多的動手，就能得到自己想到的東西，這是中國人幾千年來形成的一種享受主義思想，與西方的自己動手觀念恰恰相反，而市場上真正能夠稱得上組合產(chǎn)品的品牌，卻是寥寥無幾。