開(kāi)家具廠的老板主要有這么“三種人”：
第一種，做家具出身的。比如某泰：走進(jìn)辦公樓會(huì)看到門口一個(gè)玻璃框里放著墨斗、鑿子、刨子和手工鋸，十幾年的打拼，成就了今日數(shù)億資產(chǎn)的集團(tuán)公司；
第二種，搞房地產(chǎn)或是裝修出身。比如某朝：從生產(chǎn)配套家私這一邊緣切入，當(dāng)初本無(wú)心插柳，卻反而喧賓奪主，想不掙錢都難，一躍被迅速推上神壇；
第三種，做貿(mào)易出身的。開(kāi)始賣家具，后來(lái)干脆自己做家具，利潤(rùn)一鍋端。比如某盟，幾年之間成為行業(yè)黑馬。
這幾種類型的企業(yè)成了中國(guó)家具界的主要生力軍，他們奮斗在中國(guó)家具的前沿，擔(dān)負(fù)著抵御意大利、西班牙、瑞典等老牌“帝國(guó)主義”列強(qiáng)入侵的重任；他們中沒(méi)有哈佛的學(xué)子，沒(méi)有北大博士，甚至有的人沒(méi)讀過(guò)幾天書(shū)，他們?cè)絹?lái)越感到責(zé)任重大，越來(lái)越力不從心，越來(lái)越茫然。
中國(guó)家具市場(chǎng)的暴利時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，在微利狀況之下，生存更加艱難；
中國(guó)家具業(yè)有限的人才被越來(lái)越多的企業(yè)瓜分之后，顯得更少、更奇缺；
中國(guó)的家具企業(yè)每年以上千家的速度破產(chǎn)倒閉；
對(duì)家具環(huán)保要求的日益提高，迫使家具企業(yè)增加成本。
美國(guó)人對(duì)中國(guó)家具的反傾銷投訴，為中國(guó)家具企業(yè)敲響了警鐘；
中國(guó)家具設(shè)計(jì)師總是跟在外國(guó)人的**后面抄來(lái)抄去；
中國(guó)的家具廠什么都想做，什么都敢做，什么都會(huì)做，可就是不會(huì)賺錢；
中國(guó)的家具廠到底該怎么辦？
打價(jià)格戰(zhàn)嗎？——當(dāng)你企業(yè)的產(chǎn)品成為“廉價(jià)”的代名詞的時(shí)候，便走進(jìn)了一條壯志一去不復(fù)返的死胡同；
打品質(zhì)戰(zhàn)嗎？——你為此付出的品質(zhì)成本也許壓得你氣喘噓噓；
走開(kāi)發(fā)路線嗎？——你只可以在一塊很少的天地里，沾沾自喜；
工藝不是問(wèn)題！家具誰(shuí)都會(huì)做，有錢就能招到一流工人；
品質(zhì)不是問(wèn)題！誰(shuí)都知道家具不是什么高科技的東西；
資金不是什么問(wèn)題！出手幾個(gè)億建廠的比比皆是；
問(wèn)題在哪呢？
中國(guó)家具企業(yè)的數(shù)量之多，為世界之最，行業(yè)之最。當(dāng)我們以順德龍江的一個(gè)楊窖鎮(zhèn)擁有近千家家具廠而自豪的時(shí)候，有沒(méi)有人想過(guò)這正是家具業(yè)“洗牌”的前兆？分割的“六國(guó)”即將被“秦國(guó)”所統(tǒng)一。在這個(gè)時(shí)候該給自己排個(gè)座次，你是“強(qiáng)秦”，還是“燕趙”？
當(dāng)你的企業(yè)天天加班，一片繁榮的時(shí)候，是企業(yè)的業(yè)務(wù)真的好得不得了，還是給自己定了一個(gè)低的可憐的銷售目標(biāo)呢？滿足現(xiàn)狀、知足常樂(lè)的悠閑日子還能再過(guò)幾天呢？
診斷中國(guó)家具企業(yè)，可以看到它致命的“軟肋”：
——先天不足。
當(dāng)初是在低門檻時(shí)進(jìn)來(lái)的。“成功”是必然的，“掉隊(duì)”也是必然的：
——身體弱小。
家具行業(yè)的“老大”無(wú)法與其它行業(yè)的“老大”相比；
——觀念落后。
該出手時(shí)不出手，坐失良機(jī)；
——自以為是。
寧可自己摸索，走再多的彎路，也不肯……
說(shuō)到這里，拿什么去拯救市場(chǎng)，你應(yīng)該明白了吧？
