衛(wèi)浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，衛(wèi)浴產(chǎn)品 的發(fā)展也是如此。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國衛(wèi)生陶瓷年產(chǎn)量已達(dá)1.5億萬件，年出口量已達(dá)5000多萬件，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守地估計(jì)，今年中國國內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)也達(dá)到了4500萬件的年消費(fèi)量，毫無疑問，我國已成為世界上最大的衛(wèi)生陶瓷 生產(chǎn)國和消費(fèi)國。

　　11月30日，佛山石灣，中國陶瓷城附近，鷹牌陶瓷展廳外。

　　從10月份的佛山陶博會(huì)時(shí)開始，鷹牌陶瓷的戶外廣告已經(jīng)換了3次。此次廣告一片紅，與佛山街頭的眾多國慶廣告終于達(dá)成一致，“中國紅”。

　　流連之余，記者發(fā)現(xiàn)樂家的廣告懸掛在鷹牌陶瓷展廳外面。這是什么時(shí)候開始的事情？不知道。

行業(yè)巨頭沖擊我國市場(chǎng) 衛(wèi)浴企業(yè) 要鏗鏘前行

　　樂家廣告牌中的女人，目光好像盯著佛山，盯著中國的衛(wèi)浴市場(chǎng)，一種無所措手又不甘放棄的眼神，很好地詮釋了什么叫“覬覦”。

　　想想也是，從TOTO 、美標(biāo)、科勒先后在中國高端衛(wèi)浴市場(chǎng)取得成功，伊奈、高儀、樂伊、樂家等國外衛(wèi)浴品牌 注目中國市場(chǎng)，已經(jīng)不是一天兩天的事情了。

　　今年，外資、臺(tái)資企業(yè)通過并購、合作等方式搶占市場(chǎng)的行為越來越多，國資企業(yè)也卷入其中，而民資的私營企業(yè)大多規(guī)模不大，鮮有引人注目的動(dòng)作。

　　國外巨頭的加入，令中國衛(wèi)浴行業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　國外品牌用成熟的商業(yè)模式掠奪中國市場(chǎng)

　　代表品牌：TOTO、科勒、樂家、伊奈、樂伊

　　“國外企業(yè)到中國來發(fā)展，只要帶資金、模式過來就可以了。他們?cè)谥袊顿Y，生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品做到種類齊全、品種豐富；然后在營銷上，定位高端市場(chǎng)，通過不斷的蠶食，輻射全中國，--類似侵略戰(zhàn)爭(zhēng)，--用中國的人才、中國的資源、生產(chǎn)他們的產(chǎn)品，搶占中國的市場(chǎng)，賺中國的錢，封殺中國的企業(yè)。這是一種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，是市場(chǎng)的掠奪?！闭勂鹬袊l(wèi)浴行業(yè)近幾年的發(fā)展，尤其是國外品牌快速搶占市場(chǎng)，令業(yè)界企業(yè)家有些不安。

　　2003年之前，科勒主導(dǎo)中國衛(wèi)浴高端市場(chǎng)，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標(biāo)三足鼎立的局面。目前，在國內(nèi)市場(chǎng)活動(dòng)的國外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國美標(biāo)、科勒、摩恩、德爾達(dá)，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而國內(nèi)品牌如箭牌，銷量也達(dá)到12億元左右，可以與TOTO等國際品牌一爭(zhēng)高下，中國衛(wèi)浴市場(chǎng)由個(gè)別國外品牌把持市場(chǎng)的局面正在改變，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。

　　據(jù)悉，在進(jìn)入中國市場(chǎng)之前，這些國外品牌多經(jīng)過一百多年的發(fā)展，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份額，科勒在美國占有40%左右的市場(chǎng)份額。

　　“無論是生產(chǎn)產(chǎn)品的模式，市場(chǎng)調(diào)研的模式，空間的模式，渠道網(wǎng)點(diǎn)布建的模式，終端促銷的模式，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的模式，都是現(xiàn)成的模式，而且是不斷改良的模式。由這些系統(tǒng)來支撐，就像一個(gè)健康的人體一樣，這些國外品牌都是比較有活力的。”

　　國外名牌企業(yè)的生產(chǎn)線很長，種類齊全，覆蓋高、中、低檔市場(chǎng)。因其品牌知名度，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度很高，對(duì)中國的衛(wèi)浴品牌形成一種市場(chǎng)封殺?！氨热鏣OTO，低檔馬桶終端售價(jià)才600多元。600多元買一個(gè)馬桶，消費(fèi)者會(huì)買TOTO的還是民營企業(yè)的？所以對(duì)潔具市場(chǎng)的封殺很嚴(yán)重。”

　　而2009年，國外品牌加速了在中國衛(wèi)浴市場(chǎng)的擴(kuò)張行動(dòng)。

　　“中國將要由世界工廠轉(zhuǎn)變成世界市場(chǎng)，龐大的人口數(shù)量、持續(xù)上升的人均收入水平，令眾多國外品牌看好中國市場(chǎng)?！倍鼗徒ú挠邢薰緺I銷總經(jīng)理全玉杰表示。

　　國際衛(wèi)浴巨頭把觸角伸向中國市場(chǎng)，也給一些實(shí)力較弱、缺乏品牌意識(shí)的企業(yè)敲響了警鐘。

　　民族領(lǐng)跑品牌發(fā)力國內(nèi)市場(chǎng)

　　代表企業(yè)：箭牌、法恩莎、惠達(dá)、四維、東鵬潔具、恒潔、美加華

　　衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展離不開國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè) 多年的努力，尤其是最近10年，一大批民族衛(wèi)浴品牌 應(yīng)運(yùn)而生并逐漸發(fā)展壯大。

　　“做中國的國際品牌”，這是箭牌給自己最新的定位。隨意到國內(nèi)某一個(gè)縣級(jí)市，都有可能看到箭牌的專賣店。業(yè)界人士對(duì)箭牌也充滿信心，認(rèn)為這是中國衛(wèi)浴大眾品牌的領(lǐng)跑者，“據(jù)說2008年箭牌的銷量約為12億元，發(fā)展很好?！庇浾呗?lián)系箭牌董事長謝岳榮，他并未否認(rèn)這一說法。這就意味著，箭牌在國內(nèi)市場(chǎng)的銷量，已經(jīng)可以與TOTO 一爭(zhēng)短長。

　　提到箭牌不能不提惠達(dá)?；葸_(dá)有自己的優(yōu)勢(shì)，“我們惠達(dá)作為民族衛(wèi)浴的代表，肩負(fù)著振興中華衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的重任?！被葸_(dá)陶瓷（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理王彥慶表示。相對(duì)于箭牌，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為惠達(dá)外貿(mào)部分做得更好，惠達(dá)與箭牌，一南一北，各有所長。

　　民族品牌中較早涉足資本市場(chǎng)的四維衛(wèi)浴，是國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)中為數(shù)不多的上市公司，因此，它的業(yè)績也格外引人矚目。圍繞四維的上市問題，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，上市最初給四維帶來了大量資金，但是由于一些內(nèi)部的調(diào)整，四維在一段時(shí)間內(nèi)走了下坡路，對(duì)此，某協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)甚至表示：“國內(nèi)陶瓷企業(yè)不上市還好，一上市就走下坡路”。資本運(yùn)營始終是把雙刃劍，正在進(jìn)行資產(chǎn)重組的思維衛(wèi)浴是否能走出一條新路？我們拭目以待。

　　與國際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，東鵬潔具、美加華、恒潔等發(fā)展也較為快速。最近，東鵬潔具特意以“民族品牌當(dāng)自強(qiáng)”為主題召開新聞發(fā)布會(huì)，恒潔更是打出了“中國民族衛(wèi)浴國家隊(duì)”的口號(hào)。除了恒潔之外，澳斯曼衛(wèi)浴近幾年的市場(chǎng)表現(xiàn)同樣搶眼，目標(biāo)也很明確：“成為世界級(jí)著名潔具企業(yè)”。

　　此外，在原本以出口為主的休閑衛(wèi)浴領(lǐng)域，益高和阿波羅（中國）各有千秋，目前，益高已經(jīng)開始涉足陶瓷類產(chǎn)品，阿波羅還未見動(dòng)靜。

　　中國衛(wèi)浴企業(yè)新秀奮起直追

　　代表企業(yè)：心海伽藍(lán)、衛(wèi)歐衛(wèi)浴、朗斯衛(wèi)浴

　　美國次貸危機(jī)以來，以外銷為主的中小衛(wèi)浴企業(yè)受到的沖擊不小，這些企業(yè)沒有國內(nèi)市場(chǎng)開拓的經(jīng)驗(yàn)，束手無策者有之，倒閉者有之。國內(nèi)有多少中小衛(wèi)浴企業(yè)破產(chǎn)，尚無準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，僅佛山一地2008年大概就有200多家衛(wèi)浴企業(yè)倒閉。這表明，在國內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪上，國內(nèi)企業(yè)與國際品牌的爭(zhēng)奪在逐步加劇。而銷量維持在5000萬元左右的中小衛(wèi)浴企業(yè)，也在奮起直追。

　　佛山衛(wèi)歐衛(wèi)浴有限公司董事長梁永城表示，“我們開拓國內(nèi)市場(chǎng)的信心不會(huì)變。公司經(jīng)過一系列人才資源整合和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的調(diào)整，已經(jīng)在國內(nèi)市場(chǎng)上贏得了較好的口碑?！倍暮Ｙに{(lán)和朗斯衛(wèi)浴，也在加快國內(nèi)市場(chǎng)的渠道拓展?！敖K端銷售資源的整合將加快，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們與經(jīng)銷商共同努力，爭(zhēng)取擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和市場(chǎng)份額?！崩仕剐l(wèi)浴總經(jīng)理吳少俠，常年奔波在出差途中，仿佛是中小衛(wèi)浴企業(yè)生存狀況的一個(gè)縮影。再嚴(yán)峻的考驗(yàn)中更加要不斷的提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。