但從國際家具產(chǎn)業(yè)鏈的層次分析，中國家具業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即微笑曲線的低端。產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計、營銷品牌，基本都掌握在意大利、美國等西方的發(fā)達(dá)國家手中。他們借助先進(jìn)的設(shè)計理念和精湛的制作技術(shù)，占領(lǐng)了世界高端家具市場。而中國的家具產(chǎn)業(yè)，還處在發(fā)展的初級階段。一方面，家具的需求快速增長，外資、民營的資本紛紛投入家具業(yè)；另一方面，無序的競爭造成家具企業(yè)盈利水平下降，市場集中度下降。全國5萬多家家具企業(yè)，80%為中小企業(yè)，資金實力差、生產(chǎn)規(guī)模小，很難獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；盈利能力不足阻礙了家具產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。無序的發(fā)展造成生產(chǎn)能力過剩，設(shè)備利用率不足。不少有一定規(guī)模的企業(yè)開始向海外擴(kuò)張，通過承接國外訂單，加快家具發(fā)展，但自身缺乏品牌優(yōu)勢和自主知識產(chǎn)權(quán)也極大阻礙了家具出口水平的提升，產(chǎn)品的附加值無法在制造方面體現(xiàn)，出現(xiàn)了出口家具賣價低于國內(nèi)的現(xiàn)象。家具外向依存度很高，一旦國際環(huán)境發(fā)生變化，首當(dāng)其沖的就是出口。2008年，盡管中國的家具出口達(dá)到269.11億美元，同比增幅為21.5%.但同上年家具出口增幅相比，仍下降了8.2個百分點。

　　隨著國際金融危機(jī)對家具業(yè)影響的顯現(xiàn)，越來越多的家具企業(yè)開始對現(xiàn)行的生產(chǎn)模式和營銷方式進(jìn)行反思。一些原來以出口為主的企業(yè)開始向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移，但國內(nèi)家具市場的不成熟狀況和我們對家具產(chǎn)品的理解水平，又使現(xiàn)有的發(fā)展受阻。如何培育和發(fā)展中國的家具市場，創(chuàng)造中國家具的發(fā)展模式，還有許多深層次的問題需要探索和解決。本文想在家具發(fā)展的問題上提出一些觀點，供家具企業(yè)發(fā)展參考。

　　中國家具正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段

      盡管2008年中國家具的增長有所放緩，但仍然是世界上家具業(yè)發(fā)展最快的國家。與國際上成熟的家具業(yè)態(tài)相比，中國家具產(chǎn)業(yè)還處在成長發(fā)展階段。一是產(chǎn)品在國內(nèi)消費上仍有較大的空間。與歐美發(fā)達(dá)國家相比，中國年人均家具的消費水平還比較低。從目前檢索到的資料分析，美國人均年消費家具236美元、德國人年均消費家具371美元，日本人均年消費家具255美元，而我國大約在12美元左右。廣大農(nóng)村市場家具的占有率則更低。由于中國的國情和人口基數(shù)，我們可能無法完全達(dá)到西方發(fā)達(dá)國家的家具消費水平，但隨著人們生活水平的不斷提高，對家具數(shù)量需求仍然是增長的。二是家具產(chǎn)品還未能滿足人們對文化生活的需求。一方面，中國家具的產(chǎn)品、門類很多，但另一方面，人們還覺得類同的家具較多，能體現(xiàn)自我個性，滿足不同層次的細(xì)分家具不多。三是營銷模式還不完善。西方的家具大國，經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，在營銷理念、品牌培育、營銷模式、營銷隊伍的建設(shè)上都比較成熟。以美國為例，一些大企業(yè)往往把低附加值的家具產(chǎn)品通過代工的形式轉(zhuǎn)移到中國等國生產(chǎn)，而自身著重發(fā)展設(shè)計、品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等核心價值。而國內(nèi)企業(yè)缺少國際國內(nèi)有知名度的品牌，營銷模式相對單一。我們與國際家具發(fā)展的差距證明，中國的家具產(chǎn)業(yè)也還未到成熟期，仍有上升的空間和發(fā)展的潛質(zhì)。

　　但在回顧中國家具的發(fā)展過程中，我們也不能不清醒地看到，中國家具正面臨著一個重要的轉(zhuǎn)折階段。原先依靠低附加值規(guī)模性擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略已難以支撐中國家具的持續(xù)發(fā)展。一方面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，主要家具進(jìn)口國對家具需求減少。另一方面，木材資源的緊缺、勞動力成本的上升，也使一部分中小家具企業(yè)生產(chǎn)難以維持。這就要求中國家具重新審視自身的發(fā)展定位。走一條以滿足內(nèi)需為主、出口為輔的家具發(fā)展道路。中國的家具企業(yè)將面臨一次全面的洗牌。一批不適應(yīng)市場變化的家具制造、銷售企業(yè)將因此而倒閉。但更多的企業(yè)，將通過自身的努力。提升企業(yè)的核心競爭力，完成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的升級，推動中國家具業(yè)的發(fā)展。

　　延長家具產(chǎn)品的生命周期在于創(chuàng)新

　　中國家具業(yè)發(fā)展存在這樣一個悖論：總體上中國家具業(yè)蓬勃發(fā)展，處于成長階段，但具體到家具企業(yè)，總感到家具的競爭越來越激烈。一個產(chǎn)品從上市到下架，往往只有6個月的時間。為什么國際上一些家具經(jīng)典款式，在市場上長盛不衰，而中國的家具產(chǎn)品在市場上留存的時間卻普遍不長，究其原因，與國內(nèi)家具企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識有關(guān)。

　　家具，作為一種與人們生活密切相關(guān)的傳統(tǒng)耐用消費品，產(chǎn)品的滿意度是與人們的審美情趣、價值追求是一致的。當(dāng)人們生活還處于溫飽狀況時，家具的使用價值是人們的首選。而當(dāng)生活水平提高到一定的水準(zhǔn)時，人們就不再僅僅滿足于功能的需求，還要求產(chǎn)品舒適、美觀，與現(xiàn)有住房、環(huán)境融合以及能體現(xiàn)自身價值的滿足。如果還按照原有的思路發(fā)展家具，那么產(chǎn)品的受眾面將越來越小，產(chǎn)品的市場壽命也不會長久。而缺乏自身特色，靠模仿制造的家具產(chǎn)品，市場壽命也不可能持久。一個新款上市，各企業(yè)群起而仿之，很快，人們對其的新鮮感、審美感就會消失，這個款色的市場生命也就到頭了。

      為什么在出口上，企業(yè)能做到持續(xù)批量生產(chǎn)？為什么美式、意大利式、法式、日式的家具特色如此鮮明？為什么像華日、亞振、聯(lián)邦等家具企業(yè)的產(chǎn)品的市場壽命較長？關(guān)鍵就在于他們的產(chǎn)品與其他同款色家具相比，有其鮮明的特色，能滿足這類顧客的需求。

      目前，大家對家具業(yè)產(chǎn)品競相仿制的現(xiàn)象都有怨言，重視自己產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，但卻對別人的知識產(chǎn)權(quán)不夠尊重。因此，要在家具業(yè)內(nèi)造成一種創(chuàng)新的氛圍。只要大家都從自身做起，中國就能出現(xiàn)一批有中國風(fēng)格特色、有內(nèi)在技術(shù)含量的家具產(chǎn)品。

      柔性生產(chǎn)將成為家具發(fā)展的趨勢

      與國際市場比，國內(nèi)大多數(shù)民用家具生產(chǎn)的特點是：按照顧客需求下單，自身并不存放產(chǎn)品庫存。此類生產(chǎn)方式比較適應(yīng)單機(jī)、小批量制作，但生產(chǎn)效率低、交貨時間也比較長。而一些較大規(guī)模的家具企業(yè)，如果要按照現(xiàn)有的國內(nèi)家具生產(chǎn)工藝，勢必造成設(shè)備的閑置、制造能力的放空。在同一條流水線上能否實現(xiàn)小批量、多品種生產(chǎn)？生產(chǎn)周期能否縮短？這就要通過柔性生產(chǎn)，使企業(yè)的生產(chǎn)組織、制造能力，營銷模式能適應(yīng)市場的變化。

      由于家具的生產(chǎn)工藝、主要功能或程式是固定的。如衣柜由若干的箱體和抽屜組成，床由床板和床架組成等。產(chǎn)品的風(fēng)格在其外形通過各類雕琢、涂裝的變化而體現(xiàn)。這就給木家具的產(chǎn)品柔性生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。目前板式家具大部分也是這樣生產(chǎn)的。其實，實木家具也能采用柔性生產(chǎn)的方式：首先要根據(jù)不同的房型和人體工程學(xué)的要求，對一些通用的部件標(biāo)準(zhǔn)化；再根據(jù)不同用戶的需求，增加外飾面或其他特殊多能部件。這樣做，既能提高設(shè)備利用率、加快交貨周期，又能滿足不同用戶需求，做到家具制作共性和個性的統(tǒng)一。

      其實，國內(nèi)家具能否做到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還同企業(yè)自身的產(chǎn)品定位、市場定位有關(guān)，一般情況下，走大眾消費、以全國為銷售市場的家具產(chǎn)品，受眾面較寬，單一款色的家具出貨量就比較大，這與出口的家具以滿足國際市場為目標(biāo)，批量比較大的原因是一致的。而以生產(chǎn)高檔或承接定制家具的企業(yè)，受眾面較窄，單一款色的產(chǎn)品銷售量就比較小。據(jù)此，能否圍繞企業(yè)各自的市場定位，形成“眾星拱月”的產(chǎn)業(yè)集群模式，通過專業(yè)協(xié)作，技術(shù)互惠。增強家具向國內(nèi)市場的輻射能力。如果說，過去是圍繞三來一補，形成東莞、溫州、東北等家具制造基地，那么，通過這次金融危機(jī)的洗禮，必將促使中國的家具企業(yè)更加重視產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷渠道的再造。走出一條適合中國家具發(fā)展的道路。

      中國的家具業(yè)有著輝煌的過去，也必將有燦爛的未來。