第一代企業(yè)家擁有膽識是給予肯定的，但是，在品牌橫行的年代，但是面對激列的市場競爭，缺乏學(xué)識使他們舉步維艱。從眾多的失敗案例中我們可以看到，中國品牌發(fā)展之路缺少系統(tǒng)、全面的規(guī)劃，仍處于品牌轉(zhuǎn)型期，主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模還很小，市場占有率太低；我們的管理與控制市場的能力不夠，產(chǎn)品基礎(chǔ)與技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，使得后勁不足，失去了應(yīng)有的潛力以及個別企業(yè)依賴過重、管理體制僵化等等，這些因素阻礙了中國品牌之路的進(jìn)程。在未來競爭中，中國企業(yè)究竟應(yīng)選擇什么樣的品牌戰(zhàn)略，不同的企業(yè)有不同的回答，同一個企業(yè)在不同的時期甚至針對不同的市場也有不同的選擇。但中國企業(yè)在任何時候都必須要恪守的是：市場就是品牌。產(chǎn)品在工廠里生產(chǎn)，品牌在消費者的頭腦中產(chǎn)生，要牢牢盯緊消費者、買家和市場。只有贏得了市場，占領(lǐng)了消費者的頭腦才能真正形成中國企業(yè)自己的品牌。WTO的加入，中國品牌面臨的是全球一體化的市場，在迎來的競爭中，我國品牌沒有選擇權(quán)，那么，發(fā)展之路勢必一定要更清晰、更系統(tǒng)，方有可能與世界級強勁品牌靠攏和看齊。我們在發(fā)展中必須盡快實施全方位的品牌管理，從而取代模糊的管理機制，這是中國品牌當(dāng)前“走出家門”的當(dāng)務(wù)之急。

    實質(zhì)上，一些品牌在它細(xì)分的那個市場甚至已經(jīng)進(jìn)入無競爭領(lǐng)域，成為笑到最后的贏家。產(chǎn)品可以很快被競爭對手仿效、超越，而品牌卻難以逾越，所以真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強勢品牌，可以說，誰樹立了品牌，誰就掌握了未來市場競爭的主動權(quán)?；谶@些因素，如果我們要對自己的品牌進(jìn)行建設(shè)，我們就要踏踏實實地從自己品牌的質(zhì)量、定位、形象、文化、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、市場等內(nèi)容出發(fā)，創(chuàng)造有效的市場溝通，并不斷的發(fā)揚創(chuàng)新精神，策略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、意識創(chuàng)新，精心打造，才能真正做出自己的品牌。如果我們的行業(yè)有許多企業(yè)都這樣去做了，我們才能真正過渡到品牌競爭，才能真正的創(chuàng)造了我國民族品牌的核心競爭力。我們期待中國更多的知名品牌橫空出世，誕生更多的百年老店。