天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。逐利而行是商家本色，但利字面前也易盲從。不少企業(yè)無視市場客觀環(huán)境和自身條件蜂擁而至，導致行業(yè)過早地進入了群雄割據(jù)的混戰(zhàn)狀態(tài)。五種類型的歐式燈 廠家能否殊途同歸，走入品牌的殿堂，誰也不能拍胸口保證。但可以從他們各自的出發(fā)點、當前的生存狀態(tài)看到一些差異。

    1、無奈轉(zhuǎn)身型：一直以來馳騁歐美市場的部分歐式燈企業(yè)轉(zhuǎn)而進軍國內(nèi)，帶著滿懷的期盼和些許的無奈，開始了與內(nèi)銷市場的第一次親密接觸。

    點評 習慣了與歐美地區(qū)打交道的企業(yè) 因大環(huán)境的降溫而驟然回歸大陸市場，總有或多或少的水土不服，加上對本土市場的認知還比較有限，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客情關系等方面的把握仍需加強。

    2、中途出家型：從生產(chǎn)其他類型燈飾 產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，或者僅把歐式燈作為新的利潤增長點之一。

    點評 這類企業(yè)容易受以往的經(jīng)驗蒙 蔽，滿以為可以將原來的產(chǎn)品渠道和模式簡單復制，卻忽視了歐式燈與其他諸如水晶燈、現(xiàn)代燈的不同，以致張冠李戴，虛耗資源卻收效甚微，產(chǎn)品工藝粗糙、生產(chǎn)能力不足、物流庫存無暇顧及等缺陷一一暴露。

    3、見利忘義型：新的行業(yè)進入者，以外來企業(yè)主和嘗到甜頭的大經(jīng)銷商為投資主體。

    點評 這些投機多于投資的“財主”，絕 大多數(shù)僅僅是看到現(xiàn)在歐式燈利潤高，競爭對手不強，渠道混亂，想趁機“撈”一把快錢。如果肯循規(guī)蹈矩還情有可原，但據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士稱：抱定投機心理的這批“賭徒”所成立的多是“三無”企業(yè)。

    4、另立山頭型：原歐式燈企業(yè)生產(chǎn)或營銷負責人“學得”一身本領，積累了一定的人脈和資金，看準商機，自立門戶。

    點評 俗話說：“翅膀硬了就想飛?！痹谝?guī)模龐大、管理先進的臺資企業(yè)或者在靈活多變、熟悉內(nèi)銷的本土公司“浸泡”個三五年，對生產(chǎn)流程、材料工藝甚至市場開拓都摸得一清二楚，自然心癢癢要闖蕩了。這類企業(yè)“麻雀雖小五臟俱全”，能脫離尾大不掉的掣肘，但也很可能令抄襲之風刮得更猛烈。

    5、開枝散葉型：大企業(yè)實行多品牌運作，涵蓋中高低端的客戶，細分市場的同時也在搶占市場份額。

    點評 艾克詩頓 歸于華藝集團麾下后，雖說相對獨立的運營，但借風行船，自有諸多便利。當然如果僅僅把多品牌運作當作一種圈錢工具，而不進行細心的呵護和扶持，那么戰(zhàn)線越長反而令廠商的負擔越重。