涂料品牌的經(jīng)營現(xiàn)狀是品牌市場檢視的重要內(nèi)容，只有明確了涂料企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，才能把握未來的發(fā)展，從而讓品牌茁壯成長。在這里，最主要是明確下面的三大項(xiàng)內(nèi)容：

    一、經(jīng)營業(yè)績 

    經(jīng)營業(yè)效主要是指品牌通過一段時(shí)間的經(jīng)營活動(dòng)所取得的市場業(yè)績，只要包括品牌的銷售額和利潤率與市場覆蓋率、占有率、滲透率等指標(biāo)來衡量。 

    1．品牌銷售額 

    在一定時(shí)期和區(qū)域內(nèi)該品牌所有產(chǎn)品和服務(wù)的銷售營業(yè)額。 

    2．品牌利潤率 

    品牌利潤率＝（銷售額－成本）÷銷售額×100％ 

    品牌利潤率通常分為毛利潤率和凈利潤率兩種，后者的成本中包括所有的經(jīng)營成本，如工資、稅費(fèi)等。 

    3．市場滲透率 

    市場滲透率也可以說是用戶滲透率，是到某一時(shí)間點(diǎn)使用某品牌的用戶人數(shù)與該品類用戶總數(shù)的比值。 

    4．市場覆蓋率 

    市場覆蓋率是指品牌產(chǎn)品在一定市場范圍內(nèi)覆蓋區(qū)域的多少，例如某大區(qū)域市場，如果劃分為10個(gè)小區(qū)域，在這10個(gè)區(qū)域內(nèi)一個(gè)品牌的產(chǎn)品均有銷售，那么這個(gè)品牌在該區(qū)域市場的覆蓋率就是100%?？梢?，市場區(qū)域劃分大小對(duì)其具有較大得影響，通常分得越小越能說明問題。如果小到每個(gè)市場終端那便成為市場終端覆蓋率。 

    5．市場占有率 

    市場占有率指產(chǎn)品在一定區(qū)域內(nèi)占同類產(chǎn)品總銷售量的百分?jǐn)?shù)，如某一地區(qū)，平均每月涂料總銷售量是2百萬，某一品牌涂料在這一地區(qū)的月銷售量是20萬，那么它的市場占有率是10%。 

    6．市場份額 

    市場份額是指該品牌的銷售額占總體市場銷售額的百分比。它與市場占有率之間的差別是，前者以金額為計(jì)算單位，后者以產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)算單位。 

    二、經(jīng)營資源 

    所謂經(jīng)營資源是指品牌經(jīng)營者可以掌控以便品牌成長的各種力量的總稱。在經(jīng)營資源的檢視方面，除了重新檢視在品牌調(diào)研中提到的人力資源、資產(chǎn)狀況、技術(shù)能力、組織體系和競爭能力等項(xiàng)目外，還要重點(diǎn)檢視合作伙伴和品牌信徒兩個(gè)新項(xiàng)目，因?yàn)樵谄放瞥砷L中，它們是品牌經(jīng)營者需要有效掌控的非常重要的兩大外在力量。 

    1．合作伙伴 

    合作伙伴是推動(dòng)品牌成長的一支重要的外在力量，聰明的品牌經(jīng)營者一定要把它當(dāng)作經(jīng)營資源的一部分，這也是創(chuàng)建共享營銷的意義所在，通過全面系統(tǒng)的檢視，評(píng)估我們的合作伙伴個(gè)體成長狀態(tài)以及總體實(shí)力提升程度。 

    2．品牌信徒 

    品牌信徒是拉動(dòng)品牌成長的關(guān)鍵力量，品牌領(lǐng)袖應(yīng)該像政治家那樣統(tǒng)領(lǐng)信徒奮勇前行，檢視一下品牌信徒的數(shù)量和質(zhì)量可以找出差距、發(fā)現(xiàn)問題，從而更好地把握品牌成長的趨勢(shì)。 

    三、經(jīng)營環(huán)境 

    經(jīng)營環(huán)境是品牌賴于成長的周邊要素的總稱，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以有不同的劃分，比如根據(jù)環(huán)境的大小，可以劃分為宏觀、中觀和微觀三種，又如根據(jù)組織為邊界可以劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，再如根據(jù)經(jīng)營所及地理范疇可以劃分為區(qū)域、本土和國際等等?？傊?，不同的品牌具有各自賴于成長的環(huán)境，就像魚兒離不開水、人離不開空氣那樣，各不相同，因此，對(duì)品牌經(jīng)營環(huán)境的檢視需要根據(jù)品牌自身成長的具體環(huán)境進(jìn)行檢視，否則就風(fēng)馬牛不相及、徒勞無功，甚至還混淆視聽、干擾決策。 

    對(duì)品牌經(jīng)營環(huán)境的檢視，為了便于實(shí)際操作，我們首先需要根據(jù)行業(yè)的整體穩(wěn)定性和拓展區(qū)域兩大要素進(jìn)行環(huán)境范圍的界定，然后根據(jù)品牌的成長階段從所界定的環(huán)境中找出存在的威脅和機(jī)會(huì)，這樣就能夠做到有的放矢、事半功倍。