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套裝木門 萌動產(chǎn)業(yè)化
發(fā)布時間:2009-12-25 作者:ccy 瀏覽:36

概要:   2010最具發(fā)展?jié)摿ζ放普猩踢M(jìn)行時  朱元璋在南京接受謀士諫策:"高筑墻,廣積糧,緩稱王。"十年磨一劍,十年成一事,最終問鼎華夏,成就200年大明江山。云南家居行業(yè)也不乏"朱元璋"式的品牌,在一個領(lǐng)域沉淀并最終破蛹成蝶,這樣的品牌,積淀的底蘊更足,品牌的張力更強。

萌動 套裝木門 產(chǎn)業(yè)化

  2010最具發(fā)展?jié)摿ζ放普猩踢M(jìn)行時

  朱元璋在南京接受謀士諫策:"高筑墻,廣積糧,緩稱王。"十年磨一劍,十年成一事,最終問鼎華夏,成就200年大明江山。云南家居行業(yè)也不乏"朱元璋"式的品牌,在一個領(lǐng)域沉淀并最終破蛹成蝶,這樣的品牌,積淀的底蘊更足,品牌的張力更強。


  木門作為厚積薄發(fā)型的家居行業(yè)類別之一,近年的發(fā)展勢頭十分迅猛,巨大的市場商機,將吸引眾多的掘金者。


  更受消費者青睞


  早些年,人們還是習(xí)慣在裝修的時候,請木工做門。為什么短短幾年的時間,成品木門會如此快速地崛起,受到越來越多消   費者的青睞呢?


  消費者張女士表示:"先東奔西跑地買好基板、面板、油漆、五金,木工耗費數(shù)日,方能做個雛形。運氣好,碰到手藝好的木工師傅,效果還算將就;如果運氣不好,看著師傅做出的一些具有行為藝術(shù)特征的門,只能后悔莫及??傊?,木工做門基本上稱得上是‘又費馬達(dá)又費電''。"


  玉達(dá)木門營銷總監(jiān)呂金坤表示,一般來講,品牌木門企業(yè)都擁有一定規(guī)模的生產(chǎn)機械設(shè)備,在木材的干燥度、指接、平整度、油漆流水線等各個環(huán)節(jié)都比較成熟。由于是工業(yè)化生產(chǎn),不管是品質(zhì)、油漆效果還是環(huán)保性能,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于木工師傅在現(xiàn)場做出的木門?,F(xiàn)場手工木門、門套,一般采用大芯板及三合板制作,現(xiàn)場刷漆,不可能達(dá)到機械化生產(chǎn)的程度。


  從服務(wù)上來說,成品木門安裝速度快,且有一定的保修年限,而手工木門從釘門套到油漆結(jié)束,大約要用半個月時間,而且售后服務(wù)難有保證,因此從快捷和規(guī)范化服務(wù)的角度說,成品木門也優(yōu)于手工門。


  國內(nèi)市場潛力巨大


  近年來,隨著毛坯房毛坯程度的加深,門成為毛坯房消費者的必選商品,木門行業(yè)也越來越受關(guān)注。裝修一套100多平方米的兩居室,起碼需要兩套臥室門、一套廚房門,至少一套衛(wèi)浴門。據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略計算,我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照比例計算,門的面積約占10%,再以木門約占2/3來推算,每年將會有1億多平方米的木門潛在市場。而我國目前實有木門生產(chǎn)能力尚不到50萬噸(約合木門面積不足3000萬平方米),尚有一半多的國內(nèi)市場空間待填充。


  強大的市場需求,拉動我國木門生產(chǎn)迅猛發(fā)展。加之發(fā)達(dá)國家及國內(nèi)大企業(yè)紛紛前來投資辦廠,使我國木門不僅在國內(nèi)市場形成氣候,而且在韓、日、歐洲等市場打開了局面,并逐步占領(lǐng)了越來越多的市場份額。


  云南市場容量大品牌小


  我國木門的增長速度,讓我們看到了木門生產(chǎn)中蘊藏的巨大"金"源。


  放眼云南市場,木門行業(yè)還處于發(fā)展的初期階段,但據(jù)玉達(dá)木門營銷總監(jiān)呂金坤估算,綜合云南每年的房地產(chǎn)交易量來看,云南木門市場每年約有2億元的市場容量。他還表示,作為一個新興的成長型行業(yè),木門市場蛋糕很大,但是最大的弊端就是行業(yè)整體品牌形象尚未形成,缺乏絕對的優(yōu)勢品牌,消費者對行業(yè)認(rèn)知度較低,不知道如何才能買到真正的好產(chǎn)品。


  當(dāng)記者隨機詢問一位正在選購室內(nèi)門的消費者怎么判斷木門的好壞時,她這樣回答:"怎么選?看著選唄,看看標(biāo)簽、對比價格,問問賣場銷售人員,專業(yè)的鑒別方法真不清楚。"


  據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱,云南木門行業(yè)比較混亂,行業(yè)發(fā)展良莠不齊,雖然木門企業(yè)眾多,但是真正能夠讓消費者叫得上名稱的寥寥無幾。他還表示,木門行業(yè)的門檻低,稍有實力的企業(yè)都能夠進(jìn)入這個行業(yè),正是因為這種低門檻,讓眾多的企業(yè)蜂擁至木門市場。多數(shù)木門企業(yè)經(jīng)濟實力不強、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下,在市場上以低價策略維系生存。一些木門企業(yè)迫于競爭生存壓力,以降低成本影響木門產(chǎn)品質(zhì)量為代價,降標(biāo)準(zhǔn)、降價格,誤導(dǎo)了很多消費者。


  呂金坤表示:"市場混亂也正是一些實力強的木門品牌脫穎而出的大好時機,從店面形象、品質(zhì)、服務(wù)、工藝等多方面來挖掘自身潛力,進(jìn)行改造升級,從潛力品牌到強勢品牌,才能搶占更多的市場先機。


  巨大的市場需求拉動了供給,誘人的市場蛋糕被眾多大小商家分食。業(yè)內(nèi)人士表示:"木門消費的品牌意識不強和木門市場的不規(guī)范,將誘使更多的投資者前來淘金,引發(fā)新一輪的投資熱。然而,對于具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)而言,趁市場領(lǐng)導(dǎo)品牌尚未形成,正是加強自身的品牌建設(shè)的良好時機。"

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