家具企業(yè)同質(zhì)化逐步明顯，家具企業(yè)，發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)不多，模仿、復(fù)制卻到處可見，一個個性化設(shè)計或服務(wù)，很容易被其它企業(yè)模仿、復(fù)制，甚至青出于藍(lán)勝于藍(lán)，無形中，同質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)只能是價格競爭，導(dǎo)致家具企業(yè)進(jìn)入微利時代，市場需求的規(guī)范，競爭激烈，利潤空間越來越小，生意也越來越難做，家具企業(yè)除了中高檔軟體家具利潤高點，其他實木、板式家具等利潤都比較低，曾經(jīng)締造出一個個一夜暴富的家具企業(yè)的已經(jīng)成為昔日神話。在這個微利的時代，國內(nèi)家具企業(yè)是選擇留下，還是離開？

    原材料成本上漲、人工工資提高、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，國內(nèi)家具企業(yè)遇到的壓力，消費者要求攀升，同質(zhì)化顯現(xiàn)，利潤攤薄。面對“狼來了”的局面，國內(nèi)家具企業(yè)是選擇逃跑，還是對抗？

    精細(xì)化管理是家具企業(yè)必由之路

    在我國家具企業(yè)的發(fā)展，最先是80年代，一部分臺資企業(yè)來大陸投資經(jīng)營，臺資管理模式就是精細(xì)化管理，比如通過實施企業(yè)信息化，用企業(yè)信息化來管理員工，用制度管理企業(yè)，使企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理，通過這種管理模式，企業(yè)細(xì)節(jié)管理逐步走向完善，如采購人員不可能隨意更改系統(tǒng)的單價，更換供應(yīng)商在系統(tǒng)里會立刻反映，采購人員拿供應(yīng)商“傭金”難度就會大許多；用了系統(tǒng)管理，倉庫的成品、半品、原材料、設(shè)備都得到很好管理，財務(wù)應(yīng)付多少、應(yīng)收多少，設(shè)備是不是該換了，生產(chǎn)部門要不要增加人手，老板們通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，心里有本明朗的帳。象這些企業(yè)，其業(yè)務(wù)主管、生產(chǎn)主管被頻繁更換，一般的員工更是“鐵打的營盤流水的兵”，企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)照樣紅紅火火，有條不紊，原因很簡單，數(shù)據(jù)在管理系統(tǒng)里，生產(chǎn)模式按信息化流程，真正的主管都是老板，老板對主管的依賴性沒有那么強(qiáng)。

    但是，多數(shù)家具企業(yè)目前依然是粗放式管理，筆者在某家具軟件公司服務(wù)多年來，近年經(jīng)常聽家具老板抱怨：前幾年，企業(yè)在進(jìn)原材料，很少花時間去討價還價，對原材料的質(zhì)量把控也不那么嚴(yán)格，企業(yè)招人也是想招就招，設(shè)備舊了點就報廢，即使是那樣，企業(yè)照樣賺錢，但現(xiàn)在家具企業(yè)按這種粗放式模式管理，越來越難了，原材料上漲、人工工資又高、反傾銷導(dǎo)致出口受阻，內(nèi)銷競爭壓力大，市場高度細(xì)分，大品牌顯現(xiàn)、企業(yè)運營成本過高，利潤薄，為了降低企業(yè)成本，進(jìn)原材料要貨比三家，討價還價，設(shè)備也是能用就用。這樣，企業(yè)無形走上精細(xì)管理模式。

    在以客戶為導(dǎo)向的買方市場，企業(yè)要做的主要是以產(chǎn)品為中心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品越來越豐富，同質(zhì)化越來越明顯，消費群體對產(chǎn)品選擇余地越來越大，家具行業(yè)步入微利時代，家具企業(yè)面臨著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，傳統(tǒng)粗放管理日漸顯露弊端，家具企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營成本持續(xù)攀高、利潤嚴(yán)重下滑，家具企業(yè)要在經(jīng)營中勝出，必須考慮降低運營成本，提升管理，要克服一切重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)走出粗放式管理，實現(xiàn)精細(xì)管理、使家具企業(yè)走向陽光大道。