換角度看問題，化危為機(jī)

　　在教學(xué)中，我曾經(jīng)這樣告訴過學(xué)員們："糞便，如果你將它放在糞池里，它永遠(yuǎn)是糞便；但是，如果放到莊稼中，它就是滋養(yǎng)萬物的養(yǎng)分。那么，是把它當(dāng)成糞便還是養(yǎng)分呢？我想，這個道理大家都明白。對于危機(jī)，如果把它當(dāng)作危險，那它永遠(yuǎn)都是你的危險。但是，如果把它看成機(jī)遇，它就是你騰飛的轉(zhuǎn)機(jī)。"盡管我說得比較直接，而且有點(diǎn)不雅，但目的只有一個：讓學(xué)員們感悟到其中道理。我對他們說："可能沒有人這樣跟你說話，但我們真的該聽聽這樣的話。這不是你想聽的，但絕對是你該聽的。"

　　其實(shí)，事物本身并無好壞，差別在于我們的想法。"萬物皆無力量，力量皆出于"我""，"我"就是世界！一樣的世界，百樣的解析。同樣一件事，不同的人來看，結(jié)果不同，關(guān)鍵在于你站的角度，也就是你的注意力。

　　舉個例子：在課堂上，我拿出一瓶水，售價是一萬元。學(xué)員們看到這瓶水后，想法基本分為兩類。其中一類是：這水這么貴，我買不起；另外一類是：這么貴的水，我要怎樣才能買得起呢？想法差異很大。我想，從他們不同的反應(yīng)中，能夠找到一些關(guān)鍵點(diǎn)。差別在于，看待事情的角度，也就是注意力集中在哪一點(diǎn)上。如果注意力只放在"東西太貴，要花去很多錢"，就永遠(yuǎn)都在想方設(shè)法少花錢；如果注意力放在"東西很貴，如何才能賺錢買到它"，想法就是如何才能賺錢，買到想要的東西。如果只看到"問題"，注意力只集中在"問題"上，"問題"就越來越嚴(yán)重；如果將注意力集中在"機(jī)遇"上，機(jī)會就會增加。所以，我常對學(xué)員們說："記住，你相信的東西就是真的。"所以，危機(jī)不可怕，可怕的是你的無限想象將"危機(jī)"無限地放大。

　　這個想象就是你的注意力所在點(diǎn)。我們常說，"關(guān)鍵一開，枝節(jié)自順！"當(dāng)我們將注意力調(diào)整到正確的位置后，其他的一切就順理成章了。

　　形勢不同，應(yīng)對舉措有別

　　還有一句話請大家一定要仔細(xì)的體悟，"人類的困境源于，人們通常在制造麻煩的層面解決問題！"也就是說，在問題發(fā)生的同一層次來試圖解決問題，只會制造更多的問題。要真正化解問題，必須要從更廣闊的層面去著手。

　　什么是更廣闊的層面呢？先來分享一個故事：某跨國集團(tuán)引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂?？偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客吧！他們只好請來了一個學(xué)自動化的博士后設(shè)計一個方案來分揀空的香皂盒子。博士后拉起了一個十幾個人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機(jī)械、微電子、自動化、X射線探測等技術(shù)，花了幾十萬元。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒子通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅(qū)動一只機(jī)械手把空皂盒子推走，有效地解決了問題。與此同時，在南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)問題后，找了個小工來說："你給我把這個事情搞定了。"小工果然想出了辦法：他在生產(chǎn)線旁邊放了臺風(fēng)扇猛吹，空皂盒子自然會被吹走。一臺風(fēng)扇就解決了問題。

　　從這個故事中，你得出了什么樣的啟發(fā)？其實(shí)，這同"經(jīng)銷商該如何度過危機(jī)，如何應(yīng)對淡季？"這個問題是一樣的道理。

　　經(jīng)銷商一定要注意，樓梯品牌 的推廣也很有必要性。