2009年中國建材 行業(yè)困局源自房地產(chǎn)業(yè)的蕭條，而年末的金融危機更是“火上澆油”了一把。而深層次的問題是：建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構面臨著調(diào)整，以及這種調(diào)整帶來的震蕩。以浪費資源，破壞環(huán)境為代價，以低成本為優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，已遠遠不能應對風險，更遑論長遠的發(fā)展。

    危機下，建材行業(yè)如何贏來“涅??”？

    首先，建立品牌

    在“十一五”規(guī)劃里面講到關于三個自主，自主創(chuàng)新，自主競爭力，自主品牌。品牌可以幫助企業(yè)存儲商譽、形象。品牌就是一個創(chuàng)造、存儲、再創(chuàng)造、再存儲的經(jīng)營過程?？梢哉f，今后建材行業(yè)的競爭，更多的是品牌的競爭。而建材企業(yè)的發(fā)展，則是自身品牌的發(fā)展。

    其次：完善渠道

    銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費者轉移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個路徑包括企業(yè)自己設立的銷售機構、代理商、經(jīng)銷商、零售店等。對產(chǎn)品來說，它不對產(chǎn)品本身進行增殖，而是通過服務，增加產(chǎn)品的附加價值；對建材企業(yè)來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成建材廠家很難完成的任務。

    最后：求新求變

    “窮則變，變則通”。和任何的行業(yè)一樣，建材也面臨著日益加快的產(chǎn)品更新?lián)Q代。更高的科技含量，更合理的資源配置，更高效的經(jīng)營模式。企業(yè)唯有不斷地自我發(fā)展，自我完善，才能不斷地為行業(yè)注入新的活力，贏得發(fā)展的先機。

    危機，“危”也意味著“機”，在所有企業(yè)都遭受重創(chuàng)的時候，有的企業(yè)卻從中尋到了商機，有的企業(yè)因為重視品牌的建設、認真分析市場總結營銷方案與經(jīng)營戰(zhàn)略，同時注重管理的科學化，在這場危難中反而變得越來越強大。從某種意義上說，一次危機會換來一個較從前更健康的市場，而經(jīng)歷涅??存活下來的企業(yè)則必將迎來高速發(fā)展的契機。