地板戰(zhàn)略可以被看做為一種決策邏輯，進(jìn)行這種決策本身就意味著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略需要考慮所有對(duì)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制有著重要影響的要素，而這些要素都具有不確定性的特征，負(fù)的不確定性也就是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理過程有著非常重要的影響。

　　戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)目標(biāo)管理活動(dòng)，也是一種風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。企業(yè)所處環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的控制是管理的核心問題，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí)問題，必須進(jìn)行管理，誰更好地解決了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，誰就獲得了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念在管理領(lǐng)域的提出最早始于決策理論，羅伯特·西蒙認(rèn)為，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)未預(yù)料的事件或一系列事件，它們會(huì)嚴(yán)重削弱管理者實(shí)施其原定企業(yè)戰(zhàn)略的能力。風(fēng)險(xiǎn)的基本定義是損失的不確定性，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就可理解為企業(yè)整體損失的不確定性。這里損失可以理解為經(jīng)濟(jì)利益損失，也可理解為非經(jīng)濟(jì)利益損失（如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱）。

　　風(fēng)險(xiǎn)有四個(gè)方面的特征：①風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并客觀存在的，有的風(fēng)險(xiǎn)是沒有辦法回避的或者沒有辦法消除的。②風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，是可以變化的。風(fēng)險(xiǎn)事件本身所處的時(shí)間和環(huán)境有關(guān)，而且它跟風(fēng)險(xiǎn)的主體有關(guān)。也就是說，與從事風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的人有關(guān)系。不同的人，由于他自身的條件、能力和所處的環(huán)境的不同，對(duì)同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，可能所持有的態(tài)度也不一樣。③風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的，是在一個(gè)特定的時(shí)空條件下的概念。它是現(xiàn)實(shí)環(huán)境和變動(dòng)的不確定性在未來事件當(dāng)中的一種反映。通過對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素的觀察，它是初步可以預(yù)測(cè)的。④風(fēng)險(xiǎn)是在一定程度上可以控制的，是在特定的條件下，不確定性的一種表現(xiàn)，當(dāng)條件改變時(shí)，引起風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，也可能就發(fā)生改變。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)除了具有風(fēng)險(xiǎn)的損失性、不確定性、動(dòng)態(tài)性等一般特征外，同時(shí)還具有主觀特性、可管理性等基本特征。對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)首先要受戰(zhàn)略決策人個(gè)人因素的影響，包括其閱歷、能力結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)傾向等。更重要的是，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)受企業(yè)資源等因素的影響。

　　二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的概念戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)嗎？答案是否定的，戰(zhàn)略并不是企圖消除風(fēng)險(xiǎn)，也不能消除風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)你只有一艘船，如果是艘小船，那么只好在小河里撈小魚小蝦，因?yàn)樾〈?jīng)不起大風(fēng)大浪；但是如果你擁有的是一艘大輪船，就可以到大海中撈大魚，因?yàn)槟悴慌麓蟮娘L(fēng)浪。如果把小河或大海比作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，風(fēng)浪比作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么，船就相當(dāng)于企業(yè)，船的大小就相當(dāng)于企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。那么，不管你的船是大還是小，風(fēng)浪總是存在的，也就是說，不管企業(yè)有沒有戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃得好不好，風(fēng)浪總是客觀存在的，并不因?yàn)槟愕膽?zhàn)略規(guī)劃而消失。因此無論企業(yè)處于何種經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，制定什么樣的戰(zhàn)略，都不能避免風(fēng)險(xiǎn)的存在。但是，如果你知道自己擁有的是小船，知道它可以承受什么樣的風(fēng)浪，那么你就可以在適合自己的小河里撈小魚小蝦，而不至于到大海里翻船；同樣如果明白自己擁有的是大船，可以經(jīng)得起大風(fēng)浪，也就不用窩在小河里撈小魚，而能在大海里贏得更好的收獲。簡(jiǎn)單來看，這個(gè)過程就相當(dāng)于企業(yè)通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)的生存與發(fā)展進(jìn)行了合理的規(guī)劃。

　　風(fēng)險(xiǎn)來源于內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)的不適應(yīng)性，即不能適應(yīng)這種變動(dòng)。著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，指向于全局，從整體角度來防范風(fēng)險(xiǎn)，這便是風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略性防范。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇、實(shí)施與控制這三個(gè)方面，通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，并且妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致?lián)p失的后果，這樣達(dá)到最少的投入，獲得最大的安全保障的動(dòng)態(tài)管理過程。

　三、被忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn)———行業(yè)進(jìn)入與退出中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)目前國內(nèi)的戰(zhàn)略理論和實(shí)踐界都缺乏風(fēng)險(xiǎn)的重視。猶如股票市場(chǎng)，大家都在講授如何可以一夜暴富的秘訣，很少有人講授股票市場(chǎng)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，即使有，也是等大家都套牢后講授“解套秘訣”。戰(zhàn)略管理理論界和企業(yè)家一樣，等到企業(yè)半死不活的時(shí)候才想到原來我們的戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，我們的戰(zhàn)略是高風(fēng)險(xiǎn)的。更重要的是，我們對(duì)很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素視而不見，只知道事后控制，這才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　壁壘是阻礙因素的意思，進(jìn)入壁壘和退出壁壘就是進(jìn)入或退出的阻礙因素。有兩種組合是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。而這兩種風(fēng)險(xiǎn)都是我們平時(shí)視而不見的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　?、俚瓦M(jìn)入壁壘，高退出壁壘風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。比如中國的大多數(shù)企業(yè)，主要是制造業(yè)。其高退出壁壘來自于高退出成本，最明顯的退出成本就是固定廠房和設(shè)備的投資，特別是技術(shù)不斷升級(jí)的設(shè)備。設(shè)備買來時(shí)是5000萬元，而當(dāng)你賣出的時(shí)候，因?yàn)橘Y產(chǎn)的專用性，比如印刷行業(yè)的設(shè)備無法作為服裝行業(yè)用，所以，也許賣掉時(shí)候會(huì)連1000萬元也收不回，這就是巨大的沉落成本。這種巨大的退出成本會(huì)使得企業(yè)即使在虧損情況下，只要生產(chǎn)投資可以彌補(bǔ)部分固定資產(chǎn)的投資，虧本也要繼續(xù)生產(chǎn)，這就是為什么中國大多數(shù)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)不止的重要根源之一。

　?、诟哌M(jìn)入壁壘，低退出壁壘風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。該組合的主要表現(xiàn)是技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)。比如索尼和摩托羅拉等。技術(shù)本身的復(fù)雜性和投資的資金成本、人力成本等因素制約，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)都無法進(jìn)入該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，無法掌握核心技術(shù)。另外，技術(shù)的投資同樣就有很高的風(fēng)險(xiǎn)性和投資剛性。當(dāng)投資某項(xiàng)技術(shù)的時(shí)候，企業(yè)必須一次投入到百分之百，才可以有產(chǎn)出。也就是說，走了九十九步，差一步不走完也是前功盡棄。這種風(fēng)險(xiǎn)來自于資金的保證性，也許這種投資會(huì)是個(gè)無底洞；另外一種情況是顛覆性技術(shù)對(duì)目前研發(fā)技術(shù)的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)欲罷不能，一旦退出投資了幾百億元的技術(shù)項(xiàng)目搞顛覆性技術(shù)項(xiàng)目，之前的投資全部付之東流，巨大的退出成本導(dǎo)致企業(yè)無法退出。比如當(dāng)年的摩托羅拉公司，它即使知道諾基亞公司投資的數(shù)字技術(shù)，對(duì)于自己的模擬技術(shù)是個(gè)挑戰(zhàn)，也無法舍棄已經(jīng)投資幾十億或幾百億元投資開發(fā)的模擬手機(jī)技術(shù)。這就是技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)的窘境。

　　四、現(xiàn)代戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的定位及其實(shí)施步驟戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀層面。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的估計(jì)，特別是對(duì)外部環(huán)境的長(zhǎng)期變動(dòng)趨勢(shì)做出總體把握，并在此基礎(chǔ)上做出企業(yè)重大的全局性的決定性謀劃。這樣，任憑風(fēng)險(xiǎn)如何變化，企業(yè)在戰(zhàn)略的指引下，穩(wěn)步發(fā)展，最終可以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。戰(zhàn)略管理注重企業(yè)的厚積薄發(fā)，承受一時(shí)之風(fēng)險(xiǎn)而追求長(zhǎng)遠(yuǎn)之發(fā)展。明確主攻方向，排除一切風(fēng)險(xiǎn)障礙。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)與管理業(yè)務(wù)的方法。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際情況的相脫節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)偏誤的風(fēng)險(xiǎn)。它的產(chǎn)生與戰(zhàn)略定位有著直接的聯(lián)系。

　　一般而言，戰(zhàn)略定位有4種方式：

　?、俑?jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力發(fā)生變化或者有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)就會(huì)隨之改變，因而按照原來的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)確立的企業(yè)戰(zhàn)略也就自然會(huì)喪失其有效性。要控制競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要不斷追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化狀況，準(zhǔn)確把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身實(shí)力的對(duì)比，從而找出進(jìn)攻或者努力的方向，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　?、谑袌?chǎng)導(dǎo)向。其實(shí)質(zhì)就是需求導(dǎo)向，即以市場(chǎng)需求確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。顯然，對(duì)市場(chǎng)需求判斷失誤是引發(fā)此類戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。按需求來實(shí)施戰(zhàn)略定位尤其應(yīng)注意需求信息的時(shí)效性和真實(shí)性。消費(fèi)者的需求經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，對(duì)需求信息的把握應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。此外，超前發(fā)掘潛在的市場(chǎng)需求也是提高市場(chǎng)戰(zhàn)略定位有效性，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在這種定位中，重點(diǎn)是要突出產(chǎn)品的適銷性，以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

　　③成本導(dǎo)向。通過規(guī)?；?jīng)營(yíng)降低成本，進(jìn)而以低價(jià)格促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，這也是企業(yè)常用的戰(zhàn)略定位方法。具備規(guī)?；a(chǎn)條件和能力的企業(yè)，可將資源集中用于降低成本、建立價(jià)格優(yōu)勢(shì)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略之中。但與此同時(shí)要注意，不能忽視質(zhì)量、性能及服務(wù)等方面。

　?、懿顒e化導(dǎo)向。也就是在戰(zhàn)略定位中貫徹創(chuàng)新意識(shí)，不斷尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化，有利于建立企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。這是一種風(fēng)險(xiǎn)大但收益也最可觀的戰(zhàn)略定位方式，它要求企業(yè)有雄厚的創(chuàng)新實(shí)力和勇于開拓的進(jìn)取精神