1、戰(zhàn)略統(tǒng)籌

　　制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和形成企業(yè)遠景，扼要描述為：運用戰(zhàn)略思維的檢討，策劃和評估多個經(jīng)營方案是很重要的。這些方案是通過分析企業(yè)的特性是如何演變成競爭優(yōu)勢而得出的結(jié)果。

　　戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素，這些要素通過多次和篩選，可以幫助企業(yè)建立匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種制定經(jīng)營戰(zhàn)略的方法與觀察萬花筒具有相似之處。

　　打個比如，就象萬花筒使用的一套固定不變的要素，每次旋轉(zhuǎn)鏡頭時，這些要素就會重新組合，產(chǎn)生不同的畫面。一旦明確了各種戰(zhàn)略方案你最好從不同的角度去分析它們。也就是說，從不同的角度去觀察你的企業(yè)和企業(yè)可以利用的機遇。通過組合那些可以從多個方面促進企業(yè)良性發(fā)展的戰(zhàn)略方案，就形成了經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略形成決策思維（方案）。

　　這是可以預(yù)見的圖畫，一個激勵性（內(nèi)部的）書面的文件，它概括了其戰(zhàn)略決策和企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)，它促使了企業(yè)中的每一個人將注意力集中在當(dāng)前工作上發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展方向上，這樣控策能力才是可行的。

　　2、中心問題

　　根據(jù)決策方案，確定當(dāng)前最急需解決的問題或是優(yōu)先研發(fā)的產(chǎn)品或是服務(wù)，比如：如何能夠利用經(jīng)營戰(zhàn)略將注意力集中與市場。最好的方式是檢討過往的銷售業(yè)績和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，確定目前的主要客戶、產(chǎn)品和服務(wù)中位居前面20%的名單，這20%最能推動你實現(xiàn)愿景。這一過程可以清晰知道企業(yè)目標(biāo)市場的份量從主要客戶、提升客戶、潛在客戶和對手客戶中，尋找到現(xiàn)階段的突破口，將如何集中資源投入在哪一部分市場上？應(yīng)該提供怎樣的服務(wù)或商品？

　　3、評估目前

　　企業(yè)所處的位置和設(shè)立適合目標(biāo)，扼要描述為：運用“優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅”四要素（即SWOT）這一評估方法來評價企業(yè)，進而在實施戰(zhàn)略、鞏固和擴大目標(biāo)市場和實施愿景過程中必須擁有的整合思維。

　　比如：需要針對當(dāng)前急需解決的問題做出決策，其平衡的意義就在于瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，策劃以保證企業(yè)能維持現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極彌補運營過程中的劣勢，以免不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和完成決策效果。

　　4、系統(tǒng)把握

　　通過具體的可衡量的與實現(xiàn)的效果或達成的效益，比如：以一個會計周期衡量來企業(yè)的行動成果，但在操作上往往匹配于市場的旺淡期，來作出經(jīng)營決策過程中的“現(xiàn)實檢驗”。

　　應(yīng)明確希望實現(xiàn)什么，估算實現(xiàn)每個目標(biāo)所需要的成本，設(shè)定實際的時間進度表，適當(dāng)?shù)胤峙鋵⒃妇白兂涩F(xiàn)實的過程中每部門和分解到個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。以結(jié)果為導(dǎo)向的的目標(biāo)管理的模式，結(jié)果就是確定誰在什么時間內(nèi)做什么事情，并且系統(tǒng)內(nèi)的每個承接點都在可預(yù)期和控制之中。

　　以上四個方面是作為企業(yè)經(jīng)營和管理如何提高決策能力與控策能力解決思路， 但關(guān)鍵的還要考察，決策者（從高層到職能層）的運籌帷幄和動態(tài)管理能力，但更重要的是能夠形成一個行之有效的指揮系統(tǒng)，從戰(zhàn)略、策略到策動的鏈接與運作指揮上，做到大膽設(shè)想，小心求證，才能有效地提高決策能力與控策能力。