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一年學(xué)費(fèi)作資金 大學(xué)生網(wǎng)上賣家具成“小富豪”
發(fā)布時(shí)間:2009-12-24 作者:ccy 瀏覽:58

概要:   在金融危機(jī)下,大學(xué)畢業(yè)生面臨就業(yè)難的問(wèn)題。但記者昨日獲悉,有一名大學(xué)生通過(guò)在網(wǎng)上賣家具創(chuàng)業(yè),竟用不到一年的時(shí)間,成為月收入數(shù)十萬(wàn)元的“小富豪”,而他因此也入選了2009年網(wǎng)商評(píng)選的百?gòu)?qiáng)行列。他就是2008屆廣州白云工商高級(jí)技工學(xué)校計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)生林佐義。

一年 學(xué)費(fèi) 作資金 大學(xué)生 網(wǎng)上賣 家具 小富豪
  在金融危機(jī)下,大學(xué)畢業(yè)生面臨就業(yè)難的問(wèn)題。但記者昨日獲悉,有一名大學(xué)生通過(guò)在網(wǎng)上賣家具創(chuàng)業(yè),竟用不到一年的時(shí)間,成為月收入數(shù)十萬(wàn)元的“小富豪”,而他因此也入選了2009年網(wǎng)商評(píng)選的百?gòu)?qiáng)行列。他就是2008屆廣州白云工商高級(jí)技工學(xué)校計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)生林佐義。
 

  孤身上路:一年學(xué)費(fèi)作基金

  林佐義本出身于一個(gè)貧困的家庭,2007年5月,在眾多同學(xué)忙著找實(shí)習(xí)單位時(shí),他卻堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)信念,剛好手頭有08年的學(xué)費(fèi)——1.1萬(wàn)元,就以此作為創(chuàng)業(yè)基金,來(lái)到順德樂(lè)從開(kāi)設(shè)小型網(wǎng)站建設(shè)工作室。

  “我很久以前就已經(jīng)考慮好要出來(lái)創(chuàng)業(yè),所以沒(méi)投過(guò)一份簡(jiǎn)歷,甚至連簡(jiǎn)歷怎么寫都不知道?!绷肿袅x告訴記者,也許是因?yàn)樽约盒愿癖容^孤僻,擔(dān)心無(wú)法與同事相處融洽;也許是來(lái)自潮汕,受家里經(jīng)營(yíng)小本經(jīng)營(yíng)的影響,所以才走上創(chuàng)業(yè)之路。

  不過(guò),剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),林佐義充滿了迷惘?!芭笥言诩揖叱枪ぷ?,而且網(wǎng)站建設(shè)工作室跟自己所學(xué)的專業(yè)相關(guān)聯(lián),所以先進(jìn)行家具網(wǎng)站建設(shè)的市場(chǎng)分析?!彼貞浀?,“之后我投資了8000元開(kāi)設(shè)工作室。自己派發(fā)宣傳資料,跟家具城內(nèi)的店主打交道,但近2個(gè)月的時(shí)間里工作室只接了1個(gè)訂單,交易價(jià)是1500元。”

  絕地求生:網(wǎng)上開(kāi)公司,月入數(shù)十萬(wàn)

  工作室業(yè)績(jī)不好,為生活所迫,林佐義不得不考慮后路。他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上銷售家具也許是一條新出路,主要是沙發(fā),再加上在淘寶上開(kāi)店不需要成本,所以在2007年7月開(kāi)始在淘寶上開(kāi)網(wǎng)店賣家具。他把從家具城各店鋪購(gòu)買的家具拍照上傳售賣。“用行話來(lái)講就是‘炒貨’,我就相當(dāng)于中間商,在廠商與消費(fèi)者之間賺取一定差額。”

  在2007年底,網(wǎng)絡(luò)銷售家具的第一個(gè)高峰期到來(lái),林佐義也在同年10月成立了公司,旗下員工共有100余人,月收入數(shù)十萬(wàn),95%的業(yè)務(wù)是網(wǎng)店業(yè)務(wù)。今年2月林佐義還設(shè)立了工廠,轉(zhuǎn)型成自產(chǎn)自銷的形式,目前有約80名員工。據(jù)了解,公司一個(gè)月可以接到價(jià)值200多萬(wàn)元的訂單,利潤(rùn)率達(dá)8%-25%,月收入數(shù)十萬(wàn)元。

  創(chuàng)業(yè)心聲:突**況的處理最困難

  最后,林佐義建議,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前,要考慮如下幾方面的因素。一是資金來(lái)源,二是市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè),三是運(yùn)行過(guò)程中遇到突**況的處理,四是公司內(nèi)員工的搭配與任務(wù)分工。他特別強(qiáng)調(diào)第三點(diǎn),突**況這是無(wú)法預(yù)測(cè)的,有相當(dāng)多的大學(xué)生心理承受能力不強(qiáng),遇到突**況不能從容面對(duì),這是最關(guān)鍵的,也是最困難的。