作為在中國(guó)率先認(rèn)養(yǎng)大熊貓的民營(yíng)企業(yè)，全友家私 斥巨資認(rèn)養(yǎng)大熊貓，充分體現(xiàn)出企業(yè)關(guān)愛大自然的環(huán)保理念。從1986年建業(yè)伊始，全友家私就樹立了“以人為本，創(chuàng)建綠色人居”的企業(yè)理念，從產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)、到營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立，都將這一理念貫徹始終。

　　有數(shù)字顯示，中國(guó)家具制造業(yè) 2008年的產(chǎn)值是6500億元人民幣，從1978年的13億到現(xiàn)在，30年增長(zhǎng)了500倍，每年平均增速達(dá)25％－30％。而在全國(guó)市場(chǎng)內(nèi)，四川家具則一直在行業(yè)中占據(jù)著重要地位——據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅成都及周邊地區(qū)的家具企業(yè)就有3000多家，2008年產(chǎn)值更是突破300億元，比2007年增加了30億元。同時(shí)，“成都造”家具的外貿(mào)生意也與日俱增，年出口量從2006年的2000萬美元到2008年的1．6億美元，實(shí)現(xiàn)了突破性跨越。

　　實(shí)際上，2000年全友家私就率先持重金在央視進(jìn)行廣告投放，當(dāng)時(shí)的家具行業(yè)并沒有什么知名品牌，但這一舉動(dòng)不僅讓全友很快成為了家喻戶曉的名字，更推動(dòng)了中國(guó)家具品牌的樹立。隨后，各大家具企業(yè)也先后開始了品牌之路。中國(guó)家具美譽(yù)度上升的同時(shí)，“成都造”家具在世界范圍內(nèi)的貿(mào)易也越做越大。

　　想要成為行業(yè)規(guī)則的制定者和引領(lǐng)者，必須自己足夠強(qiáng)大?！澳壳?，全友家私應(yīng)勢(shì)推出兩款高檔產(chǎn)品：高貴、奢華的巴洛克風(fēng)格重現(xiàn)歐洲皇室王朝視覺盛宴的‘歐德’系列；為追求浪漫情懷的人群打造的法蘭西風(fēng)情韻味家居氛圍的‘香榭麗舍’系列。同時(shí)還推出了兩款個(gè)性產(chǎn)品：為孩子營(yíng)造一個(gè)童話般世界的‘格林花園’系列以及滿足都市人崇尚簡(jiǎn)單、刪繁就簡(jiǎn)心理的‘雅仕’系列?！比鸭宜绞袌?chǎng)總監(jiān)吳滔表示，全友家私在中國(guó)家具行業(yè)成本上漲、利潤(rùn)收縮的形式下，推出高檔產(chǎn)品和個(gè)性產(chǎn)品，是基于品牌建設(shè)及銷售渠道的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局，也初步顯示出中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌正在崛起?！叭鸭宜皆谑袌?chǎng)優(yōu)勝劣汰重新洗牌的聚合階段重磅推出的高檔產(chǎn)品和個(gè)性產(chǎn)品，為中國(guó)家具行業(yè)從中低端市場(chǎng)混戰(zhàn)的突圍吹響了品牌‘集結(jié)號(hào)’。從中低端市場(chǎng)中突圍并開拓出更大的市場(chǎng)空間，其背后是全友家私20多年來所積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、特色優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”“綠色全友，溫馨世界”是目前國(guó)人耳熟能詳?shù)?FONT color=#000080>全友家私 的一句廣告詞，這句廣告詞也因2005年4月10日全友家私對(duì)臥龍大熊貓的認(rèn)養(yǎng)而響徹神州。作為在中國(guó)率先認(rèn)養(yǎng)大熊貓的民營(yíng)企業(yè)，全友斥巨資認(rèn)養(yǎng)大熊貓，充分體現(xiàn)出企業(yè)關(guān)愛大自然的環(huán)保理念。從1986年建業(yè)伊始，全友家私就樹立了“以人為本，創(chuàng)建綠色人居”的企業(yè)理念，從產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)、到營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立，都將這一理念貫徹始終。至此，全友家私以綠色為主旋律的宣傳訴求，便開始在全國(guó)強(qiáng)勢(shì)鋪開。尤其值得一提的是，全友在央視投入巨資進(jìn)行品牌宣傳，一時(shí)形成了全國(guó)家具業(yè)的數(shù)個(gè)“第一”，這給當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)家具行業(yè)帶來了不小的震動(dòng)。廣告效應(yīng)不言而喻，它大大提升了全友的品牌影響力。隨后，國(guó)內(nèi)其他家具企業(yè)相繼效仿，開始進(jìn)入央視將自己的品牌廣而告之，這在一定程度上也為樹立國(guó)內(nèi)家具的整體形象加了分。

　　由家具小廠到行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，由地方品牌到中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)，全友家私在20多年的發(fā)展中不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展模式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、服務(wù)等全程信息化集成管理已經(jīng)與國(guó)際接軌?，F(xiàn)在，全友家私20余個(gè)分公司、2000多家專賣店，這些都保證全友產(chǎn)品在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速釋放核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)多年暢銷全國(guó)，并出口歐美、東南亞多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷量遙遙領(lǐng)先。

　　“現(xiàn)在世界的金融危機(jī)對(duì)整個(gè)家具行業(yè)是一種很大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但到目前為止還沒顯現(xiàn)出來。我認(rèn)為，首先是因?yàn)榍捌谡麄€(gè)房地產(chǎn)的發(fā)展比較迅猛，很多人買了房子，在這一段時(shí)間還在進(jìn)行裝修、搬遷，所以需求非常大。其次，現(xiàn)在國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控得當(dāng)，消費(fèi)者的購(gòu)買能力還很強(qiáng)。我們中國(guó)有一個(gè)特點(diǎn)，不像國(guó)外是提前消費(fèi)。美國(guó)為什么次貸危機(jī)很嚴(yán)重，是因?yàn)槌珜?dǎo)提前消費(fèi)。而中國(guó)一個(gè)傳統(tǒng)的觀念是存錢，是把整個(gè)資產(chǎn)儲(chǔ)備起來，在消費(fèi)的比例上能更加合理地分配。所以，目前我認(rèn)為重要的是應(yīng)該怎樣去樹立消費(fèi)者的信心，這個(gè)才是關(guān)鍵。”吳滔分析說。

　　吳滔認(rèn)為，雖然金融危機(jī)對(duì)市場(chǎng)有一定的影響，但同時(shí)也充滿了很大機(jī)遇。為什么這樣說呢？“以全友家私為例，現(xiàn)在整個(gè)品牌的市場(chǎng)定位不一樣，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)梯級(jí)的品牌市場(chǎng)定位模式。如果我們現(xiàn)在全部是針對(duì)一級(jí)市場(chǎng)定位比如上海、北京、全國(guó)的省會(huì)城市，影響就會(huì)相對(duì)比較大，如果定位分布在不同市場(chǎng)，相對(duì)受影響的幅度就小。”吳滔表示，梯級(jí)的定位模式讓全友家私在市場(chǎng)中得到了很多發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　“在目前形勢(shì)下，我們更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，追求精益化管理、精細(xì)化管理，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。”吳滔強(qiáng)調(diào)說。