成本上漲的壓力，市場消費的降溫。與房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系最為緊密的建材家具 產(chǎn)業(yè)今年下半年以來已明顯感到了市場“冬天”的寒意。
　　
　　原材料漲價、化工料漲價、燃油漲價、燃煤漲價……成本的價格壓力并沒有傳導(dǎo)到終端產(chǎn)品，相反，終端產(chǎn)品的銷售價格卻出現(xiàn)了下滑。在房地產(chǎn)市場的觀望調(diào)整中，建材家具業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)讉€波及圈中。

　　進入6月份，一些建陶企業(yè)銷售額下滑甚至高達40%。廣東省建材行業(yè)協(xié)會副會長陳環(huán)說，目前行業(yè)內(nèi)超過三分之一的生產(chǎn)線已經(jīng)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　出口占全國家具出口總金額的40%的家具行業(yè)，除了國內(nèi)市場消費疲弱的影響，更多了一層出口市場萎縮的壓力。

　　記者走馬佛山、東莞，采訪協(xié)會，深入企業(yè)，把脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展。走訪中，業(yè)界有這樣一種共識，多年來產(chǎn)能過度膨脹、過度價格鏖戰(zhàn)下的廣東建材家具業(yè)形成大而不強，良莠不齊的局面，一直無法通過內(nèi)在的力量得到改變，這次由外而內(nèi)的經(jīng)濟困局正好成為推動廣東建材家具業(yè)洗牌的一股巨大的外來力量，它將最終導(dǎo)致行業(yè)洗牌，推動行業(yè)自主創(chuàng)新，脫胎換骨實現(xiàn)行業(yè)新生，實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)由“量增”到“質(zhì)變”的飛躍。

　　行業(yè)調(diào)查外銷受阻內(nèi)銷萎縮

　　在上一輪經(jīng)濟快速發(fā)展周期中，廣東建材家具企業(yè)的產(chǎn)銷量幾乎是以每年20%以上的速度增長，建材家具大省初具規(guī)模，2007年全省建材工業(yè)總產(chǎn)值超過2000億元，建筑陶瓷和衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量一直列居全國第一，建筑涂料一直排在前兩位；作為家具出口的第一大省，2007年廣東省家具出口金額為93.04億美元，占全國家具出口總金額的40%。

　　但是從2007年下半年開始，原材料價格直線上漲、勞動力成本的上升、人民幣的升值、出口退稅率下調(diào)等多方圍困，再加之產(chǎn)業(yè)污染導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)升級等壓力重重，建材家具企業(yè)開始感受到了行業(yè)瑟瑟寒冬。

　　還沒等企業(yè)緩過神來，新的困難一波接一波?？邕M2009年，市場突然轉(zhuǎn)身，產(chǎn)業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下。特別是受到美國次貸風(fēng)暴引發(fā)的全球金融危機的影響后，建材家具產(chǎn)業(yè)的出口嚴(yán)重受阻。

　　借用業(yè)內(nèi)最普遍的聲音“內(nèi)外交困”來形容并不為過。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)也驗證了目前的行業(yè)狀況，2008年1-8月份廣東省建材行業(yè)完成工業(yè)銷售產(chǎn)值1610.6億元，同比增長24%，回落2.4%；完成工業(yè)增加值430.4億元，同比增長13.2%，回落7.4%。主要產(chǎn)品除大理石板材、建筑陶瓷、玻璃纖維和水泥混凝土樁仍保持正增長外，其它主要產(chǎn)品均呈現(xiàn)負增長，行業(yè)整體產(chǎn)品產(chǎn)量出現(xiàn)萎縮。

　　據(jù)廣東省家具協(xié)會有關(guān)統(tǒng)計，全省6000多家家具企業(yè)中，到目前為止，已有300多家企業(yè)因成本上升、訂單減少或者資金鏈斷裂等多種原因關(guān)閉，占到總量的5%。由于前景不明朗，大約90%的內(nèi)銷家具企業(yè)關(guān)閉了約30%的產(chǎn)能。

　　正如一些業(yè)內(nèi)專家所預(yù)言的:“金融海嘯對廣東家具產(chǎn)業(yè)的影響未完全顯現(xiàn)，明年廣東家具企業(yè)的日子還會更難過?！眮碜院ｊP(guān)的10月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)已顯示出其中的嚴(yán)峻:今年1-10月，在廣東對美出口的前10類產(chǎn)品中，家具仍位居5類出口有增長產(chǎn)品之列，增長6%，但10月份當(dāng)月，廣東對美家具出口環(huán)比下降超過三成。不過，由于前期出口增長可觀，預(yù)計今年廣東家具出口將達到100億元，比上年增長12%。

　　危中尋機困難之時調(diào)整之機

　　業(yè)界估計需經(jīng)歷2-3年調(diào)整期，困難之時也是行業(yè)調(diào)整之機。

　　廣東省家具協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長王克承認(rèn)，“廣東家具產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)的第二次調(diào)整期，這個調(diào)整期可能需歷時2-3年時間?！痹谕蹩丝磥恚瑢τ趶V東家具業(yè)這個產(chǎn)能大肆擴張的行業(yè)來說，行業(yè)調(diào)整期并不可怕，借經(jīng)濟蕭條之機將一些競爭力不強的企業(yè)清洗出去，去粗取精，將促進行業(yè)整體素質(zhì)的提高。

　　1998年亞洲金融風(fēng)暴給廣東家具業(yè)造成了第一次調(diào)整，廣東家具業(yè)借機淘汰了500多家小企業(yè)，這次也不例外，業(yè)界人士預(yù)測，在這波家具業(yè)第二次調(diào)整中，倒閉企業(yè)的數(shù)量還會上升。但加入倒閉行列的都會是些什么企業(yè)?王克透露，從目前看，個別經(jīng)營不穩(wěn)健的大企業(yè)有出現(xiàn)資金鏈斷裂的苗頭，但倒閉企業(yè)主要還是以中小企業(yè)居多，其中包括一些做貼牌加工的企業(yè)，以及一些產(chǎn)品質(zhì)量低劣、無照生產(chǎn)的小型企業(yè)。

　　“過去的10年來，廣東家具 產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)能方面提升速度太快，每年產(chǎn)能增長約在20%左右，導(dǎo)致價格戰(zhàn)不斷，行業(yè)競爭慘烈，削減落后產(chǎn)能對整個行業(yè)的未來長久健康發(fā)展非常必要。”王克說。

　　廣東省建材行業(yè)協(xié)會副會長陳環(huán)說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有起有伏，過去很多年行業(yè)大部分時間是處于高速發(fā)展期，企業(yè)為了賺取更多的利潤，拼命生產(chǎn)和擴張，沒有時間去做很多事情，比如改造設(shè)備、提升技術(shù)等?，F(xiàn)在市場開始不景氣，需求下降，企業(yè)剛好可以歇口氣了，并利用好機會充實自己，比如提升自己實力，多做市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品定位等。行業(yè)總有回暖期，待春天來臨時，調(diào)整充分與準(zhǔn)備好了的企業(yè)，就能馬上發(fā)揮自己的能量，重新確立自己的競爭優(yōu)勢。

　　陣痛之后醞釀的是整個行業(yè)的新生。

　　突圍之道化危為機??

　　**：借機培育行業(yè)龍頭企業(yè)

　　市場整體萎縮已成必然，出口企業(yè)受到較大沖擊。外界紛紛傳言，廣東出口企業(yè)受金融風(fēng)暴影響已倒掉一大批。事實上，我們調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，形勢并沒有如此嚴(yán)重。以家具業(yè)為例，深圳家具協(xié)會近日告訴記者，深圳目前僅有1家家具企業(yè)倒閉；從東莞名家具俱樂部獲悉，東莞目前只有不超過10家家具企業(yè)關(guān)閉。

　　正如**中央政治局委員、省委書記汪洋近日在調(diào)研時說的，“落后的生產(chǎn)能力被市場周期性波動所淘汰，是市場經(jīng)濟的規(guī)律在起作用?！碑a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，“**決不能去干市場經(jīng)濟不允許干的事情，不能去救落后的生產(chǎn)能力?！?/P>

　　在佛山采訪時，佛山陶協(xié)秘書長介紹，去年以來，佛山關(guān)閉轉(zhuǎn)移100多家陶企，但這是佛山按“扶持壯大一批、調(diào)整提升一批、淘汰轉(zhuǎn)移一批”的思路淘汰陶瓷企業(yè)落后產(chǎn)能進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　經(jīng)過近年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，佛山目前沒有出現(xiàn)行業(yè)萎縮，其中骨干企業(yè)仍保持大的增長，數(shù)量約三成的骨干企業(yè)其產(chǎn)值占整個行業(yè)的70%。一批陶企在自主創(chuàng)新過程中，也開發(fā)新的技術(shù)產(chǎn)品，比如可以做成名片之類的軟性陶瓷、導(dǎo)電陶瓷等。如東鵬陶瓷在調(diào)整中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，目前佛山生產(chǎn)基地的高端產(chǎn)品比重提高到95%，實現(xiàn)從低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　在廣東家具重要的出口基地東莞厚街鎮(zhèn)，國際名家具（東莞）展覽會策劃推廣部部長、東莞名家具俱樂部常務(wù)副秘書長王獵表示，對于中國的家具企業(yè)而言，這場由內(nèi)而外的危機最大的作用可能就是促使行業(yè)的市場化整合，為下一步的做大做強奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　東莞家具產(chǎn)業(yè)鏈很完善，只是產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模小而分散，資源浪費嚴(yán)重，缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與資源整合者。根據(jù)產(chǎn)品布局，**可以挑8-10個品牌企業(yè)，這些企業(yè)要具有發(fā)展?jié)摿Γ矣幸欢ㄒ?guī)模和自主研發(fā)能力，讓它們制定出詳細的發(fā)展規(guī)劃，并請有關(guān)專家與專業(yè)人士進行審查與考核，達到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，**或者相關(guān)行業(yè)組織可以助它們“一臂之力”，比如補貼其設(shè)備改造，投資其研發(fā)，組織其到國外參展等等。

　　扶優(yōu)扶強，培育行業(yè)龍頭，大企業(yè)自然會整合產(chǎn)業(yè)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工，一些小企業(yè)并不會沒有生存之地，他們完全可以為國內(nèi)的這些大品牌商做代工，從而形成市場的良性競爭，促進產(chǎn)業(yè)升級與發(fā)展，走出價值鏈低端，形成較強的國際競爭力。