業(yè)內(nèi)人士表示，佛山陶瓷企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的同時(shí)，企業(yè)行為也受到一些新的挑戰(zhàn)，包括規(guī)模效益、精細(xì)化管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略、信息透明、企業(yè)文化、企業(yè)互動(dòng)等方面的全面提升。

    佛山企業(yè)經(jīng)常舉辦活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)信息交流。

    中國(guó)建陶行業(yè)不缺大企業(yè)，年銷(xiāo)售額十幾億、幾十億的企業(yè)不是沒(méi)有，但規(guī)模效益尚未能充分發(fā)揮。業(yè)內(nèi)人士表示，私拋廠的產(chǎn)品價(jià)格低，主要原因在于規(guī)模效益有效降低成本，其成本甚至低于品牌企業(yè)。如何解決多品牌內(nèi)耗問(wèn)題，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益

    中國(guó)建陶的產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，高于國(guó)外；而企業(yè)的內(nèi)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)，中國(guó)建陶產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，在國(guó)際市場(chǎng)上是有競(jìng)爭(zhēng)力的。是否可以集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，然后集中人力、物力、財(cái)力，充分開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，以發(fā)揮大企業(yè)的規(guī)模效益？是否還存在其它有效途徑，可以有效發(fā)揮大企業(yè)的規(guī)模效益？

    佛山有很多多品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如新中源、新明珠、宏宇、順成等。任何一個(gè)品牌總經(jīng)理上任，都要做好單兵作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。“這很好理解，雖然是同一個(gè)集團(tuán)，但不同的品牌都有自己的利益，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，集團(tuán)內(nèi)部也不可能信息共享?！睒I(yè)內(nèi)人士透露說(shuō)，即便是集團(tuán)開(kāi)會(huì)，不同品牌經(jīng)理人之間也很少談及具體的市場(chǎng)分析等較敏感的行業(yè)情報(bào)信息，集團(tuán)召集各品牌開(kāi)會(huì)，也是下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)、進(jìn)行定期總結(jié)。

    集團(tuán)內(nèi)部多品牌運(yùn)營(yíng)、單品牌單兵操作，短期內(nèi)可以有效提升銷(xiāo)量，但日久之后，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成了重復(fù)開(kāi)發(fā)成本、彼此內(nèi)耗的問(wèn)題。這時(shí)，單品牌操作的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來(lái)。