我國(guó)瓷磚產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的近一半，但出口額卻不到國(guó)際市場(chǎng)的10％；國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌營(yíng)銷意識(shí)及售后服務(wù)上與國(guó)際大公司相比，還有非常大的差距。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)力弱、投入少

　　不少行業(yè)人士都在積極對(duì)國(guó)內(nèi)外陶瓷 產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究。部分研究者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)外陶瓷技術(shù)的差距不大，主要差別在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)上。目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)品流行花色、品種幾乎與世界同步，產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)品相比外觀上幾乎沒有差別，但仔細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品顯得粗糙，不精致。國(guó)外企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品上，舍得投入巨資。其品種和系列比較繁多，一個(gè)系列的產(chǎn)品都有明確的主題，真正體現(xiàn)了裝飾與藝術(shù)的合二為一。據(jù)近期進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的瑞士尼羅格蘭陶瓷董事長(zhǎng)王觀勝介紹，尼羅陶瓷的產(chǎn)品每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的名稱，有明確的主題、適用的空間及風(fēng)格。

　　在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)上，大多數(shù)還是處于模仿和抄襲的狀態(tài)，市場(chǎng)流行什么，主流企業(yè)做什么，其它企業(yè)就跟風(fēng)做什么。因此雖然市場(chǎng)上不同企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，但實(shí)際上產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，缺少個(gè)性，產(chǎn)品不精、不專，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。這說明國(guó)內(nèi)企業(yè)不重視科研開發(fā)，缺少真正的創(chuàng)新意識(shí)，沒有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)以跟風(fēng)為主，所以很難在國(guó)際市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之地，甚至在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也很難騰挪閃躍。很多企業(yè)一味只注重規(guī)模。造成目前國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有出現(xiàn)國(guó)際知名品牌。

　　打造國(guó)際品牌的意識(shí)不夠
　　
　　國(guó)際知名陶瓷企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上善于以品牌取勝，通過運(yùn)營(yíng)品牌，發(fā)展品牌，在市場(chǎng)上取得更高的品牌溢價(jià)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)。TOTO、科勒、泰莉沙、佛羅倫斯等國(guó)際知名品牌都有較長(zhǎng)的歷史文化背景，且長(zhǎng)期堅(jiān)持品牌化路線，具有較高的品牌效應(yīng)。而國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)品牌意識(shí)普遍較差，雖然有鷹牌、新中源、東鵬等國(guó)內(nèi)知名品牌，但在國(guó)際市場(chǎng)有影響力的品牌卻少之又少，品牌影響力十分薄弱，存在品牌少、名氣小、競(jìng)爭(zhēng)力差的問題。在品牌國(guó)際知名度較低的情況下，國(guó)內(nèi)大部分陶瓷生產(chǎn)企業(yè)賺取的僅僅是微薄的加工費(fèi)。這對(duì)中國(guó)陶瓷長(zhǎng)期的發(fā)展是不利的。

　　在品牌建設(shè)上，發(fā)達(dá)的陶瓷強(qiáng)國(guó)，其企業(yè)不論規(guī)模大小，都很重視自己的品牌形象包裝。每個(gè)企業(yè)在品牌宣傳、品牌形象塑造上都會(huì)下很大的工夫。而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量雖然不錯(cuò)，但是卻缺乏專業(yè)的形象包裝，在消費(fèi)者心中很難有特定的品牌形象。其中的原因是在觀念上輕視品牌建設(shè)或者對(duì)品牌建設(shè)缺乏耐心，不舍得投入資金、投入時(shí)間來做品牌，而寧可將資金用于購(gòu)買設(shè)備。在佛山陶瓷行業(yè)，有“現(xiàn)金變五金，五金變廢鐵”的說法，這也是不重視企業(yè)形象建設(shè)的現(xiàn)象和結(jié)果之一。