而其他行業(yè)原本的領(lǐng)導(dǎo)品牌更需要在經(jīng)濟(jì)回暖之后擴(kuò)大自身的領(lǐng)先優(yōu)勢，與追趕者拉大距離;新品牌也似乎看到了塑造品牌的光明，紛紛飛蛾一般投向這場熊熊烈火之中。與此同時(shí)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，內(nèi)銷型企業(yè)還是外貿(mào)型企業(yè)，都言必稱做品牌，中國企業(yè)企業(yè)家的品牌意識似乎全面覺醒。甚至有企業(yè)家戲稱，不做品牌就是等死，而許云峰品牌實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，對有些企業(yè)而言，做品牌就是找死。做品牌是個(gè)系統(tǒng)的工程，不是突然心血來潮就能成功的，需要在各個(gè)層面做好準(zhǔn)備。以下五種類型的企業(yè)，就十分不適合做品牌，否則就真的是踩足了油門，義無反顧地沖向死亡的深淵。

    抱著試試看的心理，缺乏耐性的企業(yè)，不適合做品牌；

    如果說第一種企業(yè)做品牌的失敗是沒有退路的話，更多的企業(yè)的失敗是因?yàn)檫^早地選擇好了退路。這種企業(yè)，恰恰是缺乏做好做大做強(qiáng)品牌的決心，不知道做品牌是一個(gè)長期的工程，只是抱著試試看的心理，像戲劇界的票友一樣唱起了品牌的不倫不類大戲。于是資金也有節(jié)制地投入了，品牌戰(zhàn)車也好像是隆隆地啟動(dòng)了，但一旦短期內(nèi)效果不明顯或者沒有達(dá)到預(yù)期，于是就決絕地執(zhí)行“敦刻爾克大撤退”。并且還會(huì)進(jìn)行自我心理**，“幸虧早撤出來了，不然一定會(huì)全軍覆膜”，真是可悲。于是乎，這類企業(yè)的做品牌，就如同小孩子的過家家一般，玩一下然后不玩了，過一段時(shí)間又想玩了，就又再次玩起了做品牌的游戲。此類企業(yè)的做品牌，一定會(huì)在反反復(fù)復(fù)中消耗掉精氣神，最后甚至就連自保尚且不能。

    資金鏈不健康，實(shí)力難以為繼的企業(yè)，不適合做品牌；

    還有一種企業(yè)，本身的資金實(shí)力有限，但可能因?yàn)橥赓Q(mào)單賺了“飛來橫財(cái)”，或者是因?yàn)槭袌鐾稒C(jī)獲取了客觀的“熱錢”，于是也頭腦發(fā)熱要做品牌了。朝理想的方面去想，也許品牌的基礎(chǔ)環(huán)境都創(chuàng)造好了，品牌也逐步走上了正軌，但他們完全沒有預(yù)料到做品牌啟動(dòng)容易，停下來難，熱錢畢竟是有限的遲早有殆盡的一天，資金鏈不健康甚至斷裂注定會(huì)讓做品牌此前的一切努力瞬間化為灰燼。赫然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)將東墻挖的倒塌了，但西墻還才剛剛挖出來個(gè)地基，轟轟烈烈的做品牌運(yùn)動(dòng)也不得不成為一個(gè)爛尾工程。

    實(shí)行多元化戰(zhàn)略，主業(yè)不突出的企業(yè)，不適合做品牌；

    中國的企業(yè)，大部分有著對多元化的過分迷信?？傆泻芏嗥髽I(yè)，雖然名氣不大，但由于產(chǎn)業(yè)眾多，累加起來總營銷額也有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。應(yīng)該承認(rèn)，由于長期的休養(yǎng)生息，此類企業(yè)一般都“不差錢”，但由于企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，所有的旗下業(yè)務(wù)都是所謂的“主業(yè)”，根本就不知道做品牌該從何下手。于是怪胎就來了，大肆鼓吹的做品牌，做的遠(yuǎn)不是產(chǎn)品品牌，而是企業(yè)集團(tuán)品牌。并且不能免俗的是，一定會(huì)在某某集團(tuán)下面打上化工 、電器 、物料等諸如此類的業(yè)務(wù)范圍，奈何受眾是毫不明白或者是毫無興趣。并且更為致命的是，此類企業(yè)，集團(tuán)品牌與旗下的業(yè)務(wù)品牌名稱并不一致，每個(gè)業(yè)務(wù)都各有一個(gè)凌亂的品牌名。如此，投入不菲做的集團(tuán)品牌，并不能順勢作用到業(yè)務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌上，這種類型的做品牌，充其量也就是膨脹一下企業(yè)家的自信心而已，壓根不是真正的做品牌。

    缺乏高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，又抵觸外腦的企業(yè)，不適合做品牌；

    另有一部分企業(yè)，片面理解做品牌的含義，以為做品牌就是肯花錢而已，非常的簡單，誰都可以玩轉(zhuǎn)。于是，下面的悲劇就發(fā)生了：企業(yè)內(nèi)部既沒有專業(yè)的品牌操作團(tuán)隊(duì)，只好讓原本做生產(chǎn)做技術(shù)抑或做銷售的人員來打理品牌，同時(shí)又過于迷信自己的人員素質(zhì)，不肯聘請專業(yè)的品牌公司來進(jìn)行品牌管理，這樣做品牌的結(jié)果可想而知。無非是交了一筆又一筆的學(xué)費(fèi)，而品牌建設(shè)工作還只是在原地打轉(zhuǎn)，毫無進(jìn)展。

    經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國，不但需要成為品牌強(qiáng)國，更需要成為品牌大國。從不知品牌為何物，到言必談品牌，本身也是一個(gè)進(jìn)步。只是，做品牌不但需要決心，需要資金，需要人才，需要方法，更需要有良好的心態(tài)和理念。我們決不是不鼓勵(lì)中國企業(yè)做品牌，只是告誡我們的企業(yè)，做品牌是一個(gè)需要整合硬資源和整合軟資源的“高科技活”，只有做好了相關(guān)準(zhǔn)備，做品牌才能做出效益，做出效果。

    有著賭徒心理，幻想一步登天的企業(yè)，不適合做品牌；

    該類企業(yè)，通常的狀況是長期以來一直慘淡經(jīng)營，不見太大起色。于是某一天企業(yè)決策人可能受到一些所謂專業(yè)營銷咨詢公司的蠱惑，突然如夢方醒，決定傾企業(yè)之力大做品牌。一般而言是兩種選擇，一種是狠心拿出辛苦積累下來的真金白銀，大肆在央視進(jìn)行轟炸，且地方衛(wèi)視亦是全面開花，殺紅了眼一般進(jìn)行一場賭博，天真地以為做廣告就是做品牌，幻想品牌和銷量在一輪狂轟亂炸之后實(shí)現(xiàn)井噴。但更多的情況是，大筆的廣告費(fèi)支出了，但各方面卻不見明顯好轉(zhuǎn)，廣告轟炸這針“雞血”并沒有使一些五金企業(yè) 雄起，反而是經(jīng)脈錯(cuò)亂，企業(yè)資金耗盡元?dú)獯髠?另一種情況就是，沒有經(jīng)過翔實(shí)的市場調(diào)研分析，就想當(dāng)然地推出新品類或者新產(chǎn)品似乎要畢其功于一役，并且快速地推向市場，廣告、終端投入、經(jīng)銷商鋪貨激勵(lì)等耗去巨額費(fèi)用，但新產(chǎn)品在市場上反響平平，無可奈何錢花去，企業(yè)蕭蕭欲斷魂。這兩種情況，在中國企業(yè)界舉不勝舉。