這些品牌定位的失控，最終只能讓消費者產(chǎn)生抵觸的情緒，對于品牌的成長造成巨大損失。眾所周知，好的品牌定位是成功的一半，其定位的目的就是創(chuàng)造鮮明的個性和樹立獨特的市場形象，企業(yè)要想擁有很高的市場占有率，就必須將“定位”把控好。諸如，“七喜”定位非可樂即是成功的一例；三九集團的“999胃泰”深入人心，在消費者心目中“999”就是胃藥，這是品牌定位成功的高境界，而將“999”擴展至啤酒上，就難免讓人不知所以然；同時，賣酒的想賣水，而賣水的又想去賣酒，這雖然與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場決策有關，但在一定程度上可以說是定位上的失控。我國還有許多品牌在定位上紛紛走入“創(chuàng)造名牌就要定位于高檔”、“定位不足”等等誤區(qū)，我們必須將定位理論充分掌握和運用得當，品牌才會發(fā)揮強大的競爭力。所以，“定位失控”是品牌的致命玩法之一。

    品牌經(jīng)營手段差是品牌的第二種致命玩法。國內(nèi)產(chǎn)品品牌經(jīng)營的“跟風”運動可謂根深蒂固，且有風必動，愈演愈烈。做終端，打廣告，搞策劃，一波未平一波又起。近二十年來，品牌在我們中國百姓的心中也越來越占有著重要的地位，我們通過對消費者調(diào)查，結(jié)果他們大體上選購產(chǎn)品的標準是：品牌第一，質(zhì)量第二，價格第三。實事求是的說，相當一部分消費者心中，認定品牌就是質(zhì)量，買品牌就是買個放心。那我們通常所說的品牌，它應該有什么樣的核心競爭力呢，我們認為，它應該是在產(chǎn)品本身、企業(yè)本身和社會需求上提煉出來的最佳表現(xiàn)，而這個賣點不是單一的自我說詞或自我感覺的良好，應該是產(chǎn)品本身、企業(yè)本身和對于社會外在需求的綜合體，從產(chǎn)品—企業(yè)---社會應該是統(tǒng)一的。從產(chǎn)品上它應該是質(zhì)量第一或領先地位的、從品牌上講應該是唯一或獨特的、從企業(yè)本身上來看它應該是支持以上幾個方面的。品牌應該是走向整合的，而不是越來越多，應該是越來越少，要么整合別人，要么被別人整合。同時，國內(nèi)企業(yè)在品牌競爭中，仍然靠廣告、降價這些較為低層次的競爭手段來參與市場競爭，有此可見，我們的品牌經(jīng)營還在野蠻的、無序競爭中，興于造“風”跟“風”，卻看到的是不講游戲規(guī)則的“死纏濫打”，以及“跑馬圈地”式的“占山為王”，弄得整個市場魚龍混雜、烏煙瘴氣，此舉不但讓顧客利益受損，也讓企業(yè)飽經(jīng)風霜。大多數(shù)企業(yè)還沒有進入更高層次的服務與形象競爭范疇，都還處在“藝術”經(jīng)營的階段，更有甚者，把服務僅定位在維修上，缺少售前、售中、售后的完善配套系統(tǒng)服務。在產(chǎn)品銷售過程中，無非靠其兩條腿來走路，一是企業(yè)紛紛加大廣告投入，并搶奪黃金時段，在過分依賴中，竟然有人認為做廣告其實就是做品牌這樣的謬論，而不注重在產(chǎn)品的高質(zhì)量、優(yōu)服務等方面投入；二是大打價格戰(zhàn)，由于價格競爭的有限，無止境地降低價格，企業(yè)在打出降價這張“王牌”時，也不管有沒有降價的“底氣”，只是一味地“應戰(zhàn)”，結(jié)果是強者得意弱者傷心。

    品牌創(chuàng)新力度不足或者根本沒創(chuàng)新是第三種致命玩法。中國的眾多企業(yè)經(jīng)營者們往往容易沉醉于在以有的一時一事的成功中而沾沾自喜，小富即安，渾然不知自己在枕著薄冰。創(chuàng)新是當今品牌爭奪市場參與競爭、擴大生存空間的有力武器。對于一個要發(fā)展的企業(yè)來說，應該突破，更應該創(chuàng)新。對于企業(yè)品牌經(jīng)營，應該是在務實的基礎上創(chuàng)新?？梢钥隙ǖ恼f，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本。一個企業(yè)要想做長久，除了能把握機會外，還應不斷出現(xiàn)的創(chuàng)新。過去，人們把創(chuàng)新看成一種風險，現(xiàn)在可以肯定的說，不創(chuàng)新才是最大的風險。只有創(chuàng)新才能領先，也才能保持領先，也只有創(chuàng)新才能掌握核心競爭力。市場經(jīng)濟規(guī)律告訴我們：任何產(chǎn)品，無論是多久的歷史、多么顯赫的業(yè)績、多響的名氣、多厚的資本，對市場的變化和顧客只是抱無動于衷的態(tài)度，失敗一定是必然的。