黑龍江省家具 業(yè)有關(guān)人士表示，在“百年一遇”的國際金融危機(jī)沖擊下，國內(nèi)家具業(yè)也難以獨(dú)善其身，黑龍江也是如此。種種跡象表明，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)度過“最壞的時期”，步入“后危機(jī)時代”，這為中國家具業(yè)發(fā)展和我省家具業(yè)發(fā)展既帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也賦予了難得的機(jī)遇。然而在這一階段，家具企業(yè)該如何應(yīng)對呢，聽聽家具企業(yè)的掌門人們及業(yè)內(nèi)專家怎樣解讀。
  
    哈爾濱家具協(xié)會張萍會長認(rèn)為，隨著國際金融危機(jī)對家具業(yè)影響的顯現(xiàn)，越來越多的家具企業(yè)開始對現(xiàn)行的生產(chǎn)模式和營銷方式進(jìn)行反思。一些原來以出口為主的企業(yè)開始向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移，但國內(nèi)家具市場的不成熟狀況和我們對家具產(chǎn)品的理解水平，又使現(xiàn)有的發(fā)展受阻。步入“后危機(jī)時代”，我國家具業(yè)就是要制定應(yīng)對策略，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，獲得更大的發(fā)展。對于黑龍江家具業(yè)來說，要在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上大做文章，培育和發(fā)展黑龍江的家具市場，創(chuàng)造黑龍江家具的發(fā)展模式，以此獲得更大的發(fā)展。 

    對于“后危機(jī)時代”，家具營銷業(yè)應(yīng)如何搶占市場這個問題，紅旗城的楊欣總經(jīng)理認(rèn)為，哈爾濱家具市場的真正危機(jī)剛剛到來，他分析在10月到明年5月之間，由于氣候、消費(fèi)人群持幣觀望態(tài)度等諸多因素，多重?cái)?shù)據(jù)證明家具行業(yè)不容樂觀。這種情況下，首先要“深挖洞”。要注重網(wǎng)絡(luò)營銷策略，擴(kuò)大宣傳、提升服務(wù)質(zhì)量，改變當(dāng)前資本消耗的傳統(tǒng)套路，拓展新業(yè)務(wù)模式。由于現(xiàn)今市場銷量的下滑，真正的消費(fèi)群體已轉(zhuǎn)向80、90年代人，此年代的人群多是通過互聯(lián)網(wǎng)收集信息，認(rèn)購物品，因此更需要長遠(yuǎn)的打算，抓住此類人群的消費(fèi)觀念。其次，要“廣積糧”。企業(yè)既要從商品質(zhì)量上、環(huán)保上給予客戶保障又需要拓展創(chuàng)意家具品牌加入哈爾濱市場。再次，要練內(nèi)功。提升員工整體素質(zhì)、打造新的企業(yè)學(xué)習(xí)與管理體系。 

    培育和發(fā)展黑龍江的家具市場，要靠產(chǎn)品說話。伊春三兄弟營銷總監(jiān)劉銘女士表示，挺進(jìn)各級市場要靠產(chǎn)品說話，提升產(chǎn)品核心競爭力是根本。第一是工藝上乘，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性要好；第二是花色多樣。第三工藝成熟、設(shè)備先進(jìn)。另外，對原木的要求要高，對加工工藝要求要高，才會做出好的產(chǎn)品。 
 
    紅木雅居閣韓仁廣總經(jīng)理認(rèn)為，“后危機(jī)時代”搶占市場份額，進(jìn)攻是最好的營銷，終端則是營銷的第一戰(zhàn)場。要制定好應(yīng)對三、四級市場的策略。三、四級市場是完全不同于一、二級市場的一類新興市場，因而在市場操作上也要有的放矢，不可完全照搬原有的操作辦法。包括營銷的模式、資源的配置、終端的促銷等方面都必須有適應(yīng)三、四級市場的差異化辦法。  
 
    對于在“后危機(jī)時代”，家具企業(yè)目前最關(guān)注的都有哪些方面的問題，張萍會長認(rèn)為，現(xiàn)在比較關(guān)注的還是在轉(zhuǎn)換思路，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)市場需要，從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力很大程度上取決于企業(yè)服務(wù)競爭能力。服務(wù)競爭力包含了三個部分，第一是企業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)；第二個是創(chuàng)新增長服務(wù)；第三個是服務(wù)能夠增加消費(fèi)者對企業(yè)的了解，可以增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的忠誠度。我覺得這些都應(yīng)該成為現(xiàn)在的家具企業(yè)關(guān)注的問題。