集成吊頂行業(yè)在經(jīng)過(guò)快速的5年發(fā)展后，與其它行業(yè)一樣遇到了全球金融風(fēng)暴的襲擊，雖然受到一定的影響，但是筆者認(rèn)為這場(chǎng)突如其來(lái)的“風(fēng)暴”對(duì)集成吊頂 行業(yè)來(lái)講并不是一件壞事。所有行業(yè)都是在經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨后才能看到彩虹的，這場(chǎng)金融風(fēng)暴正好為急速發(fā)展的集成吊頂行業(yè)降一降溫，讓整個(gè)行業(yè)歇一歇“腳”，讓企業(yè)有更多的時(shí)間來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理。

　　渠道、創(chuàng)新、銷售都可以等一下，但是，品牌建設(shè)的步伐一刻也不能停歇。許多企業(yè)面對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)暴不知所措，停止了渠道的延伸、產(chǎn)品的創(chuàng)新和提升銷量的促銷活動(dòng)，這些方面的花費(fèi)不僅需要很多金錢，而且金融風(fēng)暴的到來(lái)也得不到良好效果。所有這些如果說(shuō)因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴而停止不前的話，那么品牌的建設(shè)不管在任何情況下都是不能停止的。也許許多企業(yè)老總會(huì)提出不同意見：沒有渠道、沒有產(chǎn)品還要品牌干什么，如果企業(yè)這樣想就錯(cuò)了。企業(yè)不管經(jīng)營(yíng)什么品牌，都要把品牌當(dāng)作孩子一樣來(lái)看待，而產(chǎn)品只能是孩子的一樣玩具而已。所以，在這個(gè)特殊的階段，品牌建設(shè)是萬(wàn)萬(wàn)不可停止不前的。

集成吊頂業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大 企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)

　　許多老板會(huì)問(wèn)：“如何做品牌?”筆者認(rèn)為，用最通俗的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，“品牌依賴宣傳，品牌的知名度是靠廣告砸出來(lái)的。”要打造品牌，就得進(jìn)行系統(tǒng)的工作，這些工作都是非常專一和費(fèi)錢的。據(jù)說(shuō)，在美國(guó)要建立一個(gè)世界性的品牌，單推廣這一部分的開銷每年就得花2000萬(wàn)美元，20年后才有長(zhǎng)期的效果。也許，許多老總看到這里會(huì)咋舌，但是，從統(tǒng)計(jì)來(lái)看，企業(yè)每投資在品牌形象設(shè)計(jì)上1美元，所獲得的收益是227美元，這種說(shuō)法近年使企業(yè)形象識(shí)別（CI）這種建立品牌的手段風(fēng)靡世界。

　　也許企業(yè)會(huì)說(shuō)那我投錢打廣告就行了，這樣就可以打造一個(gè)全球性的品牌了。其實(shí)品牌并不是一個(gè)單一的產(chǎn)物，質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、服務(wù)、廣告、公關(guān)、形象和文化都是其要件，品牌只有綜合運(yùn)用這些因素，很好地進(jìn)行運(yùn)作才有可能成功。品牌要靠管理來(lái)運(yùn)作，來(lái)存活。服務(wù)使企業(yè)接近消費(fèi)者，使顧客滿意同時(shí)減少顧客購(gòu)買的風(fēng)險(xiǎn)，因而建立起顧客的忠誠(chéng)度。一些集成吊頂企業(yè)在品牌運(yùn)作上雖然投入較大，比如上央視廣告來(lái)吸引消費(fèi)者而達(dá)到產(chǎn)品銷售的目的，本來(lái)是件很好的事情，但是，由于集成吊頂企業(yè)大多為中小型企業(yè)，在資金上不能和其它一些行業(yè)中的實(shí)力企業(yè)相比，集成吊頂企業(yè)往往是做幾個(gè)月的套播，這種短時(shí)間的大額廣告投入只能使經(jīng)銷商增加一些信心，而無(wú)法真正起到讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲望的效果。所以，綜合這些因素，企業(yè)在廣告推廣上也需要合理的投入。

　　在當(dāng)前時(shí)期，許多想做品牌，向著品牌發(fā)展的集成吊頂企業(yè)老總們不得不思考一下品牌的創(chuàng)新，因?yàn)槠放圃趧?chuàng)立之后并非一成不變的，品牌是要靠不斷的創(chuàng)新來(lái)維持的。特別是在2009年這個(gè)非常時(shí)期，集成吊頂 行業(yè)涌入了許多前來(lái)淘金的人，一時(shí)間集成吊頂行業(yè)成為一個(gè)炙手可熱的行業(yè)，不管是做家電的、做太陽(yáng)能 或是做浴霸 的紛紛加入集成吊頂行業(yè)，成為集成吊頂2009年主要的生力軍，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。一位做了三年多的集成吊頂企業(yè)老總這樣給筆者講道：“雖然我們進(jìn)入行業(yè)較早，但是，現(xiàn)在生意是越來(lái)越難做，我們某些專賣店里銷售的最少有30%不是我們的產(chǎn)品;作為品牌企業(yè)，我們的定價(jià)并不是太高，但是現(xiàn)在許多小品牌以及雜牌將一些低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品沖擊到我們的網(wǎng)絡(luò);一些素質(zhì)較低的經(jīng)銷商經(jīng)不起眼前利益的誘惑，將其它廠家的產(chǎn)品冒充我們的產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，這樣做嚴(yán)重影響了我們的聲譽(yù)，同時(shí)也危害了消費(fèi)者的合法權(quán)益。但是，目前我們只能發(fā)現(xiàn)一起處理一起，無(wú)法做到防患于未然。面對(duì)如此處境，我們也是沒有法，因?yàn)槲覀兊钠放七€未達(dá)到一定的高度，品牌的影響力無(wú)法能夠像大品牌那樣強(qiáng)勢(shì)，所以吊頂品牌之路既漫長(zhǎng)又艱辛。”

　　事實(shí)確實(shí)像這位老板所講到的一樣，眾多企業(yè)在2009年普遍認(rèn)為集成吊頂行業(yè)的生意并非像2006年時(shí)那般好做了，價(jià)格戰(zhàn)烽煙再起將集成吊頂行業(yè)提前引入一場(chǎng)低層次競(jìng)爭(zhēng)的“泥潭” 。一些想擺脫這一“泥潭”的企業(yè)不得不打出品牌的大旗來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)的份額，而打造品牌必須投入廣告，所以一場(chǎng)廣告大戰(zhàn)也撲面而來(lái)。在滬杭高速王店出口，你可以看到在不到一千米的公路兩旁，廣告牌林立，高的、低的、寬的、窄的，如此多的廣告牌不亞于滬杭高速上的廣告牌密度，但是所產(chǎn)生的效果卻不盡如人意。這種廣告普遍是為來(lái)到這里找品牌的準(zhǔn)加盟商而準(zhǔn)備的，但是來(lái)到這里的經(jīng)銷商在整個(gè)行業(yè)所占的比例卻鳳毛麟角。所以，企業(yè)更應(yīng)將重點(diǎn)放在品牌的塑造上，不斷加強(qiáng)品牌的塑造，勢(shì)必會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)產(chǎn)生核變的效果。

　　在后危機(jī)時(shí)代打造品牌必然是企業(yè)唯一的選擇，沒有品牌的產(chǎn)品猶如沒有靈魂的軀體?！皩⑵放拼虺鋈?，將產(chǎn)品賣出去”這句話既簡(jiǎn)單又有真理，這里邊的大實(shí)話將集成吊頂行業(yè)推向一個(gè)新的高度，集成吊頂行業(yè)也必將在未來(lái)幾年內(nèi)出現(xiàn)幾個(gè)真正意義上的大品牌。