2009年的全球經(jīng)濟危機艱難探底，經(jīng)濟復蘇曙光初現(xiàn)，金融活動日漸活躍。積極的財政政策與"量化寬松"的貨幣政策尺度未變，通貨膨脹預期有所提升。在此背景下，大宗商品價格大幅上漲，各國股市也漲勢強勁，資產(chǎn)市場面臨重大轉機。同樣，"后金融危機時期"的金融業(yè)也亟須選擇未來的發(fā)展方向和變革路徑。對于家具建材行業(yè)，當部分中低端產(chǎn)品以1-2折的價格售出的時候，另一部分中高端產(chǎn)品不可避免會受到影響。從2008年3月份新一輪的價格戰(zhàn)擾亂整個市場開始，到2008年9月份的時候國內(nèi)產(chǎn)品基本上都已經(jīng)無法走出國內(nèi)市場了。于是外銷轉內(nèi)銷，迅速轉型后的企業(yè)多數(shù)停掉了外單，金融危機其實對國內(nèi)市場的影響并不大，尤其是一些面臨高消費群體的企業(yè)幾乎更是高枕無憂。

年末總結：樓梯業(yè)長久發(fā)展要不斷自我突破

　　 樓梯產(chǎn)品一旦進入市場，吸引經(jīng)銷商和客戶的不僅是價格，還有設計風格和款式。采訪中一位總經(jīng)理告訴筆者，經(jīng)銷商和客戶選擇他們產(chǎn)品并不完全是因為他們的產(chǎn)品如何高端，是因為經(jīng)銷商無法在市場上找到同類產(chǎn)品。高附加值表現(xiàn)在產(chǎn)品整體層次的提升上。比如3萬元的實木餐臺，結合了現(xiàn)代技術和手工制作，這和完全工業(yè)化的生產(chǎn)不同?？蛻艨赡芸瓷系氖遣馁|，更多的會是精致的手工雕刻。危機之后，世界的競爭規(guī)則開始發(fā)生深刻的變化，環(huán)境的變化使得靠低成本和大量能源消耗重返出口市場和規(guī)模是非常困難的。創(chuàng)新方面，中小企業(yè)必須將產(chǎn)品、研發(fā)創(chuàng)新和盈利模式匹配在一起，從而實現(xiàn)整體性的進步。因此，企業(yè)需要另辟蹊徑，走出一條創(chuàng)新的路子。

　　綜上所述，所以樓梯企業(yè)要注重創(chuàng)新，將創(chuàng)新的高度上升，從而走出屬于自己的發(fā)展道路，打造屬于自己的樓梯品牌，讓自己的樓梯得到更好的推廣，從而樓梯業(yè)也得到好的發(fā)展，只有自己擁有了獨立的品牌，才能夠發(fā)展的更好，突顯出樓梯的品牌優(yōu)勢打造自己的市場機遇。