樓梯企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展很迅速，因此，對于樓梯品牌 的建設很重要。

　　樓梯 這個建材行業(yè)新貴已經(jīng)在市場上歷經(jīng)了一段風雨，放眼全國，真正意義上的大企業(yè)還是寥寥無幾，這么多的中小樓企該如何走可持續(xù)發(fā)展之路呢？熱愛管理學和經(jīng)濟學的老板們在EMBA課程中，應該學過“只有品牌才能給企業(yè)帶來長遠的發(fā)展和利益最大化”，那么中小樓企如何走品牌之路呢？

　　品牌定義

　　首先，讓我們了解一下品牌的定義，《營銷管理》的作者科特勒認為品牌是一個名字、名詞、符號或設計，或是上述的總和，其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務有別于其他競爭者。

　　國際營銷界最權威的機構(gòu)——美國市場營銷學會所給的定義為：品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用。其目的是借以辨認某個銷售者、或某群銷售者的產(chǎn)品及服務，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來。美國Amazon公司總裁JeffBezos先生認為：“品牌就是指你與客戶間的關系，說到底，起作用的不是你在廣告或其他宣傳中向他們許諾了什么，而是他們反饋了什么以及你又如何做出反應。對我們來說，口碑極其重要。簡而言之，品牌就是人們私下里對你的評價?！睆倪@個角度來看，品牌是企業(yè)與顧客雙向互動的過程。如果沒有客戶的信賴和支持，品牌就會失去價值和意義。

　　品牌是一個在消費者生活中通過認知、體驗、信任、感受，建立關系，并占得一席之地的產(chǎn)品。它是消費者感受一個產(chǎn)品的總和，是企業(yè)綜合價值的體現(xiàn)。

　　品牌認識的誤區(qū)

　　多年來，中小企業(yè)對品牌認識存在著以下幾個誤區(qū)：

　　第1．品牌只有大企業(yè)才能做，中小企業(yè)做不成強勢品牌；

　　第2．做品牌風險太大，中小企業(yè)不好把握，搞不好會血本無歸；

　　第3．品牌是個虛無飄渺的東西，沒有太大作用；

　　第4．有了品牌就有名了，錢還沒賺著，就先引來了稅務、工商等職能部門的一大堆“麻煩”；

　　第5．即使有些中小企業(yè)做了品牌，也存在行為上的誤區(qū)：比如做品牌就是打廣告、做知名度，再多花一些錢，搞好包裝就行了。結(jié)果是：盲目運作，耗資巨大，損失慘重……

　　由于以上誤區(qū)的存在，致使許多中小企業(yè)在樓梯品牌之路上進程緩慢。其實，一個中小企業(yè)塑造品牌的過程，也就是企業(yè)的提升過程：品牌被市場認可的過程，也就是企業(yè)由小變大、由弱變強的過程。一個再小的企業(yè)，只要確立了適合的品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，它就有可能走向輝煌，走向成功，不斷的朝著勝利走下去。