一位資深人士介紹，深圳大大小小的門廠加起來有兩三百家，其中木門占了2/3。這位在木門行業(yè)做了十來年仍默默無聞的企業(yè)老板表示：深圳的木門在全國(guó)都屬于發(fā)展較早的，而且又占有那么好的地域（深圳制造）優(yōu)勢(shì)，為什么這么多年來叫得響的品牌只有冠牛、豪利、德雅高尼、華宸、宏寶源這些品牌?就是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)把精力都放在打價(jià)格戰(zhàn)上，以廉價(jià)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，不以品質(zhì)取勝，結(jié)果做得很累，不僅賺不到錢，反而走進(jìn)死胡同。

　　仔細(xì)分析一下不無道理，深圳的建材市場(chǎng)能看到的本土品牌很少，其中市場(chǎng)混亂是主要誘因，用這位資深人士的話來說，“就是給這些小門廠攪亂的”。

　　痛定思痛，這位資深人士決定改變以前的經(jīng)營(yíng)模式，重新注冊(cè)了一個(gè)品牌，在產(chǎn)品品質(zhì)上嚴(yán)格把關(guān)，以品牌形象為導(dǎo)向，用全新的理念來經(jīng)營(yíng)管理，改變以前求量不求質(zhì)的發(fā)展模式。

　　同時(shí)，在08年金融危機(jī)時(shí)期，深圳建材市場(chǎng)的銷售出現(xiàn)明顯下滑，某些賣場(chǎng)均出現(xiàn)了撤場(chǎng)、轉(zhuǎn)租等較明顯的市場(chǎng)反應(yīng)。還有原本經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的寶安世紀(jì)中心、寶安萬安居、南山泰源等建材市場(chǎng)，在去年年底時(shí)也空出了許多鋪位。甚至建材超市巨頭百安居，也擺脫不了這種噩運(yùn)，蛇口店于08年底無奈關(guān)閉。

　　國(guó)內(nèi)一家知名的木門企業(yè)，金融危機(jī)時(shí)深圳的四家店關(guān)了三家，只留下一家店面苦苦支撐。最近，筆者在某建材市場(chǎng)看到這個(gè)品牌又開了一家近300平方米的加盟店，據(jù)該品牌深圳區(qū)一位負(fù)責(zé)人透露，他們?cè)谀昵皽?zhǔn)備再開一家店。當(dāng)前人們已經(jīng)嗅到了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的氣息，正在各自跑馬圈地、加速擴(kuò)張，如同迎接新年那般熱鬧。

　　深圳門窗行業(yè)值得學(xué)習(xí)的例子還很多，比如鋁門窗 行業(yè)的其昌和早田。其昌鋁業(yè)下屬的其昌門窗，以質(zhì)量和品牌在行業(yè)著稱，在國(guó)內(nèi)外都享有較高的聲譽(yù)，還被稱之為“世界的門窗”;早田，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)品牌建設(shè)的力度，不管是從最初的塑鋼門窗還是到現(xiàn)在流行的鋁門窗，這家企業(yè)都走在了行業(yè)前面。

　　門窗行業(yè)的前景，或許用一句話來表達(dá)最為合適：冬天已經(jīng)過去，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?