我是一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目管理者，工作之余，思考我們的裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理和公司管理體制真的需要變革，我想是不是應(yīng)該這樣去管理： 

　　項(xiàng)目部的管理權(quán)限要明確！部門分配項(xiàng)目任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行合理分工，明確項(xiàng)目部成員各自的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)各項(xiàng)目部制定自身的工作目標(biāo)：安全、質(zhì)量、工期、效益等。建立相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性，使大家全身心的投入到工作中去。另外建議（1）項(xiàng)目部成員自由組合，相對(duì)固定，減緩人員流動(dòng)。避免磨合期，配合起來(lái)更為默契，工作起來(lái)得心應(yīng)手。（2）建立材料稽核制度，工程材料由公司和項(xiàng)目部擇優(yōu)采購(gòu)，項(xiàng)目部擁有審核、否決權(quán)，更有監(jiān)督管理的義務(wù)。 

　　“工隊(duì)管理問題”（1）從自身的業(yè)務(wù)水平問題出發(fā)，刻苦專研努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。特別是對(duì)工程材料、施工工藝、施工質(zhì)量、行業(yè)規(guī)范的掌握。善于思考，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出現(xiàn)場(chǎng)存在問題或?qū)?huì)出現(xiàn)的問題。理論與實(shí)踐相結(jié)合，再將實(shí)踐回過(guò)頭來(lái)對(duì)照理論。從材料、工序、質(zhì)量、計(jì)劃組織上進(jìn)行科學(xué)管理（2）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)，根據(jù)情況審批工程進(jìn)度款，同時(shí)增加或扣除獎(jiǎng)懲款。嚴(yán)格考核施工階段工隊(duì)人數(shù)、出勤率、工作效率、遵章守紀(jì)情況，出現(xiàn)的返工、材料正確申報(bào)、合理使用情況，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。雖然說(shuō)現(xiàn)在的施工隊(duì)伍管理起來(lái)比較困難，但是我相信只要我們自身業(yè)務(wù)水平提高了、貫徹執(zhí)行規(guī)章、獎(jiǎng)懲制度的力度到位了，施工隊(duì)伍管理上的問題就迎刃而解了。當(dāng)然這還需要公司的大力支持。 

　　“客情費(fèi)用問題”，眾所周知咱們所處的行業(yè)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些諸如餐飲費(fèi)等的開支。我們何不將它提到臺(tái)前來(lái)呢，引進(jìn)“客情”費(fèi)，規(guī)范招待開支。在項(xiàng)目部日常的工作中，特別是在與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)問題上尤為明顯。我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)能準(zhǔn)確的把握住發(fā)生客情費(fèi)用的時(shí)機(jī)（包括時(shí)間、方式、程度等），從而有的放矢，保證工程的順利進(jìn)行，為工程盈利奠定基礎(chǔ)。我們可以：（1）根據(jù)工程造價(jià)提取百分比作為該工程的客情費(fèi)用。（2）根據(jù)造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行項(xiàng)目客情費(fèi)用包干。這樣來(lái)合理規(guī)劃客情費(fèi)的使用。同時(shí)懇請(qǐng)公司在項(xiàng)目部創(chuàng)造的機(jī)會(huì)下更多的與監(jiān)理、甲方溝通，促進(jìn)項(xiàng)目部工作順利進(jìn)行。 

　　公司可以組織固定人員，兼職部門企劃工作，專門規(guī)劃、控制、監(jiān)督、稽核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。 

　　與兄弟部門共同探討、分析投標(biāo)時(shí)的策略與失誤，研究在施工過(guò)程中應(yīng)該如何實(shí)施、調(diào)整很重要。我認(rèn)為與其花費(fèi)大量人力去審核、分析投標(biāo)文件、資料看工程的盈虧情況，不如把好好握“工程中標(biāo)到進(jìn)場(chǎng)施工”這一段空白時(shí)間，它對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行和盈虧都有著深遠(yuǎn)的意義。這就要在中標(biāo)后工程部、營(yíng)業(yè)部相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，分析招投標(biāo)文件，并據(jù)此共同研究施工合同的專用條款，參與合同簽訂。所以我們必需積極參與，填補(bǔ)這種空白，相信我們施工起來(lái)會(huì)輕松的多。 

　　我想知道大家是怎樣想的？怎樣才能管理好裝飾工程？你們的公司是怎樣來(lái)運(yùn)作的，現(xiàn)場(chǎng)管理和公司管理體制？另外還有一個(gè)問題請(qǐng)教大家：石膏板吊頂開裂問題，我做的這些工程都處理的不理想，想問問大家有什么好辦法，謝謝！