地板業(yè)需要一個(gè)漫長過程

    地板業(yè)昨日還是“重災(zāi)區(qū)”

    回望2008年地板行業(yè)，從年初期盼奧運(yùn)結(jié)束后裝修的“井噴”，到接連而來的美國金融海嘯引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)震蕩，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)萎靡不振，直接影響木材價(jià)格的走勢，隨之地板的價(jià)格出現(xiàn)大幅下降，再加上購房者的持續(xù)觀望，從而直接導(dǎo)致了家居行業(yè)遭遇寒冬，位于行業(yè)鏈條末端的地板業(yè)更成為“重災(zāi)區(qū)”。此外，受人民幣升值、貿(mào)易壁壘增多等因素的影響，國際地板貿(mào)易出現(xiàn)明顯的“短路”，國內(nèi)地板的外銷量持續(xù)下滑，短短數(shù)月里不少地板品牌在市場上消失了，這讓中國地板業(yè)蒙上了一層陰霾，也因此，一些地板企業(yè)開始轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。

    行業(yè)浮華的背后

    隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)、大量流動人口“安家置業(yè)”的需求以及基礎(chǔ)性建設(shè)的重大投入，木地板行業(yè)在中國經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展。但是，這種浮華的背后，是企業(yè)缺少創(chuàng)新、擅于模仿，迷信國家免檢和中國名牌，商家都削尖了腦袋，把行業(yè)迅速變成了一片紅海，造成產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌空心化、創(chuàng)新口頭化的不良后果。在上海、江蘇、浙江、沈陽等產(chǎn)業(yè)集群帶，這樣的現(xiàn)象更是比比皆是。

    2008年的金融風(fēng)暴清理了原有的格局，浮華退卻了，才讓行業(yè)人士紛紛看到：銷售網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、銷售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較低、產(chǎn)品無差異、價(jià)格不具優(yōu)勢、品牌未獲人心、核心競爭力低下。這種形勢下，打垮了“一大片”催生出來的浮躁企業(yè)，高檔暴利地板銷量大大銳減，行業(yè)洗牌中重生產(chǎn)輕營銷的中檔品牌，可能最先出現(xiàn)“倒閉潮”。

    創(chuàng)新服務(wù)才能為行業(yè)開路

    2009年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，擺在木地板企業(yè)面前的是一個(gè)嚴(yán)峻的選擇題：要么創(chuàng)新，要么滅亡。家居建材等下游產(chǎn)品需求不旺的大背景下，地板業(yè)不僅要從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)，推出真正環(huán)保的產(chǎn)品，還需要從消費(fèi)者的心理出發(fā)，改變銷售與服務(wù)模式，菲利浦木業(yè)創(chuàng)新性地推出“英倫管家式一站式服務(wù)”的新模式，旨在創(chuàng)造地板產(chǎn)品附加價(jià)值最大程度地量化。此舉有望在整個(gè)地板行業(yè)掀起一場地板服務(wù)的創(chuàng)新熱。