2000年開始，黎川縣對陶瓷行業(yè)進行機制體制改革，建立了產(chǎn)權明晰、自主經(jīng)營、自負盈虧的良性機制。由此，黎川找到了陶瓷工業(yè)崛起的原動力，駛上發(fā)展快車道。如今，全縣擁有陶瓷及配套企業(yè)38家，形成了從原料生產(chǎn)、紙箱及彩印、花紙、陶瓷機械、能源供應到成品出口等完整的陶瓷生產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)鏈。黎川生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品不僅在國內(nèi)占有一席之地，而且出口到歐美、中東等30多個國家和地區(qū)。

　　與此同時，一批陶瓷生產(chǎn)企業(yè)開始嶄露頭角，形成陶瓷產(chǎn)業(yè)方陣，康舒陶瓷城被譽為“全國耐熱瓷生產(chǎn)基地”，其生產(chǎn)的耐熱瓷產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品60%，產(chǎn)品打入“家樂?！薄ⅰ胞湹慢垺钡葒H知名大超市；環(huán)球瓷業(yè)成為我省日用陶瓷出口量最大的企業(yè)；九州陶瓷研制開發(fā)比格陶瓷衛(wèi)生潔具，填補了省內(nèi)空白。

　　2008年，黎川縣陶瓷工業(yè)總產(chǎn)值達12．75億元，固定資產(chǎn)7．2億元。陶瓷產(chǎn)業(yè)基本形成了工業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)聚集的格局。

　　一個江西東部瓷都正在漸次崛起。

　　三大難題成為發(fā)展障礙

　　經(jīng)過40余年的發(fā)展，黎川的陶瓷產(chǎn)業(yè)從無到有、從有到優(yōu)，與景德鎮(zhèn)一起形成了江西的瓷業(yè)兩翼。但是，放眼全國，與日用瓷生產(chǎn)重點區(qū)域佛山、潮州相比，黎川還存在不少差距。其中，人才缺乏、資金困局和新產(chǎn)品開發(fā)能力弱三大難題，成了制約黎川陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。

　　其實，陶瓷市場人才的缺乏早就不是什么新鮮事了，即使是國內(nèi)知名陶瓷企業(yè)，也經(jīng)常發(fā)出“急聘英才”的呼聲。找不到人才、留不住人才，成了制約黎川中小陶瓷企業(yè)發(fā)展的最大障礙。這其中，待遇是關鍵。黎川縣陶瓷局黨組書記彭運根告訴記者，雖然**每年都重點培訓專業(yè)人才，也提高了人才的待遇，但與省外相比，還是相差太遠。曾有一位技術骨干，從景德鎮(zhèn)陶瓷學院畢業(yè)后在縣里工作了幾年，后來到廣東佛山某陶瓷企業(yè)就職，年薪高達80萬元。另外，管理制度上的不完善也成了一些陶瓷企業(yè)的“軟肋”。一些中小企業(yè)還是家族式管理，這顯然阻礙了人才的進入和發(fā)展。因此，如何改善現(xiàn)有的管理體系，為人才創(chuàng)造出足以發(fā)揮其能力的舞臺，也是當務之急。

　　記者在采訪中了解到，目前黎川5大陶瓷企業(yè)的擴建均遇到了資金難題。由于普遍存在固定資產(chǎn)不高的現(xiàn)狀，導致企業(yè)從銀行貸款難度大，而民間融資渠道又不通暢，致使企業(yè)的發(fā)展空間受阻。嘉順陶瓷擬擴建三條窯，需投資6000余萬元，但迄今只籌到1000余萬元，只能逐條投入。沒有投入，企業(yè)難以做大，黎川的陶瓷企業(yè)與國內(nèi)其他知名陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的差距越來越大。黎川最大的日用瓷生產(chǎn)企業(yè)九州陶瓷，年產(chǎn)值8000余萬元，而在廣東潮州，年產(chǎn)值超過2億元的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)隨處可見。

　　還有一個不容忽視的問題，黎川大部分陶瓷企業(yè)仍然處于落后的手工作坊、小工廠生產(chǎn)階段，很少有大型先進的生產(chǎn)設備，加上產(chǎn)學研沒有緊密結(jié)合，陶瓷企業(yè)的技術創(chuàng)新和消化吸收能力薄弱，企業(yè)不能真正成為技術開發(fā)的主體。由此，使得陶瓷企業(yè)的技術更新跟不上國際潮流，新產(chǎn)品開發(fā)能力不足，缺乏市場競爭力。

　　一位陶瓷業(yè)界專家對記者表示，雖然黎川陶瓷業(yè)已經(jīng)具備一定的抗風險能力，但這些難題不解決，就制約了陶瓷業(yè)的發(fā)展速度和做大做強。而在全球化競爭加劇的今天，發(fā)展緩慢就意味著將被淘汰。

　　政企合力探索“化蝶”良方

　　來自市場的壓力，企業(yè)能夠最先感受到。當遭遇困境時，企業(yè)就會集中力量求生存、求發(fā)展，主動尋找新的突破口。

　　在黎川，變化已經(jīng)悄然進行著。

　　華星陶瓷原本是一家作坊式工廠，創(chuàng)辦人堯忠義懂技術，開發(fā)的“強化釉骨質(zhì)瓷”在業(yè)界具有領先水平。但苦于資金受限，生產(chǎn)能力不足，面對許多大客戶的訂單，他都無力承接。今年9月，堯忠義與浙江客商李益曉經(jīng)多次接觸后達成合作協(xié)議，通過股權稀釋方式獲得3000萬元擴建資金，在“新華星”中，堯忠義讓出法人代表和董事長的位置，占49%的股份。對此，堯忠義沒有一絲遺憾，他充滿信心地告訴記者，這是一次技術體現(xiàn)價值的合作，企業(yè)將迎來一次全新的發(fā)展機會。

　　這是一次成功的民間并購重組，其透露出來的信息不僅僅是合作雙方的勇氣與智慧，更是企業(yè)“破繭成蝶”的希望。記者從多個渠道獲知，類似的“自救”行動也在其他飽受資金不足困擾的陶瓷企業(yè)上演。

　　**的協(xié)調(diào)也在緊鑼密鼓地進行?？h投資擔保公司正在籌建中，將對陶瓷產(chǎn)業(yè)予以重點扶持；縣財政每年預算安排30萬元，對報考并錄取為陶瓷專業(yè)的大中專院校學生實施最高5000元的獎勵，技術人員1個月以上的進修每人補助1000元。

　　更具吸引力的是通過多年努力，人才開始有了一個施展才華的舞臺。該縣學科帶頭人、畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學院的李小安，經(jīng)縣有關部門推薦，以技術入股成為環(huán)球瓷業(yè)有限公司的5大股東之一，并被重用為公司主管技術的副總經(jīng)理。成為股東及公司負責人后，李小安迸發(fā)出極大的工作熱情和創(chuàng)作“沖動”，在他的主持開發(fā)下，將公司原來的明焰裸燒隧道窯改為節(jié)能隧道窯，為企業(yè)節(jié)約成本35%，產(chǎn)品合格率從82%上升到96%。

　　記者手記

　　黎川陶瓷的未來

　　歷經(jīng)40余年的發(fā)展，成功躋身中國新興陶瓷產(chǎn)業(yè)區(qū)行列，黎川無疑是成功的。但是，面對國際金融危機的沖擊和越來越激烈的競爭，如果不盡快改變“一將難求”、“千金難求”、“新品難求”的被動局面，黎川的陶瓷產(chǎn)業(yè)將很難進一步發(fā)展。我們還應當清醒地認識到，三大難題對于黎川的陶瓷業(yè)來說，有可能在相當長一段時間內(nèi)仍繼續(xù)存在，應有足夠的信心和耐心，破解這一制約陶瓷業(yè)更好發(fā)展的瓶頸。

　　推動黎川陶瓷產(chǎn)業(yè)騰飛還有許多事要做，不僅要有足夠的心理準備，更應進行充分的物質(zhì)準備，如調(diào)整結(jié)構(gòu)促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加大創(chuàng)新投入提升產(chǎn)品競爭力，強化品牌建設，提升品牌價值等等，為跨越發(fā)展積蓄足夠的能量和動力。