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概要： 冬季已經(jīng)在人們的期待中到來很長(zhǎng)一段時(shí)間了，樓梯企業(yè)要如何溫暖過冬，冬天，凜冽的寒風(fēng)吹得人透近冷，寒冬更讓人充滿著失望與掙扎。在這樣的背景下，企業(yè)如何在寒冬中突圍。如何在危機(jī)中找到“商機(jī)”。樓梯企業(yè)的春天究竟在有多遠(yuǎn)。2010年的樓梯企業(yè)要往何處去呢。為此，我們充分地分析市場(chǎng)，探討應(yīng)對(duì)之策。 冬天，是弱者“饑寒交迫”、愚者“伺機(jī)而動(dòng)”的季節(jié)。
冬天，是弱者“饑寒交迫”、愚者“伺機(jī)而動(dòng)”的季節(jié)！同時(shí)也是樓梯企業(yè)資源優(yōu)化、萬物優(yōu)勝劣汰的季節(jié)！每當(dāng)面對(duì)市場(chǎng)形式發(fā)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)普遍采取兩種方法。一個(gè)是守勢(shì)，一個(gè)是攻勢(shì)。
經(jīng)過寒風(fēng)突襲，大多企業(yè)都已經(jīng)有了充分準(zhǔn)備。危機(jī)的來臨，激發(fā)了樓梯企業(yè)對(duì)2010年的發(fā)展戰(zhàn)略新的規(guī)劃。為了過冬，不少企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線、裁員節(jié)流。
而美步樓梯總經(jīng)理孫剛和唐朝樓梯總經(jīng)理謝清華則主張“反周期”成長(zhǎng)，他們共同認(rèn)為，危機(jī)即良機(jī)，當(dāng)前恰恰是樓梯企業(yè)“尋獵廉價(jià)資產(chǎn)、謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、試水低谷擴(kuò)張”的戰(zhàn)略機(jī)遇期。謝總經(jīng)理表示2009年企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的大部分成本會(huì)有一定程度的下降。一方面，伴隨著經(jīng)濟(jì)低迷，場(chǎng)地租金有所下降，許多黃金地段也適時(shí)放下身段低價(jià)出租；一方面，在人力成本上，經(jīng)濟(jì)不景氣使得就業(yè)形式不景氣，也是企業(yè)招兵買馬的好機(jī)會(huì)。
樓梯業(yè)轉(zhuǎn)型在即 淡定前行“?！闭邽橥?/FONT>
企業(yè)情況不同，對(duì)于市場(chǎng)時(shí)局的理解與部署也各有不同。“寒冬”來臨，既可以“冬練三九”，強(qiáng)身壯體；也可以“養(yǎng)精蓄銳”，等待后積薄發(fā)。有的企業(yè)收縮戰(zhàn)線，保存實(shí)力“過冬”，也會(huì)有部分實(shí)力企業(yè)逆市而上，乘機(jī)吸入以擴(kuò)大地盤。因此，樓梯企業(yè)要做好競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備才行。
