從1988年步入社會，開始工作，黃建平就一直扎在陶瓷圈里，打拼了30多年。黃建平對陶瓷的了解程度已經(jīng)到了爐火純青的地步，但在他看來，這個行業(yè)只是剛剛走過了發(fā)展的初級階段。

　　作為一個技術(shù)成熟的制造行業(yè)，建筑衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的同質(zhì)化和雷同度相當?shù)母?。甚至連同黃本人也承認，除非行內(nèi)人，否則對陶衛(wèi)產(chǎn)品的差異很難看出來。但即使是這樣，在黃建平的帶領(lǐng)下，“馬可波羅”這個陶瓷品牌仍然走出了一條差異化的發(fā)展和營銷之路。而在這背后，黃建平也成為了業(yè)界追逐和媒體探尋的對象。

　　2008年下半年爆發(fā)的全球性金融危機讓以制造為核心的陶瓷業(yè)經(jīng)歷了一次洗禮。就是在這樣一個市場的不利情況下，馬可波羅卻在逆勢投資、加大渠道建設(shè)，市場業(yè)績一路攀升。在黃建平看來，他更喜歡擁抱市場的大調(diào)整，行業(yè)的大冬天。在他的思維里，中國陶瓷行業(yè)想強大，就必須出現(xiàn)強大的品牌，百億級重量級企業(yè)是要經(jīng)過幾次市場洗禮后才能出現(xiàn)的。

　　本著這樣的思路，黃建平帶領(lǐng)唯美陶瓷走出了一條差異化的營銷之路。從產(chǎn)品的研發(fā)，到下沉式的渠道建設(shè)，再到開展文化營銷，馬可波羅的發(fā)展和品牌成功背后也有爭議。2009年11月3日，行程匆忙的黃建平做客新浪網(wǎng)，面對媒體分享了他這一年來的所思和所想，也以不同的視角解析了馬可波羅的品牌之路。